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            財務核心競爭力研究——以華為技術有限公司為例

            第1章 緒 論

            1.1研究背景和意義

            1.1.1企業財務核心競爭力的背景分析

            隨著當前我國市場經濟的逐漸健康發展,企業不斷面臨著新的發展機遇以及新的市場挑戰,同時,企業的內部財務管理發展環境也逐漸展現出了新的發展面貌,但是,目前我國的眾多大型企業仍然還缺乏相對完善的內部財務管理制度體系,這直接導致了其內部財務管理制度的紊亂,從而直接約束了我國企業的內部資金正常運轉以及影響了經濟社會的發展,更直接導致我國企業內部資源的大量浪費以及企業資金上的欠缺,這在很大程度上,抑制了我國企業核心競爭力的增強,不利于我國企業長期健康穩定的經濟發展。

            隨著現代科學信息技術的高速進步發展以及移動互聯網信息技術的快速普及,經濟發展開始逐漸呈現出向全球化式的發展,許多大型企業仍面臨著巨大的經濟市場挑戰,企業若想長久穩定發展則必須打破囿于傳統的現代企業財務經營管理這樣一道技術枷鎖,改進企業財務經營管理、積極探索創新,尋找并學習更好的利于企業長期持續發展的有效財務管理解決方式,同時也要結合自身的經濟發展環境狀況及經濟市場需求,選擇一個適合企業的財務發展戰略目標,將能使企業整體經濟持續增長的效益最大化,進而不斷逐步增強企業的核心競爭力。

            1.1.2 本課題的主要研究意義

            企業的核心競爭力是企業能否在經濟市場上占據有利地位的重要因素,而企業財務競爭力往往是影響企業自身核心競爭力的一個重要組成部分。企業通過不斷地提升其自身的綜合財務核心競爭力,可以擁有良好的財務狀況,對企業形成自身的財務競爭優勢和企業核心競爭力的提高有著積極的促進作用。企業重視財務核心競爭力的發展就是企業能夠長期發展的關鍵。

            同時,通過對華為技術有限公司財務競爭力的現狀進行分析和評價,可以幫助華為技術有限公司客觀正確的認識到提升財務核心競爭力的重要性并做到提升財務核心競爭力作用,從而更好地不斷改善自身的整體財務狀況。對于華為技術有限公司而言,開展自身財務競爭力的評價、及時發現和找出現有的缺陷和不足,從而建立具有競爭力的財務績效管理制度、實現優秀的財務指標、建立良好的融資渠道和結構、保障企業充裕的現金流、運營和發展能力的提升等,都會使得其在市場競爭中的優勢更加突出。

            1.2 文獻綜述

            1.2.1 國內研究

            劉歡(2019)研究認為經營財務外部風險管理和內部風險控制在促進企業健康生存持續發展中均衡地扮演著至關重要的關鍵角色,作用于保證企業的經營流程正常運營。重視加強企業的經營財務外部風險管理和內部風險控制,完善風險管理制度服務體系,是XXX企業健康發展,獲得競爭力的重要舉措。

            丁雨虹(2019)認為隨著我國加入 WTO,競爭的國際化進程不斷加快,僅靠市場擴張去參與國際市場的競爭已經遠遠不夠。在這種復雜的市場形勢下,國有企業更需要有思想逐步提高自身在境內國際企業市場競爭中的主導地位,提升自身的國際核心市場競爭力已經成為必然選擇。財務核心競爭力分析是根據中國企業財務核心價值競爭力分析理論,對企業財務管理領域技術進行新的創新性和發展,從而能夠幫助中國企業在日益激烈的市場競爭中迅速實現核心價值觀的最大化,贏得和迅速占領市場。

            丁曙亞(2017)的研究結果表明,企業財務核心戰略競爭力的不斷提升不僅離不開企業財務管理領導能力的不斷提升,同時企業核心戰略競爭力對企業財務管理領導能力和企業財務管理能力目標建設提出了一個新的更高要求

            安軍(2018)研究認為,財務管理核心企業競爭力綜合評價標準體系主要是作為判斷一個企業財務管理能力的重要理論依據,它也是衡量企業財務管理核心綜合競爭力的重要衡量標志。因此,根據一個企業的具體財務情況,構建一套能夠準確體現一個企業的主要財務指標和企業財務管理能力、邏輯嚴謹的財務評價標準體系。

            丁爽、馬眾(2018)研究指出,企業財務管理核心競爭能力培養是以財務知識和技術創新能力為核心內核,有效率地籌集和合理配置企業財務人力資源,并為提升企業財務提供可持續的核心競爭能力、不斷為提升企業財務創造更大價值的核心競爭力,是企業核心能力的重要組成部分。

            張發洪(2017)認為企業財務管理核心綜合競爭力包括三個主要組成部分,即財務營運管理能力、財務管理規范能力、財務風險應變能力,企業增強財務管理核心綜合競爭力的有效途徑主要包括:繼續加強實施企業財務管理戰略綜合管理,強化推進企業財務管理規范化;加快構建企業財務管理核心綜合競爭力考核評價標準體系等幾個方面。

            1.2.2 國外研究

            ClaudioZanotti,FabiolaReyes, Brian Fernandez(2018)研究認為,競爭環境是企業績效的源泉,也是其結果。在全球范圍內競爭環境的一個重要因素是金融市場,金融市場是在回報率的背景下而不是在渠道上 且具有政治或社會影響力。競爭環境與所涉行業的運營之間存在不一致的關系,無論后者是第一個因素的主動還是被動因素。競爭力顯示出與公司財務業績的顯著關系。盡管有不同的學術先例,但財務杠桿與競爭環境的增長呈反比關系。

            Murat Kas?mo?lu,Zeynep Sema G?re,Emel Alt?n(2017)研究表明,不同金融區域的經濟市場所表現出的企業財務核心競爭力的主要表現形式、側重組成都各不相同。

            1.3課題研究方法和內容

            1.3.1 研究方法

            從整體看,按照“提出問題-分析問題-解決問題”的順序進行書寫,運用企業實證案例分析和企業理論案例分析相有機結合的研究方法,對華為技術有限公司案例進行綜合分析,研究財務核心競爭力在企業中所起的重要作用。

            1、文獻分析法:根據自己所研究的課題,通過電子網路、圖書館等資源查閱相關的文獻資料、財務數據等,搜集整理相關研究資料,查找近期的文獻及相關數據,從而全面地、正確地了解和掌握財務核心競爭力的含義及對企業的意義。

            2、案例分析法:對華為技術有限公司進行全面了解,并對收集的信息進行歸納與分析,使之系統化、理論化,并提出財務核心競爭力對其的影響及存在的不足,分析并提出解決對策。

            3、歸納分析總結法:通過各種科學途徑對本課題內容進行深入研究后,歸納分析總結并提出課題新觀點,嘗試對財務核心競爭力進行新的討論與分析,以期對此問題研究有所裨益。

            1.3.2 研究內容

            本論文一共分為七個部分,具體內容安排如下:

            第1章:緒論。主要分析財務核心競爭力對于企業在市場保持長期發展的意義。同時,對企業財務核心競爭力的相關文獻資料進行綜述。闡述本論文的研究意義。

            第2章:相關理論概念和理論研究基礎。簡述中國財務管理核心企業競爭力的幾個相關基本概念及其重要性。

            第3章:財務核心競爭力對企業的影響力分析。研究結果分析企業財務管理核心力與競爭力的比對企業的潛在影響和企業存在的不足以及如何提出問題研究商業策略。

            第4章:華為技術有限公司基本概況結構分析。主要研究分析華為技術有限公司企業財務管理核心綜合競爭力的具體表現并據此提出實施相應的財務管理策略。

            第5章:研究分析華為技術有限公司財務核心競爭力都體現在哪些方面。

            第6章:經過分析提出對華為技術有限公司提升財務核心競爭力的方法和策略。

            結論。預期研究結果并展望未來。

            第2章 相關概念和理論基礎

            2.1相關概念

            2.1.1企業核心競爭力

            當企業已經能夠比同行其他競爭對手更好地充分利用這些核心要素來完成某個新的產品或服務項目時,企業在身處的經濟市場中就擁有了一定的競爭優勢,就已經擁有了一定的市場競爭力。而企業的核心競爭力表現形式多種多樣。

            2.1.2企業財務核心競爭力

            企業財務核心競爭力也并不是一個單一固定的概念,應當從一個長遠、廣泛、動態的視角來認識企業財務核心競爭力。企業財務核心競爭力是企業在長期經營中積累出能夠實現企業利潤最大化的財務戰略。在企業不斷的發展中,構建企業自身的核心能力,獲取競爭優勢。

            2.2理論基礎

            2.2.1財務戰略發展理論

            結合財務戰略理論的發展和實踐中的具體運用,企業財務戰略理論的概念可以定義為:為了謀求企業的長遠發展,增強企業財務的競爭優勢,根據企業戰略要求,在分析企業內外環境因素的變化趨勢的基礎上,對企業未來財務活動的發展方向所作的全局性、長遠性的謀劃,謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略的過程。

            2.2.2企業能力理論

            企業能力綜合反映了其在企業長期積累的基本知識、經歷和專業技能,是完成企業經營活動的重要基礎。堅持一個企業不斷創新學習的理念過程中也導致了專門開發能力,正如一個企業對于產品面向市場的不斷創新開拓不僅僅會帶來單個產品企業純粹的產品數量不斷擴張和產品同質化的成長,而且還會引發整個企業質的不斷變化。

            2.2.3競爭優勢經濟理論

            在確保產業結構穩定的基礎和前提下,企業的內部競爭資源優勢的重要性取決于企業在整個產業發展過程中的相對競爭力和地位。一個企業的內部競爭資源和優勢的重要性決定于一個企業內部的資源與競爭能力的多樣性和差異,只要一個企業在長期的積累中已經形成了獨特的、不可能被模仿和替代的競爭資源或者優勢和能力,同樣也可以使企業取得競爭的優勢。

            第3章 財務核心競爭力對企業的影響力分析

            3.1財務核心競爭力特征分析

            3.1.1異質性

            企業競爭力想要實現可持續發展就要企業具有與同行業其他企業不同的特點和優勢,而異質性財務核心的競爭能力則往往是需要每個企業組織、以及全體員工共同作用下個性化產物

            3.1.2戰略價值性

            影響財務核心競爭力的方面在一個異質性的企業中往往具有一定的戰略決定性:一個企業的能力和財務核心能力最終往往會直接影響到異質性財務的能力和系統性財務核心的能力。

            3.1.3系統性

            財務核心的競爭能力往往是在異質性企業里對其進行供應經濟的能力,技術管理支撐等競爭能力基礎上的全面競爭能力表現。

            3.1.4難以模仿性

            每一個企業的財務核心競爭力都有自己獨特的競爭性質,其以一種企業獨有的資源或獨特的財務管理能力的形式而存在。

            3.1.5不可交易性

            企業的主要核心財務經營資源及其財務能力雖然可以在特定的經濟市場上很容易地直接獲得,但是主要財務資源和核心的財務能力在整個國際貿易市場上不一定能夠通過財務交易的其他形式直接獲得。

            3.2財務核心競爭力表現形式分析

            企業財務核心競爭力在企業經營過程中主要的表現形式包括三個不同部分,即企業營運戰略管理能力、財務管理自動化能力、財務風險應變能力,其中主要管理能力涵蓋了企業財務競爭力戰略、財務資源管理能力、財務資源等要素。企業財務核心戰略,是指大型企業為了有限度地形成企業財務核心的競爭力以及為企業謀求的價值和利潤的最大化,而對其所采取的企業財務競爭力戰略的統籌和財務規劃。企業財務競爭力資源,指的是企業實際擁有及控制的財務資本,即可用企業貨幣價值計量的有形或無形資產等,同時也指的是一種具有動態的信息競爭力資源的體系,主要表現形式包括企業財務基礎信息資源、財務人力資源、科技創新信息資源等。企業財務資源管理能力,是廣泛的指企業財務管理者能夠運用其專業的財務資源管理知識,對其所掌握的企業財務競爭力資源進行籌資、投資等財務管理活動,并以此獲取最大經濟收益的財務管理能力。

            3.3財務核心競爭力對企業的重要性分析

            隨著世界經濟競爭的加劇和國際化發展步伐的加快,尤其特別是自1994年中國正式加入了世貿組織以來,商業的環境和市場競爭的規則已經發生了歷史性的巨大變化,市場已經不再僅僅是像以前那樣單靠產品進入市場就能擴張,只要努力生產就有可能從競爭中獲利。同時對外開放和國際化程度的進一步提高,也已經讓眾多來自外國的企業紛紛涌入日本和中國的市場,加劇了國內市場的激烈競爭。作為一個現代中國企業,只有在競爭中形成獨特的可持續核心優勢和競爭力,才能在復雜的國際市場和競爭環境中更好地提供可持續的核心競爭優勢,從而長期地贏得國際市場、占領市場。而財務是企業的核心戰略競爭力,是智能手機企業的核心戰略競爭力的重要構成。以提升我國企業以財務為核心的競爭力水平為其終極目標,通過高效地整合自身的財務風險管理能力之后作用于其所有可控制的資源,為智能手機企業自身創造了可以發展并持續參與市場競爭的優勢,使得企業在激烈的國際市場競爭中迅速地獲取其市場份額占據有利的地位。

            第4章 華為技術有限公司概況分析

            4.1華為技術有限公司發展與現狀分析

            華為技術有限公司于1987年成立于深圳,是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司。2013年旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏,智能手機業務獲得歷史性突破,進入全球TOP3,華為手機品牌知名度全球同比增長110%。發展到2018年,全年全球銷售收入首超千億美元,年度華為手機(含榮耀)全球發貨量突破2億,穩居全球前三。

            4.2華為技術有限公司經營模式與發展戰略分析

            4.2.1華為技術有限公司經營模式

            華為始終堅持負責任和可持續發展的經營管理,始終堅持以消費者和客戶利益為本的運營方式,以一種負責任和可持續發展的經營方式在未來持續地提升其運營的效率和企業的競爭力,與企業和社會各界共同把握華為可持續發展的全新歷史機遇,促進社會、經濟發展和環境改善。

            4.2.2華為技術有限公司發展戰略

            華為注重市場滲透,保證產品技術的質量和售后服務,滿足客戶的實際需求,并提升了對客戶的吸引力和公司的盈利和管理能力;進一步加大國內和海外市場的開拓和投入,重視國內市場需求的持續快速增長,同時努力提高移動通信產品在國外市場的銷量和占有率。同時華為也重視研發,華為采取領袖型戰略,側重于高新技術,在市場眾多產品中形成技術的絕對優勢。

            第5章 華為技術有限公司財務核心競爭力的表現及分析

            5.1 華為技術有限公司財務核心競爭力的影響因素

            5.1.1盈利能力

            盈利的能力指標盈利的能力指標即直接影響企業一段時間獲取收益和凈利潤的主要能力,是企業競爭力的體現更是反映企業經營能力的重要指標之一。其外在性主要表現為企業一段時間內實現的企業收益和凈利潤金額的變化大小及凈資產收益和凈利潤水平的變化高低。衡量企業盈利經營能力的指標主要由企業銷售凈利率、營業收入利潤率、總資產收益利潤率等幾項重要數據的綜合組成。

            圖一是華為官方發布的2014年至2018年的財務年報,通過圖中的數據計算得出華為技術有限公司近五年各項指標數據如下:

            銷售凈利率2014年至2018年分別是9.7%,9.4%,7.1%,7.9%,8.2%

            營業利潤率2014年至2018年分別是11.9%,11.6%,9.1%,9.3%,10.2%

            總資產利潤率2014年至2018年分別是9.0%,9.9%,8.4%,9.4%,8.9%

            財務核心競爭力研究——以華為技術有限公司為例

            圖一 華為技術有限公司2014年至2018年財務年報

            5.1.2市場能力

            一個企業的經濟市場地位和能力由一個企業在其經濟和市場占有率中的定位和其競爭優勢狀況等多個指標的綜合來進行評價決定,對于一個企業的市場地位和能力進行評價的方式主要有:通過其他企業產品的經濟市場占有率指標來準確描述一個企業的經濟市場地位和能力,也就是可將其他企業客戶的消費消費行為和其需求與本企業的市場活動結合聯系起來,這樣本企業就可以清楚的了解和認識到本企業還有哪些其他的企業可能會在本市場中與本企業之間存在相互競爭的關系。當然企業的自主創新對于科技產業市場來說是平價企業市場能力的重要指標。

            5.2 華為技術有限公司財務核心競爭力的優勢與不足

            5.2.1華為技術有限公司財務核心競爭力的優勢

            通過所查詢到的資料和數據顯示,通信行業近五年盈利能力的各項指標平均為:銷售凈利率2.32%、營業利潤率5.4%、總資產利潤率2.42%。從華為技術有限公司近幾盈利能力各項指標的數據與同行業平均指標數值來看,其指標數據與同行業的其他企業對比處于市場上游階段。華為近幾年的自主研發能力和技術創新能力也是在不斷的提高,與同行業的其他企業對比華為的科技創新能力是處于領先地位的,華為的核心科技研發能力和其對消費者需求及對消費者服務的重視程度等使其得以在市場中的競爭力優勢遠遠超過其他企業。

            5.2.2華為技術有限公司財務核心競爭力的不足

            從華為公司的三大業務板塊來看,其2018年的運營商業務雖然占據營業收入的比重最大為40.8%,但同比降低了1.3%,運營商業務的增速有所減緩。華為具有較為充裕的現金流,為了激勵員工,華為的凈利潤中有一大部分用來分紅,通過官方數據計算得出員工分紅占凈利潤比16.3%,這也降低了華為的盈利能力指標。近幾年通信行業和經濟環境的變化給華為公司在盈利能力、市場能力等的增長方面形成了一定壓力。

            第6章 提高華為技術有限公司財務核心競爭力的方法策略

            6.1提升企業自主創新能力

            6.1.1加強科技創新研發能力

            伴隨著5g通信技術標準的進一步加速和落地、政策的支持和催化以及各大移動電信網絡運營商紛紛開啟了實際組網,5g通信產業鏈日趨完善。目前5g通信已經是中國移動通信產業市場的一個新龍頭競爭領域,華為應該進一步加強管理機制,提高自身的研發能力,提高產品價值含量及競爭力,從而進一步提高企業的市場份額,吸引和培養核心技術人員,加大研發的投入,提高研發產品的開發速度。

            6.2保持可持續發展能力

            6.2.1提升企業獲利能力

            公司經營管理應從進一步提高公司的銷售額、控制各項經營管理費用的支出、充分發揮公司的規模效應等方面進一步提高自身的競爭力和盈利管理能力。進一步增加公司的市場占有率,同時重點關注準確把握新的物資采購行業發展機遇,適時的調整和優化的產品和服務結構。加快資產周轉,提高網上的物資采購與信息化管理的比例以降低采購成本、采購周期。

            6.2.2降低成本費用

            降低了營業收入成本以及提高了毛利。具體的,華為運營商應進一步提高對資源的利用率,采用華為自主研發的處理器和具有更髙性能和高集成度的芯片為核心技術。此外,華為作為國內通信行業最大的企業之一,有一定的崗位及人員冗雜問題,應精簡化其員工隊伍,剔除不必要的崗位及員工。華為在通信設備制造行業整體下滑的背景下,應該適當地降低分紅以留存更多的利潤用于開發新的利潤增長點。

            結 論

            本文主要通過對現代企業的核心財務能力和核心的競爭力水平進行了研究,旨在加強和促進現代企業核心財務競爭力的培養和提高,從而有效促進現代企業在其經濟和市場上的可持續發展。財務核心競爭力,是企業核心競爭力的重要構成。財務能力核心的競爭力是經營管理活動的核心財務能力為對象,以提升現代企業核心的競爭力水平為其終極目標,通過高效地整合自身核心財務的能力之后作用于其他安全可控的財務資源,為現代企業自身創造了可持續參與市場競爭的優勢,使得企業在激烈的國際市場競爭中迅速地獲取其市場份額占據有利的地位。

            隨著經濟市場競爭的國際化進程不斷加快,國有企業要想提高自身在國際市場中的地位,提升自身的核心競爭力成為必然選擇。而長期以來我國企業對加強培育財務核心競爭力意識的薄弱,實踐則更是落后于理論,仍有待于完善。本文通過對國內外相關研究文獻的總結及本人對財務核心競爭力的認識,從我國企業目前所處的商業環境和大體發展現狀出發,對華為技術有限公司財務核心競爭力的培育進行研究,并總結其經驗,以期更好地借鑒到其他企業構建財務核心競爭力的實踐中。

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            財務核心競爭力研究——以華為技術有限公司為例

            財務核心競爭力研究——以華為技術有限公司為例

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