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            工程項目的投資管理的研究

            改革開放之后,國家經濟和政策都支持工程項目的發展,傳統的管理模式逐漸無法支持工程項目的需求,于是開始探索更適合我國工程項目的投資管理模式。但當前也存在管理不足的情況,本文運用調查法、文獻研究法和分析方法與綜合方法,通過對當前工程管理投資項目的管理目的、組成和不足進行分析,得出了對工程項目決策、設計、施工、竣工四個階段加強工程項目投資管理的對策,并對未來投資管理的趨勢進行觀望,具有幫助提高投資管理工作、充分發揮投資價值、使國內工程工作更好地融入國際市場的意義。

            關鍵詞:工程項目;投資管理;現狀趨勢

            一、緒論

            (一)論文寫作的背景及意義

            1.論文的寫作背景

            近年來我國的建筑行業隨著國家經濟水平的提高而不斷發展壯大,同時在政策的支持下,大型的工程項目也更加能夠推動市場經濟的發展,工程項目的各個方面都走進了新的進程。如今,隨著經濟日益發展和需求的提高,融入國際市場的腳步越來越快,工程對資金的使用管理需求的提高,傳統的工程項目投資管理方式逐漸無法滿足,甚至出現了由于市場不良競爭導致投資不規范、工程后期階段和決算階段投資管理薄弱、投資合同不夠嚴密等問題。

            建筑行業如今面臨著巨大的機遇與挑戰,一方面要結合著國內現狀提高自身競爭力,改變以往粗放的投資管理方式,另一方面要學習國際上先進的科學項目投資管理經驗。

            2.寫作意義

            從工程管理大方面看,我國修建的大量基礎設施可以提高人們的生活水平,國家經濟發展也會因此提升,建筑工作在國家的支持下穩步進行。工程質量以及工程資金的使用也愈來愈影響工程建筑的效益。對投資管理進行分析研究,能夠更順利地進行工程各個階段的工作,減少資金的不合理流失,實現投資的良好循環。

            從工程項目本身來看,投資控制管理是一個投資等待回報的過程,經過本文的研究與分析,有助于提高工程項目管理手段的方式達到項目投資效率、加強成本控制力度、降低項目建設投資投入、提高綜合經濟效益的目的。

            (二)本課題的國內外研究現狀

            1.國外的研究現狀

            在國外,工程項目容易受工期、規模、氣候環境、技術等因素的影響,發達國家逐漸形成職責分明、專業化的管理系統,充分發揮了市場的作用,對項目能夠進行全方位的把控。

            進入21世紀以來,新加坡政府不斷進行私有化和市場化改革,采用企業型分散管理模式,因為當地的經濟水平發達,政府沒有實行完全市場化的經濟政策,而是采用國有企業進行控股投資,引入市場化的商業運作模式,改善政府統一管理的約束,通過市場化來提高管理水平,減少政府在公務員上的開銷。

            英國的工程項目投資管理的市場化也由集中采購向公開招標的轉變而深入,政府減少公共事業的參與度,增加了社會資金對工程的投資熱枕,還通過各種先進的管理模式,使得政府更好地管理,市場投資更活躍。

            在日本,政府在2001年后提出成立公共團體代替政府執行管理性能,這個公共團體是一個獨立的經濟體,像私企一樣要維持收支平衡。通過私企的靈活性和政府的管理化,落實了項目的責權,也更好地方便了工程投資管理。

            2.國內的研究現狀

            在20世紀80年代前,國內實行計劃經濟體制,國家作為單一體支配著所有資源,20世紀80年代后,由計劃經濟轉變為市場經濟,投資主體開始變得多元化,國內的各行各業面臨著許多挑戰與機遇,既要對內改進,也要向外學習。于是到了20世紀90年代至21世紀,國內陸續學習引進國外的先進工程項目投資管理方式,把代建制、BOT、PFI等技術運用到政府投資的一些基礎項目中。

            當前的市場經濟體制發展不太適合當下的工程行業,需要學習科學先進的管理模式,改變落后的工程項目投資管理手段,以走向國際市場。

            (三)研究的目的

            建設工程項目投資也是價值分析,作為項目建設中的重要組成部分,需要做出正確的投資決策以及可行的項目方案才能充分利用資金保證不流失。做好工程項目的投資管理工作,其中要涉及到項目建議書和可行性報告的編制、初步設計還有施工圖的工作等。

            工程項目投資管理在工程項目工作中占重要地位,本文通過分析工程項目中投資不當、資金流失的可能原因,模擬建設方以及其他參與方的立場,研究分析如何有效地把控工程項目中的投資進度,從而得出有效的投資管理手段,提高決策的正確率和決策的科學民主化,最終達到人力、物力、財力的最大化,實現投資管理目。同時觀望工程項目投資管理的趨勢,幫助我國工程項目更好地找到適合發展的道路并跟進時代步伐做得更大更強。

            (四)研究的方法

            1.調查法

            有目的,有系統地對工程項目、投資管理兩個研究對象搜集資料。

            2.文獻研究法

            在相關網絡收集大量相關文獻,有選擇地研究分析不同的思路、切入點,學習幫助加強理論觀點。

            3.分析方法與綜合方法

            把客觀對象的整體分為不同部分、方面、特征和因素加以認識。把整體分為部分,把復雜的事物分解為簡單的要素分別加以研究,達到對事物本質的認識。

            (五)研究的內容及結構框架

            本文參照了國際先進的理論,研究了根據當前建筑項目投資方面的發展及管理需求的不足,對理論和實際進行分析,研究如何通過有效手段促進工程投資管理目標的實現,使工程投資管理的運作獲得更加符合期望的效益目標,并對未來的投資管理方式進行觀望。

            全文一共分為五章:

            第一章為緒論;

            第二章為工程管理的投資管理及其思路;

            第三章為國內工程項目投資管理的分析;

            第四章為工程項目投資管理的趨勢;

            第五章為結語。

            本章小結

            在這一章中,說明了該論文寫作的的研究背景以及意義,闡述了當前國內外對與工程項目的投資管理的現狀和研究。作為論文的開頭,表明了研究論文的目的和使用的研究方法,研究內容的總結并對全文的框架進行列舉。

            二、工程項目的投資管理及其思路

            (一)進行投資管理的目的

            工程投資管理要根據項目的總方向、目標及一些具體要求在項目的設計、準備材料及施工等的決策和實施階中,結合投資和工程的理論及建筑法律,合理利用資源,達到工程項目目標最大化以及收益最大化。

            (二)工程項目投資組成

            生產性建設工程項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金;非生產性建設項目總投資則只包括建設投資。

            建設投資是由建筑安裝匯城費、設備工器具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息和固定資產投資方向調節稅組成。見圖1.

            工程項目的投資管理的研究

              圖1 工程項目費用組成

              (三)項目實施階段投資目標管理的思路

            明確了投資管理的目標后,建設單位在工程立項開始就要完善各種管理體系,包括設立專門跟蹤機構以及建立并完善相關制度,使各個部門職責明確,任務分工配合好,充分發揮各部門職能的作用,從而有效地控制投資目標。

            投資管理的部門工作, 投資部要結合高層和其他有關部門的意見對項目進行篩選和考察,由考察結果制定分析報告,報告由總經理會議-項目專家委員會-董事會的順序決定是否進行項目投資。雙方確定交易條件和細節后則投資生效。建設管理部負責組建起一個完整的管理結構,并開展管理工作;財務融資部根據項目情況進行資金籌集、會計計算和財務管理的工作;投資部門隨著工作的開展追蹤執行情況。項目驗收后提交驗收報告,非持續經營項目財務融資部要在之后進行回購工作;持續持續運營項目要接受運營管控部的檢驗并進行評價,同時財務融資部要完成投資效益評估。

            要更有效地實行管理,投資的目標必須在控制范圍之內,工程管理人員不僅要預防投資超額,還要及時收集要定期收集支出費,便于與目標值比較發現和找出解決措施,以保證工程管理工作順利進行。

            (四)進行投資管理的入手點

            1.編制投資估算的準確性

            當項目決定實施,目標估算的準確性能夠支持投資計劃的順利執行。建設項目設計任務書的投資估算是決策、設計和優化項目方案的重要依據之一,在項目進行過程中起著控制總目標的作用。在設計階段完整且準確地編制估算十分重要。

            2.對初步設計的優化

            初步設計按照任務設計書完成,里面包含建筑安裝中所需的全部資金、物資、設備、人力、機械等的計劃量。建設單位與設計單位的設計的聯絡,工藝路線的確定,一些廠房布置方案、設置功能、標準和類型的選擇都能影響投資的效果,與此同時還有設計的地理條件和自然環境要盡量詳細的與設計方溝通,避免因設計不合理增加投資預算。

            3.施工圖的審查和施工預算

            初步設計出結果之后就能編制施工圖,審查應由建設單位的技術人員、生產管理人員、施工單位人員和工程監理一起負責,施工圖的設計錯誤、不切實際的規劃都會使施工過程中的修改而造成工程返工的拖沓和拆改的而現象,從而增加施工投資。

            施工預算是根據施工圖預定的預算額、費用標準及施工設計要求所計算出的,作為工程造價和控制投入成本的依據,要求施工單位在開工前要給編制出合理的預算,并結合本單位技術人員進行縝密的審查,如果發現偏差則可以及時分析糾錯。

            4.現場監督以及專業人員

            對現場關鍵地方、工序,隱蔽工程的施工質量實施進行認真監督,施工記錄的工作、對事故或問題的處理方式,對采購的各類材料、配件的審核的落實會影響監理工作從而導致工程變化的可能。擁有足夠的高水平的包括熟悉工程估算、預算、施工及造價投標等工作的專業人員,他們對工程的責任心要足夠,否則會因為可能造成窩工、停工現象而影響工程質量。

            5.施工階段的控制和管理

            在施工過程中對工作進行定期的分析統計,掌握當下的實際工作量、預計剩余工作量、實際付費額和剩余額,在施工過程中可以憑借這些信息與工程進度進行比較,便于及時發現偏差和分析后采取措施。因為施工的質量的好壞都是直接影響工程和投資的,對質量和施工的把關可以減少因重復施工造成的重復投資。施工階段的質量管理見圖2。

            工程項目的投資管理的研究

              圖2 施工階段的質量管理

              本章小結

            本章先從明確投資管理的目的是以實現投資效益和社會效益最大化入手,了解工程項目投資的需要投入的費用和需要管理的部分,再從項目目標管理的總體思路細分到進行項目投資管理工作的入手點,介紹了它們的相關概念,便于引申到下一章。

            三、國內工程項目投資管理的分析

            (一)工程項目投資管理的不足分析

            1.傳統的管理模式不足

            在投資管理過程中,投資管理的不足會產生管理脫節,管理脫節會使投資資金浪費,并且工程完工之后得到的經濟效益和社會效益都會大打折扣。在管理實施階段如果各部 分組織分工過于疏散,缺乏相互的交流和程序上的配合,那么工程的運作和資金都會被分散,最終導致無法管理的現象。

            2.對項目投資工作缺乏充分認識

            在建設單位人員面對投資工作的時候,存在認為這只是一份工作而不認真對待的情況,出現了審批過程太簡單和系統化、把項目建議書和可行性報告一起完成的不認真的態度等,最后決策過程變成了一種形式化的過程,失去了本身作為投資項目的開端的意義,并且因為這樣潦草的開端影響了下一步的正常進行。

            3.項目建議書和可行性研究報告的研究不合理

            在研究人員對項目建議書和可行性研究報告編制的時候,由于他對項目的地質狀況、地理環境等信息不夠了解充分,比如有設定項目后發現用地為農用地的情況。對項目用地缺乏充分調查會導致項目建議書和可行性研究報告編制的不夠嚴謹,對方案實際情況掌握不充分,最后項目建議書及可行性報告沒能提供有效信息,給項目之后的進行加大了難度。

            4.勘察及初步設計的質量較低

            一些項目在勘察時期的質量低下,導致成果不能滿足施工圖的設計要求,現場施工時就會出現需要臨時修改施工圖的情況,拖延了工期還要重新投入資金。例如在公路橋梁工程的初步設計階段,綜合管線工程和綠化工程等考慮不充分。

            在初步設計過程中,需要嚴格的概算審批過程。但在這個過程中也會有人員以通過審批為借口,趁機壓低概算,等工程開工后才進行上報去追加這筆預算;有些項目沒有進行概算過程,而是用了投資估算數值作為數據,這些情況都會影響計算上的漏洞,使得工作不能順利進展,延遲項目的進度。

            5.“三邊工程”現象普遍

            在國家基本建設工程中,因為某種原因,工程項目實行邊勘測,邊設計,邊施工,這樣的基本建設工程項目常稱為三邊工程。這通常與不注重合理規劃建設周期,給足夠的設計時間給工作人員造成的;設計圖如果不夠完善,也會導致工程變更。這種“三邊工程”具有未知性、變動較大,最后的工程項目會因此有安全隱患和質量問題,工期也會脫離了計劃變得不可控。

            6.施工圖審查的制度不夠嚴格

            建設項目中,因為需要對工程的施工圖進行審查工作,所以需要配置一套完善的審查制度。但是現在從執行情況可以發現,審查的結果并不理想,其中由很多原因包括:建設單位的忽略,認為沒必要審查;審查過程中相關機構沒有盡職盡責發現和控制問題的存在。

            7.工程后期階段和決算階段的投資管理薄弱

            許多建設工程項目的投資管理工作通常把重心放在項目建設的預算階段和初期階段,所以會出現工程中后期的投資和預算數據不合理的情況。因為工程項目的投資管理是一個長期的過程,無論是在設計階段還是實施階段,都應該投入時間和精力對其進行嚴格的投資管理控制。

            8.市場不良競爭導致的投資不規范

            在經濟高速發展的同時,建筑工程行業也在發展,這時也會催生出很多新的企業、公司,在同一個市場,資源有限的情況下,就會出現不良甚至惡意競爭的情況,如招標者和投標者的勾結、虛假招標、行政部門干涉招投標等行為。市場的自我調節具有盲目性,不正當的競爭會導致出現質量經不住考驗的工程,造成社會資源的浪費,資金付諸東流。

            9.工程分解多方外包,行業壟斷現象嚴重

            有的公司把承接的項目對其進行分解再對外進行多方外包,不僅使整個工程很難一起和諧運作,破壞了工程的整體性,還給工程整體增加了管理難度,影響工程的效率和效果。行業壟斷現象的出現,提高了工程項目運行的成本,破壞了公平性,這對于投資管理來說也是一個不利的現象,加大了管理的難度。

            10.工程人員風險識別、管理能力不到位,擴大了投資成本

            招投標階段缺乏風險識別能力可能會引起資源的價格上漲、工程設計的不完整、工程承包范圍的不確定等的工程經濟風險問題;山體結構和場地開挖工作相沖突、工程地質與水文條件不良、地下埋有重要管線等的工程環境風險;圖紙設計內不齊全、工程場地與設計初有變化、設計不規范等的工程圖紙風險。

            風險眾多,變化莫測。如果項目人員在項目進行過程中不重視規避項目存在的風險,就會在后續項目的進行中遇到不同的問題而導致項目被迫增加投資額,工期延后而無法正常完工。工程項目普遍會有投資大、建設的周期長、市場原材料價格的升高、利率的升高等,這些因素都會導致風險,給投資管理工作帶來了困難。

            (二)加強工程項目投資管理的對策

            投資管理應該是整個項目的過程中的重點任務,項目的每個階段都應該存在投資管理工作。但對于整個項目而言,前期更需要重視投資管理工作,因為決策和設計階段往往能為一個項目的很多工作打下基礎,只有前期投資管理工作做好了,后期才能更順利的配合完成整個項目的建成。

            工程項目的投資管理的研究

              圖3 項目投資對工程管理階段的影響、可控程度

              對工程項目投資管理的對策分析可以分為四個方面:決策階段的投資管理、設計階段的投資管理、施工階段的投資管理、竣工階段的投資管理。

            1.工程項目決策階段的投資管理

            工程項目投資決策決定了投資的方案,是一個提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。項目建議書和可行性研究就是在這個階段需要重點完成的工作。

            依據建設單位當前的經濟狀況、國家的發展需求和地方的規劃制作項目建議書,還應該估算項目最終的效益。這個階段應該講究實事求是,按照實際情況出發尋找最適合的建筑標準及質量要求。

            和項目建議書一起編制的還有可行性研究,通過對工程項目的全面分析和探討得出支持決策結果的依據,并且對工程項目完成后的效益進行預測評估。準確可靠的可行性報告可以減少建設單位資金的錯誤投放,保證項目的順利進行。

            編制可行性報告的時候,不能背離行業設定的標準,要做到科學預測;要提出至少兩個方案,提供對比性強的方案進行選擇,得出最優方案;報告中應該說明投資估算的依據和標準以論證估算結果的合理性,并做好風險預測及解除風險的應對方案;準確評述和落實各種資源如地下水資源、原料、廠址的選擇和設備的引進與環境保護的對策。

            2.工程項目設計階段的投資管理

            做好設計階段的工作,首先是提高工程現場勘察的質量,對勘察發現的情況,要記錄明細;工程人員的班組要樹立安全意識,擔得起責任,避免出現違章操作。

            其次可以對技術進行改進或者選擇學習引進一些新技術、發現并使用新的材料等,降低項目的成本。

            對于施工設計方案的選擇過少或者質量不優的情況下,建設單位可以選擇以招標的方式進行選擇設計單位,這樣可以使設計單位重視對待設計作品,能發現更多質量好的設計單位,工程質量也可以因此提高。

            在設計階段,要做到具體的設計到項目使用的材料和設備、配備的人員等的資料,這樣是為了避免設計之后的施工過程發現超出了預算,把投資控制好,損失降到最低。同時,應該給這個階段留有足夠的時間進行,這就要求建設單位應該合理的安排時間,避免周期分配不均導致出現“三邊工程”的現象,提早計劃好設計要投入的時間,就能為施工階段留有足夠的空間和時間。

            對設計圖的審查,要嚴格提高審查制度并按照標準執行,還要公開公布。

            3.工程項目施工階段的投資管理

            施工階段的資金投入最大,這個過程要把項目設計和合同的內容實現,把資金物化,這個階段要做到對設計圖和施工的管理,把資金的使用控制在概算之內。

            減少設計的變更能有效作為投資管理的手段。造價人員要從多方面考慮如功能作用、價格變動、外觀變化等角度考慮工程是否值得變更,同時變更還應該控制在造價預算范圍內,減少不必要的投資以避免投資失控。變更的執行要嚴格按照國家的標準和合同約束。如果必須進行變更,施工方應該按設計盡早進行變更,變更之后的合同價個應該考慮合同中已經設定好的價格進行參考調整。

            施工過程的現場管理工作的落實,能對因施工不當造成的索賠的情況進行有效控制。建設單位如果遇到一些以索賠盈利為目標的施工單位,要及時與對方按合同為憑據進行的索賠,目的是減少不必要的索賠費用。所以應該加強在現場管理的工作如合理配置施工的人材料資源和機械進場計劃;控制好材料的物資消耗量;加強監督,發現材料浪費、出庫不記錄的現象要及時糾正,建立獎懲機制;建立完善的質量管理保證體系和領導體系等。

            對于施工單位和材料供應商的不履行合同約定行為要進行反索賠以維護工程投資的有效管理。

            4.工程項目竣工階段的投資管理

            到了竣工階段,不再需要投入太多的資金,但是需要進行竣工驗收工作。驗收成效反映了建設工程投資成效和管理成效。按標準執行竣工驗收,就是在進行投資管理工作,避免日后發現更多問題導致返工,消耗更多的資金。

            竣工的驗收,要對工程質量進行檢查,確認完工質量是符合有關法律法規、工程建設標準、設計和合同的要求,并有經經理和施工單位的相關負責人簽字的竣工報告。還應具備工程使用的主要建筑材料、建筑構配件、設備的進場試驗報告、工程質量檢測和功能性試驗資料。

            竣工階段還要完成竣工決算,及時進行竣工決算,可以總結工程的經驗、積累技術和管理經驗。工程決算一般有根據合同文件按工程量和索賠情況核定的竣工結算和建設單位的財務部門對工程投資進行財務的分析后形成固定資產的竣工決算??⒐Q算要深入現場去核對是否達到設計圖要求,做好投資管理最后一項工作。

            建設單位應該及時按合同規定數額支付工程款,不拖沓。

            本章小結

            本章以國內工程項目的投資管理情況進行重點研究分析,先分析了現下國內投資管理的不足:管理模式的落后;建設單位人員對投資工作的不認真對待;項目建議書和可行性研究報告研究的不夠嚴謹,對項目情況了解不夠充分;初步設計時工作有漏洞,勘察工作不夠仔細導致施工階段要重新設計;普遍出現“三邊現象”,工程質量不能保證;施工圖的審查制度不夠嚴格;工程投資管理重心只放在工程前期和忽略后期;市場不良競爭導致的投資不規范情況;工程多方外包,壟斷行為嚴重;工程人員識別風險的能力不足,管理能力不到位的十個方面。然后根據這十個不足情況整理了在決策、設計、施工、竣工四個工程階段的加強投資管理的對策。

            四、工程項目投資管理的趨勢

            (一)互聯網信息化趨勢

            隨著互聯網的發展,越來越多企業開始通過互聯網進行信息管理,通過互聯網在線可以進行線上運作,還有客戶資源、產業供應鏈、內部資源的管理都可以在一個網內進行。信息化的技術可以將具體的項目信息用數據整理,通過數字計算的方式再呈現給管理者,便于管理者及時對項目實時情況進行監督管理,并及時作出反饋。這些大量的數據不能只靠手動記錄,對工程的準確和效率都會有一定的影響,通過對信息化的利用,提高了工程項目的質量和進展速度。同時企業內的辦公可以更加信息化和自動化,提高了管理運作的效率、成本投入的精準度還有減少了成本的消耗。

            近幾年我國的信息化已經在向國外先進的信息技術靠近,不僅提高了自己的競爭力,而且為信息化數據化的到來打下基礎。項目的管理可以通過多種手段和多個方面進行實施,比如建立工程項目的設計、施工、管理三體綜合系統去對分散的管理進行集中處理,減少了單獨溝通的繁雜且傳達意思未必準確的隱患,綜合性的控制可以方便大家都同時接收到工程信息的變動以提高管理效率。

            如今還有很多工程項目投資管理的軟件正在被廣泛使用,也有很多在研發這方面的軟件公司,工程項目通過互聯網進行信息化管理必然是大勢所趨。

            (二)國際化趨勢

            因為經濟全球化的存在,各國聯系越來越密切,有一些工程需要在國內外公司合作下進行,所以會出現國內外企業項目的交叉投資現象。由于國外在這方面起步較早,我國還有許多要學習的地方,如先進的技術和管理手段、健全的法律制度、專業的高素質人員。我國工程建設企業可以通過積極參與國際招標的方式參與學習國外優秀經驗,過程中積極交流,同時相關部門也要完善建筑的相關法律法規,一起順應時代參與國際化工程項目的投資管理中。

            本章小結

            本章主要對工程項目的投資管理的未來發展趨勢進行了展望分析,順應著時代的趨勢,工程的投資管理必然是更加互聯網信息化和國際化的,國內企業應該做好充分的準備,提高內在實力

            五、結語

            工程項目的建設既能推動國家經濟發展,又能通過建設提高國家公共基礎設施,作為投資管理的部分能影響整個工程的質量,很大程度上決定了項目的社會效益和經濟效益,所以無論是國家、建設單位和社會人士都應該對其關注。

            在工程項目運作中會出現來自社會、政府、國際等的使投資管理出現很多復雜化、多樣化的問題,項目在不同的階段也會有不同的難題。為了使工程項目順利進行,資金、資源、人才的投入發揮最大價值,就需要提高工程項目的投資管理能力。本文對當前的工程管理投資管理先是定好了研究的方向,給出了進行投資管理的研究思路,并根據當前國內工程項目管理方面的不足之處,提出一些提高投資管理的對策:在決策階段,實事求是地完成項目建議書,科學預測編制可行性報告并給出可比性較大的兩個方案;在設計階段,提高勘查工作質量,并學習新技術,提高圖紙審查的質量等;在施工階段,要減少設計變更的可能,落實現場施工工作;在竣工階段,確認工程驗收質量是否與規定標準相符,并按時借款,積累工程經驗。

            改進的過程中也會存在一定的困難,所以需要企業管理人員提高管理手段、政府部門加強監管工作和建筑市場對建筑相關法律的不斷規范。通過多方面的提高和努力,給投資管理營造一個良好的大環境,同時積極融入國際化和信息化的全球趨勢,相信工程項目投資管理會更加穩定持續的發展,有條不紊的進行。

            參考文獻

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            [2]淺談如何加強建設工程項目投資管理[J].楊千茂.新西部.2009

            [3]淺談施工企業工程項目投資的全過程控制[J].姚曉峰,徐世東,楊松.現代經濟.2009,8(10)

            [4]淺談工程項目投資的全過程控制[J].王靜.工程技術.2011(2)

            [5]淺議建設工程投資控制管理[J].符佳燕.科技資訊.2011(09)

            [6]建筑工程項目全過程投資控制的研究[J].楊大海.城市建設理論研究.2012

            [7]淺談工程項目投資管理控制[J]王海明,李殿忠.城市建設理論研究.2012

            [8]建設工程項目投資管理分析[J].周攀燚.納稅.2012(24)

            [9]淺談工程項目投資管理和信息化研究[J].宋成東.數碼設計.2017(10)

            [10]工程建設項目投資管理的現狀及解決對策[J].梁偉成.建筑·建材·裝飾.2017

            [11]關于建設工程投資管理現狀及發展趨勢探索[J].劉景榮.建筑工程技術與設計.2018(10)……

            致謝

            感謝我的論文指導老師覃民武老師對我在寫論文過程中做出的指導,每一篇論文都是學生的心血,在指導老師的幫助和建議之下,我才有了正確的選題和本文的思路,跟順利地完成。

            感謝大學四年中遇到的每位老師,是他們的諄諄教導讓我沐浴在知識的海洋,有了他們的幫助,才能讓我更好地學習到本專業的知識,掌握了更多的技能,同時也學到了很多為人處事的道理。

            感謝與班里每位同學的相遇,摩擦出知識碰撞的火花,和你們相處都會成為我日后的美好回憶。

            論文的結束可能代表大學的結束,但也是我新一段路程的啟程,我會帶著在大學里的所學所遇,把我日后的生活變得更精彩和有意義。

            工程項目的投資管理的研究

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