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            中小企業內部審計存在的問題與對策

             摘 要

            我國中小企業內部審計的發展速度在經濟快速發展的影響下,有著驚人的飛躍,內部審計工作作為我國中小企業促進企業發展的重要因素,我們應該更加關注并著力發展?,F如今中小企業的發展影響著我國經濟的發展,如果想要保持一個長期且穩定的發展趨勢,就必須加強自身的內部管理,重視其內部審計工作發展,加強企業內部控制制度,從而凸顯審計的地位。但當下我國中小企業審計獨立性差、對內部審計認識不足、工作過程中違規現象較多,導致很難對企業的經濟發展產生積極作用。為此,本篇文章針對這些問題進行全面分析,提出與問題一一對應的解決方針,使內部審計更加健康的發展,進一步促進我國經濟的發展。

             關鍵詞:中小企業審計 問題 對策

              1引言

            目前我國企業之間的競爭隨著經濟的快速發展越來越激烈,為了能夠加強審計地位,我們要摒棄之前錯誤的管理方式,尋找合理增加企業營業利潤的管理方法,能夠準確發現存在的各種問題,運用有效的方法從根源解決。審計的地位能夠彰顯企業的地位,企業高層必然會對內部審計有更多、更高的要求,審計任務數量進一步增加,同時難度也在逐步加強,這也恰恰說明了日后內部審計機構地位的提高,作用越來越顯著。為了確保審計的合法性、合規性,我國出臺了《中華人民共和國審計法》、《內部審計人員職業道德規范》等多部法律法規,明確的為內部審計人員提供合法審計的樣本,然而即使是在有明文法律規定的情況下,審計工作中也難免會出現不可預測的各種各樣的問題,這些問題都需要審計人員去解決。

            2內部審計的理論基礎

              2.1內部審計的概念

            內部審計有兩種解釋,一種是內部審計之父給出的定義:內部審計能夠獨立的評價企業中各類業務,判斷其是否符合標準,是否遵守規定,是否最大限度的使用資源,以實現企業的目標。另外一種是在國內發布的審計署令:內部審計是一項獨立的行為,它能夠分析評價出企業運營的實際情況,以便企業管理層實時了解自己的經營效果,即使是出現問題也能夠及時采取措施制止情況的惡化,目的是為了提高企業的經營管理性,提高企業利潤[1]。

             2.2內部審計的現狀

            隨著我國經濟的發展,大量的企業相繼出現,這時內部審計就扮演著聯系企業之間橋梁的角色。我國內部審計工作出現的時間晚于西方發達國家,并且之后的發展速度也會緩慢,目前我國正處于一種特殊期,對于內部審計人們還沒有真正理解它的作用,他們只是把內部審計理解為是政府審計的一種補充,并沒有把它看作是各個企業本身發展的需要。我國中小企業為了提高審計質量,促進企業發展,達到增加企業利益的目的,企業內的工作人員不斷努力工作著,審計工作也取得了一定的進步。但是,針對我國目前企業內部審計的發展情況來說,仍然是處于初級的階段。

            如今,國內的企業幾乎都是中小企業類型,在整個中國經濟發展中發揮著不可或缺的帶頭作用,隨著中小企業數量占比的增大,其發揮的作用在企業市場上越來越明顯,所帶來負面的問題也逐漸在增加。比如,在審計時間方面,大部分企業采取事后審計,即企業在問題出現后才會著手進行審查;在審計范圍方面,審計內容受到限制,僅僅反映了企業財務狀況,對于企業經營狀況以及面臨的風險問題并沒有涉及到[2]。那么在這樣的情況下,我國的中小企業要想長期繼續發展下去,就必須做到充分認識到內部審計所面臨的問題,采取企業與政府合作的手段,加強內部審計的管理,充分發揮內審的作用與職能,共同幫助中小企業更好更快的發展[3]。

              2.3內部審計的職能

            從現在來看,我國中小企業所處的發展環境已經得到了有效的改善,但是,由于中小企業本身存在的一些因素,導致某些中小企業在發展的過程中仍然遇到了問題,阻礙其發展。在這種發展受到阻礙的情況下,要想幫助中小企業解決發展難題,最重要的是需要正確指導中小企業內部管理能力,充分發揮審計職能,進而企業得到有效發展。內部審計有很多職能,主要有以下幾個方面:首先,內部審計有監督職能,監督企業在經營過程中的一切經營活動是否存在違法違規現象,并能主動將違法行為上報有關部門。其次,內部審計有約束職能,可以在企業經營管理過程中準確找到存在的弊端,對企業內部的相關部門進行約束,從而完善整個管理過程。最后,內部審計有評價職能,審計工作貫穿企業整個的經營管理和工作,可以對企業的各項數據進行分析,然后根據分析的結果對公司各個部門進行考核評價,指出存在的弊端,使各個部門有針對性的做出改進,從而有利于企業的發展[4]。

            2.4內部審計的作用

            (1)有效地降低企業的經營風險

            企業在運營過程中會遇到來自內部與外部的各類風險因素,要想防止風險的發生,或者是能夠將風險控制在一個可控制的范圍內,那么就需要建立有效的風險防控機制,做好風險預測,在風險發生之前采取措施,及時預測出將要發生的風險,通過事前審計來有效降低企業的風險。對于建立科學的風險評估機制,我國可以借鑒國外審計的方法,對審計方案做出客觀的判斷,建立風險數據庫,對已經發生的或可能發生的風險因素進行整合分析,作為工作指導和研究的依據,有效抑制風險的發生。

            (2)完善企業的經營管理制度

            內部審計是企業全面管理的細致化工作,是對企業內部控制的具體劃分。內部審計能更直截了當地發現審計對象存在的各類問題,并針對這些問題提出合理的有效對策,完善內部管理制度。對于企業的管理者來說,要不斷提高自身的管理水平,學習管理方法,通過知識來完善自己,發揮自己的價值,積極為企業的發展提出行之有效的治理方案,解決道路上遇到的難題,推動企業的長遠發展。

            (3)提高其信息披露的可信度

            中小企業通過嚴格的監督手段和風險檢測手段篩選出可靠、準確的信息,并將這些信息披露給廣大群眾,在群眾方面得到良好的口碑,企業的信譽自然也就提高,很多投資者就會慕名而來,進行企業投資,解決企業的運轉資金短缺問題,滿足發展的物質方面所需[5]。

            (4)評價作用

            ①評價企業的管理制度是否健全完備

            內部審計人員可以根據審計制度以及財務報表數據進行分析,調查企業經營管理的每一個環節,及時發現存在問題的環節,準確無誤的發現弊端。人們通過內部審計的這一作用,能夠對企業的管理制度進行評價,客觀的評價出制度方面是否存在漏洞,有根據性的提出解決策略,以便于“對癥下藥”,“藥到病除”。

            ②評價企業的經營狀況和經濟效益

            企業通過分析與評價財務報表等有關數據,判斷出企業在運營中的經營狀況以及帶來的經濟效益,從中總結成功的經驗和吸取的教訓,找出企業能最大獲利的方法,達到雙贏效果,從而可以制定出一套有效的管理制度。

            ③評價企業的守法情況

            企業通過審計人員對企業經營環節的審查,可以發現企業是否有不合法律規定的行為,比如財務人員利用職權的便利性進行偷稅漏稅,高層管理者身居高位進行的xx腐敗、私吞錢財等違法行為,評價企業人員是否能夠自覺遵守法律法規,并通過強制手段防止企業出現違法違紀行為,降低企業的名譽度。

            (5)監督作用

            ①促進企業改善內部控制制度

            企業內部審計人員的工作貫穿整個環節,不僅要審計企業的財務數據,還要審計與財務具有業務關聯的一切相關數據,審計覆蓋全部過程,審計的同時進行監督,以便實時了解各個部門的規章遵守情況和工作完成進度。企業的內部審計像一座橋梁,聯系著企業的各個部門,使各個部門各自分工又相互聯系,共同改善企業的內部控制制度,加強企業內部控制,促進企業發展。

            ②發現影響和制約企業經濟發展的相關問題

            企業審計的人員通過分析財務以及其他相關數據,準確找出所有影響和阻礙企業經濟發展的因素,確定這些因素出現的原因,做出相對應的解決方案,監督企業的運營情況,降低風險,減少企業經濟利益的損失。

            ③發現財務管理中的漏洞和缺陷

            盡管企業在經營過程中有監督和風險檢測機制,也難免會在某一個環節出現漏洞和缺陷,這就需要有一個部門能夠識別出這些問題,審計部門就扮演著這個“火眼金睛”的角色。企業的內部審計人員通過審計工作,找出財務管理問題出現的環節,快速查找原因后與其他部門一起制定解決方案,共同改進和完善。

            (6)控制作用

            ①控制企業內部的違法違紀行為發生

            企業的審計人員在工作過程中,有嚴格的法律規章對其進行約束,一旦發現有違法違紀行為發生,迅速對違法人員采取懲戒手段,對違法行為進行遏止,減小對企業造成的不良后果,同時也警示審計人員避免做出不合法的行為,降低企業的違紀風險,以免損害企業名聲。

            ②幫助公檢法機關打擊經濟犯罪

            審計部門除了負責審計財務數據問題,內部審計人員還要負責根據法條規定檢查企業運營方式的合法性,一旦發現有違法犯罪行為發生,要立即向相關法律部門或公檢法機關反映,并積極配合調查,協助公檢法機關盡快抓捕和破案[6]。

            3內部審計存在的問題分析

              3.1對內部審計認識不足

            3.1.1對內部審計的文化底蘊認識不足

            由于企業本身的文化底蘊不足,導致企業中的領導人員對內部審計根本不重視,

            他們認為只要是企業規模小,就可以和財務部門設在一起,共同工作,沒有必要單獨設立一個審計部門?,F如今我國推出各種各樣的企業管理體制,但由于我國中小企業數量過多,使得這些多樣的體制沒有完全應用到每一個企業之中,所以有些企業的管理體制仍然是傳統形式,相對來說比較落后,所以企業的人員對審計沒有一種新概念,審計自然不會受到重視[7]。

            3.1.2對內部審計的地位認識不足

            企業對內部審計認識不足,主要是因為不了解它的地位、作用與職能,認為審計部門單獨設立浪費資源與人力,增大企業的開支。事實上,內部審計作為一項獨立的監督和評價制度,在整個過程中是不可缺少的,它可以作為風險防控機制,提前預測風險的發生,及早做出風險防控,減少企業的風險發生率。所以,企業管理者應該真正認識到內部審計工作的重要性,不能因為企業規模小就可以“偷工減料”,將審計工作化繁為簡,甚至直接省去。每個企業都要做到單獨設立內部審計部門,給予審計人員足夠的權利,不受上層領導權利的壓制,同時要擴大審計范圍,多方面發展,只有這樣才能保證內部審計的獨立性及重要性,否則在之后發展的過程中會遇到種種困難與風險,影響企業發展的腳步。

             3.2中小企業財務報表審計過程中的違規現象較多

            3.2.1法律條文不完善

            我國關于內部審計的法律條文尚不完善,對于違法違紀行為的懲治措施也實施的不嚴厲,這就使得審計人員不重視法條,在知法的情況下依舊不守法,做出違法違紀的行為。有的審計人員對工作要求低,平時也不了解法律規定,常常會出現濫用職權、徇私舞弊等現象,審計人員又受上級領導管制,處于壓力對上級領導的一些違規行為不能做到及時檢舉,選擇睜一只眼閉一只眼,甚至還幫助領導編造虛假的數據,從中牟取不合法的收益。出現以上違規行為,審計部門采取任由其發展的態度,即使有時采取懲罰手段,懲罰的力度也不能達到引以為戒的作用。另外,政府在對待中小企業經營問題上持有蒙混過關的態度,制定的制度不明確,監督活動不到位,不能夠起到積極的作用,所以企業無法依靠政府發展,缺失了這一強大支持力,企業的發展自然堪憂[8]。

            3.2.2法律條文不明確

            我國目前針對審計出臺了多部法律法規,還有一些相關的規定,但是這些都是針對于一般的審計制定的法條,對于企業內部審計并沒有明確的法規,也沒有明確的指導政策,導致中小企業在進行內部審計工作時,沒有指導方針,也沒有可以借鑒的行為規范,他們就只是憑借著自己對內部審計的理解,憑借自身的職業道德素養來約束自己,開展審計工作。審計人員在這樣什么都不能明確的情況下做出的審計結論,難免會存在數據錯誤,報告不真實的問題,失去審計本身應該具備的真實性與權威性,使得人們對于這樣的審計無法信任,久而久之,對審計越來越忽視。

            3.2.3法律條文不具備普遍約束性

            內部審計工作人員由于不重視審計工作,加之沒有明確的法律條文的約束,自身的專業知識與技能不合格,再加上企業對于審計人員的上崗要求低,甚至有的領導利用職權私自安排自己的近親屬來擔任審計員,不具備審計能力,難以進行審計工作。為了減少這一混亂現象的發生,審計部門應該提高審計人員上崗的標準,制定嚴格的準入制度,增強對審計人員的約束性,做到“認證不認人”,即持有專業審計證書的人才能擔任審計工作,提高審計的硬性條件。另外,隨著審計的不斷完善,工作人員也要相應提高自己勝任工作的能力,通過多重渠道學習專業知識,掌握熟練的業務技能,提高工作效率與質量,同時多涉及法律知識,培養自己的職業道德規范,避免做出不合規的錯誤行為[6]。

            3.3中小企業內審結構不合理

            3.3.1工作內容狹窄

            我國內部審計從一開始設立,工作內容就是對財務方面進行審計,檢查財務數據的真實、合理性,還有企業資金的使用情況及用途,使每一筆資金都有明確記錄,保證企業內部資金的安全性,除了較多涉及財務方面幾乎就沒有其他涉及的領域了。這就使得審計的工作范圍只局限于財務資金方面的圈子里,對于圈子外更多層面的發展觸及不到,使得審計工作的內容過于狹窄,審計得不到全面發展,作用得不到充分體現,自然使得人們認識不到審計本該有的作用。長期局限于此,我國審計發展的腳步受到阻礙,停滯不前,而國際間的審計卻一直不斷完善,帶來的后果就是我國審計與發達國家之間的差距越拉越大,遠遠落后于其他國家,對我國以后審計的發展起負面影響。隨著與國際間的交流越來越頻繁,我國審計方面的不足會越發顯現。另外由于與國際上脫軌,我國會無法及時獲取全新的審計方法,導致有部分企業運用手工記賬的傳統方法,將電子網絡方面的資源白白浪費,審計結果不如人意,錯誤率高,效率低下,嚴重影響工作的質量與進程[7]。

            3.3.2缺乏科學的監督管理機制

            由于我國企業大部分規模較小,審計范圍涉及不廣,審計作用很難得到充分發揮,很多情況下實行一人多崗制,即一個管理者來負責企業多個方面的工作,這樣不僅僅工作量大,管理機制也會出現混亂,導致各個部門以及工作人員對自己的崗位定位不清晰,不清楚自己應該承擔哪些工作任務,一旦出現問題各部門之間就會相互推卸責任,使得內部審計千瘡百孔,無法有效開展工作。另外,企業缺少一個專門監督和檢查內部審計的部門,對于審計人員在審計過程的審計行為沒有進行監督,無法保證審計的合法性,做出的審計報告也沒有專門進行檢查的人員,審計結果缺乏真實性與準確性。

             3.4內部審計缺少獨立性

            3.4.1大多與其他部門合并

            現如今的中小企業為了簡便工作流程,直接將審計工作交給財務人員代替完成,還有的直接交給不相關的部門,內部審計部門根本沒有獨立存在,部門之間長久的相互串通,自然會腐蝕一個企業的經營。上文也提到,由于我國的審計范圍狹窄,沒有明確的法條約束,地位不受重視等原因使得我國審計與國際審計脫軌[6]。還有的領導認為內部審計就是針對企業內部的問題,與企業外部因素不相關,所以沒有必要單獨設立一個部門,只會白白增加審計人員,提高成本,企業為了一時的收益狀況,選擇將審計與其他部門合并[9]。

            3.4.2受到管理層的牽制

            中小企業內部審計機構大多受到上級管理層的領導,所進行的工作要在上級領導的管轄范圍內,內審人員的工作活動往往受到牽制,剝奪了審計的獨立性,使審計逐漸成為一個空殼。另外,當審計人員在工作過程中出現問題也會礙于領導壓制的原因選擇隱瞞實情,不會主動上報有關監督部門,這就使得企業遭受更多的風險[10]。

             3.5內部審計人員素質較低

            因為我國經濟發展晚,內部審計在發展過程中落后于國際審計,所以審計方面的人才少之又少。又由于中小企業規模較小,不受眾人重視,很多高層次人才避開這個職業,不會選擇審計工作,導致我國中小企業內部審計的人員素質普遍不高。高素質水平的內部審計人員應該具備較高的內部審計專業知識水平、熟練操作的業務技能、清楚企業的運營機制、能夠順應國際審計創新潮流,還要有與領導、同事積極溝通,解決矛盾問題的能力。

            3.5.1內部審計人員專業水平不夠

            第一,中國的內部審計準入門檻低,很多人可以靠人情關系進入,甚至不合格的與此專業不相關的人員也能進入審計行列,致使審計部門人員大多專業知識不足,對審計業務不熟悉;第二,很多內部審計人員并不是通過正規的崗前學習或培訓選拔出來的,大都是調轉人員,在上崗之后遇到問題才去學習如何解決,實行事后審計,不具備事前風險預測的能力,無法滿足內審職位的要求;第三,在內部審計人員中,擁有高級職稱的人才很少,大多只能處理一些日常審計事務,沒有高階層的人來進行指導,出現棘手一點的狀況就會手忙腳亂,使內部審計失去原本的作用,審計地位難以得到提升[11]。

            3.5.2企業內部資料缺乏真實可靠性

            一是這些年來企業為了過度追求利益,無視法律要求,通過有包裝效果的中間機構來做審計報告,這樣企業的審計報告就會被摻入很多虛假信息,過多的完美色彩外殼使得報告內容一片空白,毫無價值,資料失去可信度。二是由于企業內部賬目設置不規范,其明細賬簿經常出現互不呼應的情況,甚至有的企業連明細賬簿都沒有設置。不僅如此,更多的企業存在不能按規定開具收入和支出所留存的票據的問題,其票據的名頭和其輔助賬目往往無法與該企業進行申報時所提供的各個收入表內項目相對應[12]。

            4中小企業內部審計問題解決對策

              4.1改變內部審計認識,促進內部審計的發展

            中小企業應改變對傳統審計的看法,重新了解內部審計,明白內部審計對于一個企業的必要性與重要性,保證審計部門的地位,同時管理者要給予審計人員充分的權利,使審計人員能夠毫無顧慮的依法對企業經營的每一個環節進行監督,持著負責的態度完成審計報告,并對報告結果中反應的問題提出合理化的建議。定期向管理者如實匯報企業運營情況,發現違法行為要持有公正態度,及時反映給監管部門,不能因個人感情包庇任何人[13]。

            審計人員在工作中還要明白在審計過程中需要客戶的全程參與。如果將企業看作是一件產品的加工,那么審計過程就是產品生產、銷售的過程,客戶的參與相當于是產品對外消費,在整個過程中客戶需要不同程度的加入,客戶的投入可以視為一種新的生產力要素,加速促進內審的發展[14]。

             4.2加強中小企業內部審計法律法規

            企業內部審計人員之所以會發生徇私舞弊、信息xx、謀取私利等各種違法行為,究其原因就是因為我國當前對于內部審計的法律法規不完善,對待違法犯罪的懲罰力度不足以讓違法人員“膽顫心驚”,所以加強相關的法律法規,可以很大程度的提高審計地位。在加強法律法規方面,可以組織審計人員進行法律知識的學習與培訓,通過講座或網絡大力宣傳相關法條,企業做到嚴格約束審計人員的行為,對于違法行為嚴懲不貸。如此一來,既能保障審計機構與審計人員的合法權利,又能有效避免違法犯罪行為的發生,審計的地位自然得以提高,人們對審計的認識得以改觀[15]。

            4.3完善內部審計工作方法,擴大審計范圍

            現在有一部分企業由管理人一人做判決,像古代皇帝那樣實權掌握在一個人手中,這樣使得審計結果具有專制性,只能代表一人的立場,不具有說服力,影響審計的真實性。一個企業要保障每一位員工掌有充分的權利,使每個人都有自己合法的權利,只有把自己的崗位職責做好,熟練掌握知識技能,才能快速且有效率的完成工作。隨著企業規模的擴大,業務需求的增加,工作流程也越來越復雜,此時企業就要根據實際情況改變管理制度,制定合理的審計工作方法,規范審計的內容,各個部門共同簡化流程,提高審計效率。企業要嚴格要求他們在審計工作過程中準確發現存在的問題,并制定一個科學合理的審計解決方案,高標準的完成審計工作[11]。

            另外,審計的范圍不能只局限于一個圈內,可以把審計擴大為以下五類:一是財務方面的審計,主要是檢查企業的財務數據報表是否真實準確,有沒有存在違反規定的行為;二是責任方面的審計,主要是審計管理者以及企業員工是否按照規定履行自己的崗位職責,用來區分每一個人應該履行的責任,做到職權清晰,保證企業內部有條不紊的進行分工;三是控制方面的審計,就是確認、評價企業內部控制實用性,總結現有的控制制度是否符合企業運營的實際情況,從中找出不符合情況的制度,分析原因,做出相應的改善;四是特定方面的審計,就是審計人員對某一特定事項進行的審查。比如要對企業審查,就是審查企業每一環節的經濟活動,特別是財務方面是否出現偷稅、漏稅等違法現象,調查管理層是否利用職權謀取一己私利等等。某一特定的審計要是能與整體格局的審計相適應,會大大有利于審計的改進,呈現出更好的審計成果[16]。

             4.4保證內部審計的獨立性

            設置合理的審計機構要保證它的獨立性,這是設立內部審計組織機構眾多要求之中最值得注重的一點。保證獨立性,就是內審機構獨立行使審計職權,不受企業領導權利的壓制,保證審計的客觀性與公正性,如果將內審機構與其他部門合并,或者是企業員工兼職審計工作,就會使內部審計失去其應有的獨立性。另外,權威性是內審工作需要注意的另一個要求。地位與權威的聯系用數學邏輯來講就是成正比例關系,內部審計組織機構的地位越高,相對應擁有的權威就會越大,本身的作用就發揮得越大,審計人員就能有更好的外部條件履行自己的職責,產生一系列積極地反應鏈。這些方面環環相扣,互相影響,都是審計發展的有利條件,更加準確的總結財務數據的會計信息,對處理方法做出嚴格的規定[11]。

            4.5培養高素質的內部審計人員,提高資料準確性

            隨著對審計部門要求的提高,對審計人員的要求也不能落下。要想能高效率的完成工作,首先要給審計人員提供一個舒適的外部工作條件,處在舒服的環境中效率自然高。對于審計人員入職的要求也要有嚴格的規定,提高審計人員的準入資格,實行持證上崗。在正式上崗之前,內部審計部門要對審計人員進行定期科學性的培訓,由專業審計師指導審計人員準確處理多種業務,熟練掌握業務知識技能,熟悉運用審計軟件和計算機軟件,從容應對迎之而來的困難問題,為之后的工作打下堅實的基礎。同時要鼓勵審計人員定期做好工作總結,從自己工作的經驗中找出適合自己的方法,針對自己在工作中出現的問題,要尋找積極地解決對策,用有效的方法取長補短。最重要的一點,就是企業要從思想精神等內部條件方面嚴格要求審計人員,通過培訓學習道德與法治等加強審計人員的職業道德精神,提高自身的職業素養,樹立認真工作的精神,樹立正確的審計態度。每個人還要具備團隊合作精神,由一位經驗資深的帶領人帶起整個隊伍,合理分派工作任務,做到每個人都能對自己的工作負責,快速掌握學習的方法與技巧,提高團隊的工作質量,在團隊之中,同事之間要互相進行交流,互相學習,做到取他人之長補自己之短。相信擁有了這些學習能力與職業素養,審計人員自然能夠有足夠的能力勝任審計工作[7]。

             5結束語

            用之后審計發展的長遠目光來看,內部審計將是企業內部最不可或缺的一部分,它扮演著一個企業的“眼睛”,監察企業運營的每一步。在內部審計風險預測的作用下,企業可以不用在遭遇重大風險之后再手忙腳亂的改變管理制度,影響整個運營腳步,而是可以在風險到來之前,提前采取有效措施遏止風險的發生,這樣可以降低企業受到的經濟損失。內部審計首要針對的就是企業內部人員,這要求企業的內部審計人員清楚自己的崗位職責,認真的完成自己的工作,做到在崗一天就要負責這一天的工作。我相信,只要我們能夠認識到審計的重要性,積極支持內部審計工作,提高內部審計工作的獨立性,完善審計工作方法,擴大審計范圍,再加上審計人員從自身提升素質,就能提高內部審計水平,為企業帶來更大的發展空間,賺取更多的收益,促進我國中小企業的快速發展,早日與國際審計接軌[17]。

            參考文獻

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            [6]王嘉晰.我國中小企業內部審計存在的問題及對策研究[J].商業經濟.2017(10):31-33

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            [9]喬豆.淺析中小企業內部審計存在的問題與對策[J].商.2016(2):122

            [10]陳金宏.中小企業內部審計存在的問題與對策[J].勞動保障世界.2015(32):40-41

            [11]劉占煒,王燕.中小企業內部審計存在的問題及其對策研究[J].中國商論.2016(13):23-24

            [12]方一鑫.中小企業審計存在的問題與對策研究[J].商場現代化.2018(17):78-79

            [13]戴雨彤.中小企業內部審計存在的問題及對策研究[J].商.2016(29):149

            [14]于嶸.淺析我國中小企業內部審計存在的問題及對策[J].財經界(學術版).2016(15):297

            [15]付光紅.中小企業內部審計存在的問題及對策探討[J].經貿實踐.2017(20):225

            [16]孫亞麗.中小企業內部審計存在的問題及對策[J].經貿實踐.2017(19):232

            [17]盧柯.我國中小企業內部審計發展的問題及對策研究[D].西南財經大學.2012

            致 謝

            在做畢業設計的這段時間,我要感謝我的指導老師,她經常抽出寶貴的時間來關注畢業設計的情況。在這次畢業設計中她還指導了很多學生,任務非常繁重,但是她對每一項工作,每一位同學是那么負責,耐心指導。從她負責指導我的畢業設計開始,就對我設計中的每一個環節都不遺余力的給我幫助,她嚴謹的治學態度,強烈的責任心和對學生的無私關懷,令我非常動容,能夠成為她的一名學生,我很幸運。

            同時我還要感謝大學四年期間所有幫助我的同學和老師,有你們的幫助和鼓勵,使得我順利度過這大學四年,以后我會越來越努力的工作。

            最后,我要感謝本論文所有參考文獻的作者,他們的研究成果為我的論文寫作提供了寶貴的資料。

            中小企業內部審計存在的問題與對策

            中小企業內部審計存在的問題與對策

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            價格 ¥5.50 發布時間 2023年1月8日
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