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            中小企業內部審計模式研究

            摘要

            隨著我國越來越完善的市場經濟體制,中小企業內部審計的產生就使中小型企業具有了廣闊的成長遠景和頑強的生命力。經過了幾十年的完善和發展,中小經濟體制在中國的整體經濟中代表了一個極其重要的角色存在。中小企業的內部審計,是中小企業回避風險,促進健康發展,不斷嘗試創新其內容、方法、審計機制,以及廣泛采用科學管理手法,進行戰略審計和風險評估才可以規避風險,促進企業的健康發展。中小企業的發展是一條持續探索之路,必然會遭遇許多問題。因此,研究中小企業的內部審計在實用現實中非常重要。

            本文將從內部審計的發展歷程著手,簡述內部審計在促進中小企業成長中的作用,再論述目前我國中小企業內部審計發展中存在的主要問題,最后針對這些問題提出一些對策,希望對我國中小企業的內部審計的發展有幫助。

            關鍵詞:中小企業;內部審計;對策

            一、緒言

            (一)課題背景及意義

            1.選題背景

            從我國大企業和歐美先進企業的經驗來看,中小企業內部審計的發展迫在眉睫。由于作者我本人的能力只夠了解部分公司,大多數都是中小型的企業。這些公司對管理很重視,為了達到自我改善的目的,他們積極改變管理模式和制度,但改變的結果往往與期望效果相差甚遠,而重要的內部審計環節在這些公司自我完善過程中發揮的作用不足,存在感薄弱。

            2.選題意義

            在企業資源有限的現實中,內部審計該如何發揮更大的作用,是本文想探討的主要內容。為了良好的生存環境,內部審計不能單純依靠企業的外部監督的強化。關鍵是要找到一種內部審計方法來創建符合自身環境的價值。結合中國企業內部審計中存在的主要問題點,對改善內部審計價值的實際條件進行了調查,從內部審計的角度提出了改善內部審計價值的實用方法。

            (二)文獻綜述及簡要評析

            內部審計由部門和單位進行全職審計。目的是幫助部門和單位的管理者實行最有效的管理。內部審計和外部審計是調整、補充和現代審計的主要特征。健全的內部審計系統可以提供可靠的外部審計信息,減少外部審計負荷。在國內,內部審計不僅包括部門和單位內部經濟管理的重要部分,而且還包括國家審計監督體系的基礎。

            王兵、劉力云(2015)研究發現,管理層的重視可以很大程度的影響內部審計的作用,特別是對小企業而言。在進行財務報表審計時,內部審計人員與外部審計人員的有效溝通,可以大大減少重復工作,節省審計資源,達到成本效益。

            王兵、鮑國明認為,內部審計有助于改善企業治理。內部審計的關鍵在于提供企業的附加價值,使用內部審計來提高價值創造能力。同時,他們相信,所有有效的內部審計都能夠提高在企業運營過程中的收益。

            (三)研究方法

            被采用的研究方法主要有:

            1、在了解相關理論知識、資料和數據的基礎上,熟練利用歸納、演繹、推理等理論分析方法對中小企業內部審計做出判斷,總結出相關信息。

            2、文獻法。對中小企業內部審計理論的研究采用了文獻綜述的方法。所采用的技術路線是圖書館借閱有價值的圖書,并通過中國知識網絡查閱現有的研究成果。查閱的數據庫有:中國優秀碩士學位論文全文數據庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國期刊全文數據庫、中國重要報紙全文數據庫、中國重要會議全文數據庫。

            (四)論文的研究思路和框架

            本文的研究工作針對中小企業內部審計的背景意義。并且通過收集和閱讀相關書刊,在對研究課題進行研究分析之后有所了解為前提,在理解和掌握相關理論和方法的基礎上,對中小企業內部審計存在的問題進行了有針對性的思考,以及略微淺薄的探討了解決問題的方法和體系。

            本文的研究思路是基于發現、分析和解決問題的邏輯。

            集中討論中小企業內部審計的相關理論研究包括對其的影響以及發展中存在的問題。其次,對其分類進行了歸納總結。本文總結了中小企業內部審計的作用、存在的主要問題和解決方法,方便做出一套合理的中小企業內部審計解決方案。

            對各類內容進行總結比較、分析和篩選,將其合理的整合后再修改完善和內容補充,最后得出真正適合問題實際的解決對策。

            2.研究框架

            中小企業內部審計模式研究

            二、內部審計發展歷程

            內部審計建立起步階段(1983-1992):“中國xxx召開第十一屆中央委員會在1978年第三次全體會議中吹響了我國經濟改革開放的號角。為了解決經濟體制改革和對外開放中的新問題,適應加強財政經濟監督的需要,1982年修改的憲法在1983年9月中華人民共和國國家審計署成立之時,在我國建立了獨立的審計監督制度,xxx傳達了國家審計署關于開展審計工作幾個問題的指示,指出了內部審計部門的整備和改善是做好國家審計監督工作的基礎。1984年第十二屆中央委員會第三次全體會議通過了中國xxx中央關于經濟體制改革的決定。1985年8 月,xxx頒布了《內部審計暫行規定》,國家審計署頒布了《審計署關于內部審計工作的若干規定》,這是國家審計署成立以來第一部關于內部審計的法律文件。1988年《中華人民共和國審計條例》的頒布實施,促進了內部審計的發展。1989年12月,國家審計署根據國內當時的形勢發展,修訂并新頒布了《審計署關于內部審計工作的規定》,將內部審計界定為我國審計制度的組成部分,而不是國家審計制度。1992年,國家審計署發布《關于完善內部審計制度,增強大中型企業活力的通知》,要求大中型企業內部審計機關圍繞影響企業經濟效益的因素,把提高經濟效益作為審計工作的重點,積極開展企業決策、成本費用、資金使用效果、項目預決算審計、內部控制制度審計、財務收支審計,繼續做好承包經營責任審計工作?!?/p>

            內部審計鞏固提高階段(1993-2002):內部審計行業的管理在這期間發生了極其巨大的變化,加上政府機關的改革,導致了政府內部審計的發展變得坎坷,之后經過非國營企業集團的擴大,內部審計規定逐步修訂。至此,內部審計的主要任務是著眼于國營企業的事業,機構的轉換和現代企業系統的確立。

            內部審計轉型發展階段(2003-2004年):在這一階段的發展中,中國內審協會對國內企業的內審機構越來越重要,監督部門為加強內部監督也推出了一系列的內審規范,內部審計的重點逐漸從財務合規審計發展成以內部控制和風險管理為主的審計方式,職能慢慢從審查財務和業務合規性轉向評價和提高組織管理、風險管理和內部控制流程的有效性,其作用已經在完善組織治理、加強風險管理、支持轉變方式、建立現代化企業制度等方面體現出日益重要的地位。

            三、內部審計在促進中小企業成長中的作用

            從1978年以來,中國開始了改革和發展,經濟體制逐步向市場經濟轉軌,僅僅40年的時間,中國企業已經從對市場的一無所知,轉變為適應和學習全面競爭,之前只是從一般的角度進行對比和競爭,比如質量和價格,到現在重視并深入挖掘企業自身的核心競爭力,我國企業正逐步面向國際。而在如此變幻莫測的環境中,我國的中小企業的生存就異常艱難且長久,所以就必須要求企業飛速地成長起來,學習并且努力吸收發達國家企業的組織和管理能力。通常來說,我國中小企業學習和掌握西方先進企業的各個管理學科(生產、市場、財務、組織)的高級知識和管理經驗,學習順序基本是按照效益創造速度快慢決定的,最終我國的這些企業也會學到包括內部審計機構的建立和功能的完善等知識。而且,我國大型企業越來越完整的管理系統也為中小企業之后的發展鋪開了路,而正朝著國際化沖刺的大型企業成功的發展和多年來一步步累積消化的內審經驗無一不表現出,內部審計將會在我國中小民營企業之后生存和發展的道路上扮演著至關重要的角色。

            (一)促進企業在高速擴張中及時完善組織和制度

            到了21世紀,我國企業的各個方面的競爭壓力日益加大,像是包括資本、原料、市場、人才等,之前的一般競爭現在都變的越來越國際化,我國部分中小企業生存幾年,規模稍微擴大一點時,遇到的競爭程度和壓力程度就上了一個很高的層次,這就很大程度限制了企業進一步的發展,堵塞了上升道路,甚至可能一個決策失誤就會覆水難收,面臨一個破產的局面。只有讓中小企業涉足更多的領域,開闊更大的市場目標才有可能沖破發展道路上的堵塞物,良好向上的生存下去。

            通過像西方發達國家的企業學習比較完善的技術和管理手法,我國部分的企業管理水平和技術水準也飛速的提升,但對于眾多企業有利的同時,另一個弊端也漸漸顯露出來,就是我國企業,尤其是中小企業的管理水平差距漸漸擴大,因為接受和吸收能力每個企業都不一樣,也就導致最終的學習成效也參差不齊,可能出現擴張過度的情況。所以這就需要我國中小企業內部審計在企業發展中發揮作用去進行調整和完善組織結構。我國企業在發展過程中其實就在不斷探尋和完善企業內部的諸多不足,這是一個對于實現中型或小型企業發展目標的重要階段。在這個階段中,高層管理經常會在篩選出的各個類型的管理模式和方法中做出取舍,而顯然每一次的選擇對于企業來說都有著不容忽視的極大風險??紤]到企業的飛速膨脹,最主要的風險就是來自于企業內部。因為企業內部的結構和層次突然變得復雜,管理人員急速增加,大部分從基層大幅度提拔上來的員工或者從外部聘用來的經理都沒有進行足夠時間的審核和觀察,員工的道德風險過高。還有因為企業環境的改變使得內部部門關系也發生了變化,之前小環境中可能有效的管控環節在擴張后的內部組織結構中存在一定的不穩定性。而且企業也因為擴張而涉及到了之前不是特別熟悉的領域和產品,各種流程和審查管理并不完善,加上新并購來的公司在經營習慣和管理準則的差異化與總公司實行的規則沖突,整體管控力度或許不足。

            隨著企業規模越來越大,企業管理結構也會越來越復雜,風險節點也會相應增加。推出的新產品將為企業帶來更多的生產線,開擴的新的市場將帶來更多的分子企業和新的供銷關系,新的行業將帶來更多更復雜的組織結構和新的技術類型。上文說過,對于中小企業來說只有擴張企業范圍和規格才能不被競爭淘汰,然而擴張本身卻會引起這么多新的管理風險,這就成了一個沖突的點。這種情況就不得不逼迫企業開發一種新的管理模式,之前的管理更小公司的經驗不僅要保證隨時修正,必要時還要痛快拋棄舊思路來尋求更高更完善的管理思維,當然,讓企業做出正確又明智的判斷會受到來自時間的阻礙。所以企業需要一個內部機構來找出和評價企業經過擴張后那些并不再合適的管理方法,完善它并且觀察經過改善后有沒有達到預期的效果,以及確認和排除潛在的新風險。而2000年以后,這樣的一個內部組織機構的確就被設立起來,它就是內部審計機構。對于希望通過擴張來立足和尋求發展的中小企業來說,內部審計扮演著極其重要的一個角色。

            (二)保障企業可持續發展

            中小型企業生存的艱難經常使得公司管理者因為決策而陷入深重的糾結中,加上來自各方的壓力導致其在疲憊的精神狀態下做出很不明智的決策,然后導致不良后果產生。這種情況早年就有專家進行過分析:“任何企業的發展,都必須保持在社會法律的框架內,不能損害社會的共同價值,否則,企業生存都是難以為繼的。我國市場經濟體系發展以來,有很多快速發展的中小企業因為違反法律,如曇花一現般地消失。而我國中小企業,處于擺脫生存壓力,渴求增長和積累的階段,決策過于短視的問題普遍存在。而隨著企業發展壯大,企業將日益受到社會關注,同時,企業違法成本也在不斷提高,這些“原罪”就會使企業陷入極大的危機中。三鹿集團的破產過程就說明了,違法企業的倒閉是相當迅速的。因此我國中小型企業應當在發展初期或中期充分重視企業內部對可能面對的法規法律風險進行控制。而在企業內部開展相關的內部審計,常態化地作重大風險的評估和控制改進,則是制度設計上最優化的方法?!?/p>

            (三)增進企業利益相關者互信

            我國企業家普遍贊成的一個觀點是,在企業發展過程中應該包攬更多的資源和金錢才能使中小企業快速的前進和成長。然而,缺乏資金這種情況一直都是企業發展中最大的一塊絆腳石。通過向更多國際化企業的學習和了解,我們引入了債權人和投資人兩種概念,目的是為了實現除了自身儲存資金外還可以收到來自別處的資金發展企業。沒有一個企業可以達到關于每一個公司利益相關者的所有訴求,公司只能在不妨礙公司發展、跳脫常規和法律界限外最大限度的讓與利益。當然,不僅各方立場不同,再加上諸多公司管理者或者股東背信棄義,損害到其他相關者利益的案件讓很多關聯方心存疑慮以至于不敢輕易相信另一方。所以企業需要準備更多具有權威性和第三方可信性的企業信息去取信各方關聯者,打消他們的顧慮,盡量避免沒必要的猜忌和誤解。當然一定是要以公司整體的安全為基本,確認股東和管理者的權限范圍,以及確保公司高管有能力履行其職責。所以這就需要企業里同時具有獨立和客觀兩種特性的內部審計部門來完成系統科學又客觀的審查和擬定對外的書面保證。這樣的流程更容易被各方采信。這樣來看,內部審計是利益關聯者之間彼此建立理性信任的根本,是加強各方利益者互信最佳地中介選擇。

            (四)推動企業利潤從資本驅動轉變到生產率過渡

            企業利益要提高利潤不受公司急速擴張帶來的影響或影響較小的話,在文獻里我們可以找到這樣一種方法,即:“要提升生產率,流程和產品就必須持續改進。在流程改進方面,企業只能選擇更溫和、更頻繁、更有針對性的流程改良方式,保證企業內部責、權、利分布公平和相對穩定的前提下,逐漸提升流程的效果。安永在2012年《勢在必行:提高中國生產率》的報告中指出,中國企業應該多關注“短平快”的業績改進方式,以提高并確保生產率的增長,并以實現逐年遞增的生產率收益為目標。要達到這樣的目標,企業就必須在自己組織內部構建一個自我評估的部門來專門應對這些頻繁、深入的改良需求,而這個履職的部門還不能身處在業務流程當中,必須具有相當的獨立性和客觀性??v觀所有學科,只有內部審計在法定地位和專業能力上能夠達到這樣的要求?!?/p>

            四、中小企業內部審計發展中存在的主要問題

            (一)內審機構獨立性不強

            20世紀80年代中期,在我國政府政策的推動和鼓勵下,我國內部審計工作逐步展開。由于其行政性過強,審計工作者與被審部門的利益多有糾纏,致使內部審計機關包括工作人員的獨立性過弱,不僅不能運用自己本身存在的監管職能進行工作,甚至企業高層下達的審計處理命令也做不到很好的實施。內部審計也面臨著一個兩難的境地,不僅要受到國家審計局的監督和介入,還要受制于企業內部管理層的管制和不重視。在受到內外兩壓迫的情況下,內審人員難以把握工作對內對外的平衡性,這可能削弱了這個機構存在的權威性。綜上,獨立性對于內部審計這個機構來說是最重要的特性,企業應該保證其特性有效實行,這樣才能使內審機構充分發揮其作用,保障企業資產安全和規避部分意外風險。

            按照中國現在的實際狀況來說,許多內部審計機構基本全都在管理層的領導下設立的,它們在高管的授權范疇之下對于工作進行展開,給管理運行人服務,并且造成這個內部審計的客觀以獨立性都不是很大,并且對于發揮企業內部審計造成了影響。

            (二)忽視事前和事中審計

            大部分中小企業對于內部審計機構的建立粗糙且隨意,不僅沒有應有的獨立特性,而且只是一個從屬于財務會計部門的子分支,首席財務官可以很大程度的干預和控制審計部門的負責人,這樣就嚴重干擾到了內部審計發揮其應有的作用,內審報告不再客觀和權威,甚至對于組織與組織之間也會存在一定的矛盾關系。使內部審計部門在人員編制、財務會計核算和資金的使用等方面被動性太大;內部審計人員在考慮職位晉升、調動和薪酬等因素的情況下,很有可能得不到客觀公正的審計結論,這也是為什么內部審計人員在看到公司內部違法違章也視而不見的主要原因。這也間接降低了公司內部審計部門的獨立價值。

            (三)內部審計方式落后

            《審計署關于內審工作的規定》內審機構的審計大概范疇是:(1)財務計劃或者單位預算的決算和執行;(2)財政財務收支及其有關的經濟活動;(3)經濟效益;(4)內部控制制度;(5)經濟責任;(6)建設項目預算、決算;(7)國家財經法規和部門,單位規章制度實行;(8)其他審計事項。

            結合如今的內審工作特點可以看出,審計的范圍過于狹窄,基本只參與一部分一般的經濟相關活動,發揮不出內審機構更多的作用。這種簡單的財務會計審計只適合發現問題,并不能解決,治標不治本,現行的國際審計模式——通過審計結論來提高企業的經濟效益進行監督企業經營活動——與國際上通行的審計模式相比依舊還有很大的進步空間。

            自從中國加入WTO后,企業之間的競爭愈縯愈烈,逐漸趨于白熱化,企業難以在降低成本的同時,保證產品和服務的質量,也有一定的困難高標準的實現評價和咨詢的價值。由于不健全的企業內部審計結構,所以缺乏評判內審工作質量的標準,不能科學的組織內部審計機構。內部審計機制建立的稍晚,各單位對于借鑒國外經驗的吸收和消化并不同步,導致我國內部審計機構模式種類繁多??偟膩碚f,目前我國的中小企業內部審計的模式隨意性較強。審計機關的主導模式是董事會和總經理的一部分,也是監事會(美國中西部及東部各州)的一部分,以及紀檢監察部門,會計監督部門和內部審計機關的組成,這些跟不上新形勢的發展節奏。

            (四)內部審計人員素質低

            內部審計師要取得合格資格,一個關鍵的先決條件就是他們是否具備足夠的專業知識技能以及對于審計材料進行判斷的水準,是不是對于企業的經濟活動熟悉,是不是對于市場的運行以及有關的規定進行了解,是不是可以有效和他人交流等等,在我國的中小企業內,內部審計人員存在如下幾個主要問題:

            (1)內部審計人員素質較低。很大一部分內審人員從財務部門分配出來,有很多人都沒有接受過專業性較強的系統培訓,也缺少一定的生產和經營管理經驗,甚至也缺乏專業的知識儲備和技能掌握,不了解本單位的生產經營活動,其專業能力不滿足市場需要,無法再企業管理立足,他們的知識面也不夠廣泛,只局限于目前的工作上,改善或保持其專業能力難以實現。

            (2)具有專業技術職稱的內審人員較少。許多專業人士與企業的審計人員之間的比率過于低下,以至于嚴重影響到內審機構整體的客觀性。

            當然,這種情況也對審計人員其他相關方面產生了不良的影響,比如薪資和發展前途。這就進入了一個死循環,公司對內審師的待遇下降,導致專業內審師對公司不滿離去,內審機構整體人員素質下降,發揮不出機構對公司有益的作用,公司承擔較高的審計風險,管理高層認為內部審計機構可有可無。其次,內部審計單位的重要性太低,有可能導致內審人員出現工作懈怠的情況和加劇對公司不滿的情緒。又由于內部審計的工作性質特殊致使內部審計師通常被其他員工誤解,這也使得審計工作的開展更加困難。這不利于內部審計師對于工作的積極性和主動性,也不利于提高內部審計師的業務能力和整體素質水平。如果長久發展下去,這種不利的趨勢只會阻礙企業發展內部審計。

            五、中小企業內部審計發展的對策

            (一)提高審計的獨立性

            我國在對內部審計管理制度進行改革時,必須轉變經營理念,明確隸屬關系,科學定位,提高審計的獨立性。隨著當前社會現代企業制度的建立和逐漸提升的企業管理水平,內部審計應該突破約束作用,促進改善管理和提高盈利能力。要切實重視和加強內部審計工作,加強內部審計的權威性和獨立性。不僅迅速、精準地向資產保護監管當局報告有關查錯防弊和財產保障信息,還要針對管理和控制上的缺陷提供建設性的建議和改善措施,以幫助管理者對活動以及人員的管理和控制行之有效,我們要明智地使用資源從而來提高公司的經濟效益,減少經營上的風險

            (二)注重事前和事中的審計

            我們國家的內部審計工作的重點在于時間上的把握,應該要從事后的那種審計逐漸的轉變成事前和事中的審計。就我們國家當前的都是事情發生之后才會開始審計工作,起到的作用也就只是一個“查錯防弊”,隨著我們國家中小企業對于管理方面的重視越來越高,管理水平也不斷提升,內部審計也不再只是一個事后的監督作用,還要起到一個事前預防和事中控制的作用,以及對企業的內部調節控制做出一個宏觀的,詳細的監督和評估也是十分必要的。

            我國現在許多中小企業設立內審機構僅僅是為了監察和評估企業內部的生產經營活動,內部審計在企業結構中只是表現出了被動的作用,比如“查錯防弊”,并不能主動完整的發揮出內審機構的價值以及加快企業生產經營管理運作的效率。企業的內部審計師只在企業的大部分生產經營活動中起到監督的作用,這讓內部審計工作的實施不能與企業其他相關部門充分配合,甚至還有可能出現排斥抵觸的現象。綜上,我國中小企業今后應更加重視內部審計本來于提高機構的價值和加速企業生產運作效率的作用上來,將企業內部審計由原來的監督性內部審計轉變為服務性質的內部審計,這就要求企業內審人員在發現企業內部審計存在問題時,從企業活動的監督者轉型成企業活動的參與者,應結合自身,對企業相關的生產、經營、管理等部門做出調整,提升企業品質,并積極提出合理的改善意見,從而提高企業的價值。

            (三)提高內部審計的方式

            以最近幾年的發展來看,網絡技術、計算機技術等高科技技術已經成為這個社會上不可缺少的一部分,因此網絡信息技術對審計工作的影響也日益增大?!捌髽I內部審計尤其是中小型民營企業可以在過去手工審計的基礎上通過引進專業的數據處理軟件等對于企業內部各項生產、經營、管理活動數據進行處理與甄別,及時發現企業生產、經營、管理等各項活動中存在的問題。使用專業化數據處理軟件也可以大幅度降低內部審計人員的工作強度,降低企業內部審計成本,從而提高內部審計的效率。另外,中小型民營企業也應建立和完善企業內部工作網上流程制度,使得企業內部審計人員可以對企業各種活動進行第一時間的監督并且進行持續監督,有利于保證了內部審計的及時性與有效性?!?/p>

            (四)努力提高內部審計人員綜合素質

            對中小企業的內部審計人員進行強化鍛煉要自以下幾個方面開展工作。第一步要結合中小企業的實際業務情況來看,從企業的特征和現狀出發,擬定和建立完全內部審計管理方式與體系,提高內部審計人員自身的專業素質,盡力調節內審人員的薪資、發展等員工們最為關心的問題,使員工最大限度地發揮他們的潛能,為企業帶來有效的利益;其次要嚴格控制企業內審部門的準入門檻,堅決避免業務水平和專業素質較低的員工進入企業內部審計這種重要的部門來,要把業務管理水平高、業務專業性強和有一定的責任心的員工調度到內部審計部門來。最后,適當的資金支持和流量資源能夠增進企業內部交流的合理化發展,對現有審計人員進行專業系統的強化培訓,嚴格考核內審員工的專業知識儲備量和專業實務操作的能力,也要考察每個員工的職業道德,盡力避免一切可能對企業不利的財務疏漏,切實的提升企業工作人員的綜合素質。

            結論

            自從進入21世紀的中國經濟增長趨勢愈加迅速,經濟活動也愈來愈復雜,國與國、企業與企業之間的經濟行為愈加國際化,這就體現出了內部審計的重要性。內部審計作為企業內部控制和監督體系的一個關鍵性結構,對于促進中小企業的成長、保證企業的可持續發展、增強利益相關者之間的信任基礎和促進企業利潤由資本驅動向生產力驅動的轉變起著重要的作用。然而我國中小企業對內部審計機構獨立性的關注較弱、對事前和事中審計處理機制不完善、內部審計方法落后、內部審計人員素質低下等問題依舊沒有改善完全,要更好地促進中小企業的發展,必須提高審計的獨立性,注重審計的事前和事中審計,整合內部審計方式,努力提高內部審計人員的綜合素質,才能確保公司內部持續高效運行。

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            致謝

            在北京工商大學嘉華學院學習的幾年時間里,我得到了嘉華學院老師的熱情關懷與無私幫助。在此深表感謝!

            對在本文寫作過程中提出意見和建議的各位老師、朋友和同學們表示衷心的感謝。特別是我的論文指導老師在百忙中提出許多的修改意見和建議,使得本文不斷完善,同時對我提出較高的要求,使我受益匪淺。導師孜孜不倦的工作作風和嚴謹的治學態度深深地感動了我,再次向我的導師表示深深地謝意!并祝我的導師及關心、幫助我的各位領導、老師們工作順心、生活愉快!

            最后,誠摯感謝在百忙中評審本人論文的各位專家教授!感謝您,我的母校,北京工商大學嘉華學院!

            中小企業內部審計模式研究

            中小企業內部審計模式研究

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