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            工程質量管理方面的熱點和實際問題研究

             摘要:在我國的國民經濟中,建筑行業占有重要的位置,對于建筑業來說,嚴格把關質量管理是非常關鍵的,建設工程施工質量安全嚴重的威脅著人民的生命財產安全。本篇論文圍繞質量管理展開,將理論與實際相結合,并運用多種質量管理工具,對項目的質量實施動態的管理。首先,第一部分寫的是引言;第二部分對建設工程項目質量管理的相關理論和定義進行了簡單概述;第三部分結合A項目這一具體工程進行現狀分析;第四部分是指出其15號樓工程質量管理中的主要問題所在,并給出相應的具有借鑒意義的建議,希望能夠給建筑工程類企業的質量管理工作起到了自我監督審查的作用。

             關鍵詞:建筑工程;質量管理問題;組織體系;

             1.引言

            現在是市場經濟時代,對于建筑施工單位而言,要求嚴格控制質量問題,這是重中之重,一方面能夠確保建筑項目業主的生命安全,另一方面也能夠推動企業未來實現長遠的良好發展。在建筑行業中,質量就是生命,是關系到人命的重要事項,因此質量也成為焦點話題。在新中國成立以后,建筑行業屢次發生事故問題,比如道路的塌方、房屋倒塌、水庫決堤等。發展到80年代時,建筑工程市場也進入到初步發展時期,相應的建筑工程事故發生的頻率更加頻繁,針對發展中的國家而言,這種情況是不多見的。1998年至1999年這段時期內,出現了各類基礎設施工程倒塌的案件,像是九江大堤坍塌,通過事故現場的收集整理資料,能夠了解到出現斷裂情況的堤墻兩邊只有很薄的混凝土以及橡膠,而中間部分更是連混凝土都沒有,另一側也僅僅只是有筷子一般粗的鋼筋作為加固。這就是嚴重不符合質量要求的工程項目,也嚴重危害了社會發展和人民的生命安全。汶川地震發生在2008年,帶來了極大的傷害,假如建筑在建造的過程中能夠更加注重對質量把控的話,那么將減少地震的破壞。對于重建以及將建建筑工程項目質量的控制是非常關鍵的,意義深遠。在實踐的過程中要進行理論經驗的總結,同時融合實際情況,對以往的失敗經歷進行分析,進而規劃出更具有科學性的管理制度,這樣對于工程質量方面的要求也更高。

             2.建設工程項目質量管理理論概述

              2.1項目質量概念

            在2000版GB/T19000-ISO9000標準當中,根據上面情況的論述,我們對質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度就叫做質量。這個定義主要是反映明確的滿足實體的需求以及實體隱含所需要的能力的綜合。質量作為“反映實體滿足和隱含需要的能力的特征總和”,其中內涵值得挖掘。實體即可以單獨研究或者摘述的事物。因此,項目質量可以理解為項目符合設計、滿足預期功能要求的情況。項目質量通常由項目成果質量與項目過程質量組成,必須同時滿足這兩項質量要求,否則對項目產品、部分或全部項目干系人可能產生不利影響。

             2.2項目質量管理概念

            根據IS09000質量管理體系,其將質量定義為服務或產品能滿足規定或潛在需求的特性和特征的集合。而PMI機構則將質量定義為對一種服務或產品能滿足對其明確或隱含需求的程度產生影響的該產品或服務特征和性質的全部。項目質量管理即管理者在資源有限的條件下,采取系統的觀點、方法與理論,以項目所關聯的質量全部工作為對象,進行相關規劃,該工作具有一定的系統性。項目質量管理具有包括管理有效、資源有限、管理核心、方法系統的特點,因此可以總結出質量管理的特征,其是一個關聯因素較多、運行周期較長的體系管理。以運行為切入口,項目質量管理包括被管方與主管方,二者緊密聯系,不可分割。因而,在進行項目質量管理時,需遵循系統原理與統籌的理念進行改善。以項目質量管理時效性為出發點,可在項目運行的全過程中均發現質量管理的身影。而立足于項目質量管理的結果,可觀察出項目質量水平與項目產品質量有較大關聯。

             3.A項目質量管理現狀分析

              3.1項目簡介

            A項目位于大街與泮河東路交會處東北側,是由恒大濱河左岸置業有限公司負責開發的住宅項目。項目可規劃建設用地面積為86975平方米,其中公共建筑面積為32477.4平方米,包括商業3460.5平方米,LOFT類住宅16575.2平方米,影城7500平方米,綜合樓976平方米,公建配套3965.7平方米,住宅建筑面積為141472.6平方米,包括情景洋房24448平方米,高層住宅1.9856.8平方米。

             3.2項目質量管理現狀

              3.2.1項目總體質量管理目標

            為使施工質量控制發揮作用,有助于推動施工進程,應當先擬定質量目標,制定出質量方針,在構建目標時要建立在符合國家相關法律法規以及施工合同規定的前提下。設置質量目標是管理項目施工質量的第一步。在戴明環理論中,項目管理目標在質量計劃中也占有重要地位。應當在衡量了不同因素后,再設置項目的施工質量方針與目標。A項目項目的施工質量方針如下:追求質量卓越,信守合同承諾,保持過程控制,交付滿意工程。其管理目標為:初步目標為獲得國家質量優良獎,并力爭贏得魯班獎。要達到這些目標,施工質量需實現項目設計要求,也需符合國家有關現行施工質量驗收規范。且在最后驗收階段,需保證實現一次性達標,不需要返工??蓱萌尜|量管理模式,立足于工程的特征,以分部分項為依據分解質量管理目標,使得每一分部工程與分項工程均能實現要求。另外,還需依據技術特征,探索出質量管理中存在的重難點,制定出具有針對性的措施以保障工程項目施工質量。還需注意避免出現重大事故,將這一比例盡可能控制在1‰以內。

             3.2.2項目質量管理難點

            在與住宅有關的項目中,人的因素對質量影響相當大,技術與方法、材料與機械均按順序排在其后,這些因素都是A項目項目質量的的難點所在:第一,在住宅建設項目中,人的因素不可忽視。人處于項目管理者、施工者、監督者的位置,所采取的各項行動均能對住宅建設項目造成程度不一的影響。如施工者是住宅項目的直接建設人員,其工作對住宅質量有著顯著的影響,而監督者與管理者的工作則保證了項目的最終走向,起著引導的作用。另一方面,人的行動也能影響到建筑材料與機械設備的質量,人的思維才智決定了采取什么樣的施工方案,也能影響外界環境對工程的作用程度。因此可以說人的因素在住宅項目中影響深遠,對質量控制意義重大,因而應當對人的因素進行正面導向,激發各崗位工作人員的主觀能動性與工作熱情,有效運用人的知識與能力,推動住宅項目實現質量的提升。第二,施工技術與方法也會對住宅質量產生較大影響。當前,房地產行業發展迅猛,住宅標準也不斷提高門檻,施工方法與技術的標準也相應的有所提高,人們在實踐中不斷創新了技術與工藝,這些新的技藝既優化了工作效率,也提升了住宅項目水準,減少了施工支出,可以說施工技術與方法是僅次于人的因素的影響住宅質量的關鍵因素。另外,材料與機械因素也對住宅質量有一定影響。材料品質得不到保障,意味著住宅質量無法保證,而缺乏機械設備,則項目無法順利進行。因此這兩項因素也對住宅項目有著重要意義。

             3.3A項目施工階段質量管理問題分析

            為了充分了解A項目施工階段質量管理存在的主要問題,發現A項目施工階段的質量管理主要存在以下幾個方面的問題:

             3.3.1質量管理方面

            筆者本次對A項目施工階段質量管理存在的問題進行調查發現,該項目在質量管理方面存在的主要問題包括兩個方面:第一,施工單位質量意識不強。據調查發現,在實際施工中,負責單位對質量管控意識不強,導致在該過程中沒有將質量進行重點把控,使得責任不落實,監管不到位。更出現某些質量監管人員自身沒有質量意識的情況,不能徹底、規范地執行施工質量要求,其質量監管工作履職能力低下,工作效率不高,某些人員則沒有過硬的責任和質量意識,發現不了質量問題或者發現了也主觀忽視,最終導致整個項目質量存在重大隱患。第二,對施工隊伍的管理不足。在本項目施工建設中,缺少專業程度高、穩定性強的施工隊伍,更多的施工隊主要由農民工組成。但農民工有文化水平局限,未經過系統而專業的技能培訓,僅靠經驗累積進行項目各道工序,自身質量意識與專業能力不強,這就使得在具體施工行為中多依靠主觀臆斷,未嚴格按照施工規范及技術要求作業,導致質量問題出現或存在質量隱患。此外,項目中層管理人員嚴重缺乏,且大多數來自于基層提拔,自身素質、專業技能并不高。綜合上述因素,致使項目質量管理環節薄弱,質量事故易發。

             3.3.2工程分包方面

            在工程分包方面,A項目的施工單位是在合同規定內將一些允許分包的分部分項工程外包給其他施工方來做。但是,施工單位與承包單位之間的管理存在問題,比如承包單位對自身所承建的工作進度要求不嚴,工期緩慢,延期情況頻發,進而導致項目工期逾期進行。通過實地考察與分析發現,出現這種情況的主要原因是承包單位在施工過程中較大程度脫離施工圖紙和方案,以致于基層施工人員對工序不清楚、對流程不熟悉,在實際操作過程中順序不當,問題多發,施工效率低,進度慢。且在施工后期質量多發,達不到驗收標準,經常被返工或重建,既增加成本,造成損失,又拖延工期,影響工程進度。

            3.3.3施工材料管理方面

            決定工程質量好壞首當其沖的環節是材料,優質的工程需要優質的原料作為支撐。在建筑行業中,所用到的材料種類、數量眾多,每一種材料自身的質量,都會對整個工程項目產生影響。因此,材料的用量充足、質量達標是保證工程項目質量的必要前提。在材料選擇過程中,一是要保證其達到國家標準或地方標準,二是要充分考慮取材成本、運輸距離,通常傾向于就地取材,成本低,耗時短,利于推進工期。材料到達施工現場后,還需進行合理合規的保管與維護,確保其質量不受影響,尤其是鋼材等易腐易銹材料,更要做好防護措施。筆者發現,當前A項目項目對施工材料管理存在的主要問題主要體現在對材料進場前的檢驗和質量控制不足。一些技術員并不完全熟悉施工文件中對材料質量的標準,未對相關材料的質量標準進行熟悉,也就難以準確把握材料的性能、特性、適用工序等,甚至沒有對進場材料的各項許可證書進行核實、檢查,一些材料缺失生產批次也照樣進場;監理工程師未能按照相關要求嚴格把控物料單上的進場材料,沒有按照制度要求對已有材料是否符合項目材料標準進行實際檢測,即是尚未確定材料達標就批準使用。

            3.3.4技術交底方面

            A項目項目在技術交底方面存在的問題主要包括:①技術交底資料的真實性不足。部分技術人員在填寫技術交底資料內容時,未依照表單內容或規范要求如實填寫,在交底時沒有提供實際性的資料,更有甚者僅靠記憶或經驗填寫,技術交底資料遠遠滯后于工程推進進度,不能反映出工程施工過程中的實際情況,一些參與人員也不按規章制度進行簽字審核,把關不嚴,所以造成交底資料的簽字不真實,存在代簽情況。

             3.3.5質量監督方面

            在質量監督方面,目前A項目項目主要是施工單位的質量監督以及監理方的質量監督。但目前施工單位的質量監督還有所不足,主要表現在施工過程中,有時候主要管理人員根本不在現場,或從來就沒有到過現場,無從談起人員履職盡責。項目中某些技術人員在交底時不在場,或者負責人不在交底工作卻依舊開展,更有項目經理、項目總監在規定時間內不在現場的情況發生。即是說在項目施工中,在質量監督過程中某些管理人員職能缺失。

             4.A項目質量管理對策建議

              4.1健全項目質量管理組織體系

            A項目要想加強質量管理,首先需要健全項目質量管理組織體系,劃分各個主體的質量管理責任。在建設工程項目經理部門時,需以嚴格的標準衡量相關人員的專業水準,包括總工程師、實驗人員、項目經理、機械管理人員、質量管理人員等,通過競爭上崗與持證上崗的形式來保證用人質量。除了要做好這項工作,還應當投入精力建設獎懲規范與教育培訓制度,進一步推動員工的思想修養與業務水平提升,遵循以人為本、協調發展的理念。在該工程中,應當以各個項目的工作人員為對象構建起如表1的質量責任制度體系,規范各個崗位的工作范圍,推動工程施工質量控制的進程。

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            工程設計到工程竣工,每個環節都需要依靠人來完成,人的素質高低對于工程質量水平起到直接的影響。為此在開展工程質量管控時首先對人員素質進行把關,其次采用合理途徑與手段刺激人員充分調動其工作積極性,專注力,減少因人為錯誤或失誤造成的工程事故。對工程各環節的人員進行崗前安全教育與崗位專業知識、技能的培訓教育,樹立安全與質量為先的人員意識,讓人員提升工作的專注力。從下述幾個方面全面提升人員的素質水平:

            1.項目經理的素質一定要嚴格把控項目經理作為整個項目的決策者、組織者兼管理者,其對工程項目的狀況了如指掌,因此項目經理素質高低關系著工程質量的水平。2.加強各個部門管理人員和工人學習目前人力依然是關系工程項目發展與竣工的核心要素,工人的具體操作、每項動作均影響著工程質量的水平。負責分管工程項目的各部門管理者在開展管理工作中出現錯誤則可能對工程質量造成影響。工人在作業過程中不能專注于工作,一心多用則嚴重有損施工質量,進而影響工程整體質量。一個建筑項目工程需要全體工人按質按量開展作業才能保證項目的順利竣工,在篩選崗位人員時,根據不同崗位的崗位要求選拔出具備崗位專業技能與知識且綜合素質高的人員為建筑工程出力,使得整體建筑工程質量過硬,符合建造標準。(3)關注人的身體健康和心理健康進行建筑工程業是高危行業,一個建筑項目工程由多個環節組成,而每個環節的作業內容不一,工人工作強度極大,這要求其具備過硬的身體素質才能應付在不同的作業環境中開展高強度的勞動。尤其在夏天酷熱的天氣或持續下雨的惡劣氣候下進行室外作業,加之工人的作業強度大,作業時間長,有時為了趕工程進度還需加班施工,尤其應該注重工人的心理健康問題。要給予工人充足的休息時間,避免因過勞而發生意外事故或錯誤行為。其次,施工單位行政管理人員在工人休息時間不時組織團建活動,讓工人們在參與娛樂活動中釋放壓力,起到調節工人身心健康的積極作用,還能讓其工作時更加專注,減少人為失誤或錯誤行為的發生概率。(4)規范人的行為不少工程質量事故發生是由人的不規范行為所致的,施工者在施工作業時出現違規違紀行為、工作執行力度散漫,沒有組織意識,工作中頻頻出錯,直接影響工程質量。故采取獎罰分明的員工工作考核體制,規范工人行為,嚴格要求工人按操作流程施工是十分必要的。(5)對人的錯誤及失誤進行控制

            工程質量還會受到人為因素的干預及影響,人的錯誤及失誤行為有:錯誤判定、飲酒、視覺誤差等等,最嚴重的情況是有可能因人為過失引發意外事故。工程的現場施工管理中,應當根據每項作業環節標注相應的不同顏色,方便施工作業者區分。做到對人員的專業技能,身心素質的有效把控。

             4.2完善質量管理制度

            要做好質量控制,必須調配高素養的施工質量管理人員,因而有必要建立一個現場施工質量監管部門把握施工過程的質量控制。該住宅樓施工項目構建了以項目經理為核心的質量保障體系,經由質量跟蹤檢查的方式進行監督,且以工程特征為依據,詳細劃分了質量管理的工作,讓質量管理的每個環節都有專人負責,為達成質量目標提供保障。且值得注意的是,要避免施工質量監管部門出現冗員現象,使得各崗位職責分明,保持較高的工作效率,配以完善的規章制度進行規范。在進行質量監管時,發揮獎罰制度的功能,激發員工工作熱情,確保施工質量。

             4.2.1事前質量管理制度

            事前質量管理即是指存在于預備階段而實施的各種管理手段,針對施工項目而言主要從以下兩方面加以實施,一是針對承包商進行的資質審核、項目執行計劃的審核以及其它方面的審核。二是針對技術部門進行的審查,包括技術文檔、技術指標、技術設定等內容。事前管理的嚴格程度對項目質量的提升起著關鍵性的作用,因此,需要關注事前管理的各個方面,努力做好準備工作,涉及到工程部門、技術部門的協調銜接、信息交流等都需要做好充分管理計劃,并制定與之相關的制度規范性文件。具體到管理細節,總結如下:首先,針對施工項目的執行情況進行進展方案的審查,專項施工方案需要特殊對待,包括組織實施在內,各實施方式、實施手段等都需要進行質量上的把控。涉及到的施工用具、機械設備等也需要進行嚴格的檢查。其次,對于施工用料進行質量檢測,無論是物質用料還是執行標準等都要進行嚴格的審核。再次,針對施工操作人員進行培訓指導,包括操作一線工人的指導,管理人員的控制等方面。最后,針對施工工程中所需的圖紙、技術文件等需要借助會議審議方式加以核定,并做好紀要存檔工作。

             4.2.2事中的質量管理制度

            關于事中質量的控制,與事前有所不同,存在于過程中的控制管理需要考慮的方面會明顯增多,具體內容如下:首先,針對施工企業、承包商執行自制力、自控力、自檢力的提升,主要采用督促監管的方式加以執行。面對施工方所完成的項目質量提出自檢要求,涉及到多方的協調處理可為其提供一定的幫助,如面對設備的使用、施工模式的優化與改進或者施工環境的完善等內容,督促能為其提供指導把控的作用?;谑┕み^程核心環節的進展,督促管理是提升質量的有效方式之一。其次,伴隨施工工程的推進與發展,過程中涉及到施工的各個階段,需要對每個工序工作都做好質量驗收。驗收是更高執行下一步工作的保障,嚴格的核檢是對工程質量負責的重要體現。包括上交項目相關質量驗收報告、審查材料等內容,按照一定標準嚴格執行事中驗收是促進項目順利完成的關鍵步驟。在此過程中,涉及到專業化的工程實施內容還需要配備專業的工程師對其施以驗收管理。再次,針對施工過程中遇到的技術問題,如圖紙的修訂,需要結合多方技術支持進行解決,在徹底檢修完成后才可被應用到下一道工序中。最后,針對過程中的質量管理需要借助多方面的管理經驗加以執行,從縱觀大局角度出發審視項目,從整體到細節逐漸深入化的解決局部問題,這樣也可最有效的減少管理成本,提升管理效率。對于工程事故要及時做出判定處理,并在最短的時間內執行,以免整體工期受到影響,嚴重的事故需立即下達暫停指令。

             4.2.3對各個工序的質量管理制度

            遵循合理的流程開展施工。選擇何種施工順序,會極大的影響施工進度與效果,若是施工順序不合理,則可能對工程的質量與安全造成不利影響,因而必須遵守合理的施工流程。第三,監控施工工序效果。監控施工工序效果通常遵循以下步驟:實測、分析、判斷、糾正與認可。要保證能對施工工序效果作及時的檢驗,并投入更多精力到監控方面。若是監測出超標現象,必須立刻停工整改,確保施工過程達到相關質量標準。另外,還需在薄弱環節與重點部位建設質量控制點,提高管理強度,加大監控力度。

             4.3抓好施工重點環節質量管理

            在施工中,關鍵領域涵蓋范圍較大,其中包括主體結構工程、設計復雜的基礎工程、設計使用功能復雜的裝飾裝修工程等。關鍵領域通常需要配備更先進的技術以達到更高的質量,因而存在著一定的施工難度。要處理好較為復雜的關鍵領域,需以項目管理人員為切入口,投入更多精力抓管理,提升發現問題與解決問題的能力,并根據預判制定出一系列應對措施,在施工中嚴格貫徹執行。另外,還需重視管理原材料,通過材料檢查、驗收等制度,保障原材料的品質。處理好重要工序的技術交底,推行掛牌制度,實現操作工藝掛牌、施工部位掛牌與原材料掛牌,從本質上改善質量問題,提升工程品質。

            4.3.1做好各個質量控制點的施工質量控制

            需強化對不同質量控制點施工質量的把控。質量控制點的設定受工藝水平與施工熟練度影響,還需考慮施工單位的實際情況,衡量不同施工隊的工程經驗與經歷,分析不同施工隊的優缺點。因而在進行質量控制時,要以不同施工對象的特征為依據進行質量控制點的設定。質量控制點通常設定在需要加強施工與測控的區域,或者是施工過程面臨障礙較多,技術要求高的部分。

             4.3.2做好施工工藝質量控制

            對于工程項目的施工方案一般都是經過施工單位的初步設計之后,基于初步設計方案的基礎上,嚴格的對質量標準、操作的基本程序、設計相關文件、現場查勘、機械設備等多個領域為展開對象。所以施工方案能夠影響到施工當中的全程質量、成本以及進度。項目的施工方案不僅能夠多施工活動當中的規劃產生不同程度的影響,同時基本的安全技術措施也是施工方案當中的基本要素。只有采取事前準備,這樣才能夠對施工當中的質量進行管控,防止在施工當中出現事故或者其他不利的影響因素,最終使得施工質量以及基本安全性可以得到保障,讓工程能夠很順利的開展。對施工方案質量進行控制,主要就是對工程建設當中的技術措施、工藝流程、組織措施以及施工組織設計等方面的把控。施工方案是否具有一定的合理性,能夠對工程項目當中的成本、質量以及進度產生深遠的影響。由于施工方案當中具有較大的偏差最終導致工程本身的質量需要更深入的優化和完善,能夠引起工期的延遲,進而是材料價格上漲。在還沒有對施工方案進行選擇的時候我們就應當時刻的注意施工方案能否和項目施工完成匹配。如果在對液壓滑膜進行開展的過程中,混凝土以及模板之間能夠形成一定的摩擦,應當對混凝土的自重進行確保,倘若自重和摩擦力之間不能夠完全的抵消,就會導致混凝土出現拉裂的現象。所以,如果剪切墻和簡體結構當中的墻壁厚度不能夠符合基本的標準,同時處于結構當中的柱子沒有較大的斷面,都不應當選擇這種施工方案。

            4.3.3做好工序質量管理

            在工程質量的管理當中,比較重要的就是應當合理有效的對施工質量進行協調,指的就是在生產和服務過程中所牽扯的質量方面的環節采取不同程度的規劃和調整。而工序質量是指在操作當中對于質量要求的基本要素,而且需要更加深入的對產品自身能否達到衡量標準進行論證。因此,對工程質量的一系列過程進行協調的實質就是采取全國的協調與把控,采用這樣的施工方案除了能夠有效的避免過多的成本之外還需要對規劃方案進行符合,同時還能夠實現一定的需求。所以,對工序質量的加強,應當將工程質量的事后控制改外事前控制,以此能夠實現基本的工程質量需求。對工序質量有效控制的重點包含以下幾個方面:1)一定要嚴格的遵循工藝流程基于操作標準和規范實現工程質量的最佳狀態。2)及時有效的對工序的成品質量進行檢查對于產品的評判標準主要是基于產品的驗證是否符合標準,比如,在對工序質量的評價是對已經完成的產品進行檢驗,分析其是否能夠符合一定的標準,對于質量方面采取持續的檢驗,一旦發現其中的缺陷應當及時采取應對策略。

            4.3.4構建質量控制點

            在工程的關鍵部位應當加大監督力量,隨時的對其進行檢查,那么其中比較好的方案便是在工程的關鍵部位構建質量控制點,這樣就能夠方便操作,達到所需質量指標,而且能夠符合國家規定的標準。

              4.3.5事中主動控制

            在進行工序作業過程當中,存在很多的相關性因素,比如其中包含了施工方案、建筑材料以及人等,因此,應當對這些潛在因素進行嚴格把關,這是使整個工程質量得以實現的基礎。

            4.3.6做好施工方法的質量管理

            通常來說一個工程項目在其整個建造周期內需要一個合理有效的方案來對施工的流程進行監管。一般可以分為以下部分:組織措施、工藝流程以及技術方案設計、施工組織設計、檢驗檢測等方方面面。如果想要將這些技術文件確保其擁有一定的完整性以及及時性,一般情況下公差的管理人員會將這些文件和計算機系統聯系在一起,通過計算機來有效的管理。對管理系統進行構建可以持續的對文件的動態進行追蹤。但是在施工當中最關鍵的便是圖紙,需要對其妥善保存,施工圖紙的審核工作能夠對后續的工程質量產生直接的影響。在施工當中遇到一些事前沒有預料到的問題時需要對圖紙做出修改,這就需要基于嚴格的管理控制以此來實現施工方案持續保持為受控狀態。

             4.3.7做好機械器具的管理

            械機具的質量控制應主要從幾個方面進行。機械機具的合理選擇對于機械設備的選取,應當基于施工的基本需求、成本需求同時考慮進去,同時還應當確保操作簡單,而現場的實際狀況是采用何種機械首先應當考慮的因素,選擇和工程特點相適應的機械可以順利的開展施工。

             4.3.8機械機具的操作要求

            在實施當中首先應當堅持的基本原則就是“人機固定”,為了能夠防止意外事件的產生,相關工作人員應當對有關的操作規則進行仔細了解,那么在實際的操作過程中,應當嚴格執行,確保質量,機械的選取方面應當本著操作正確、使用合理以及選型正確的基本原則。

             4.4加強人才隊伍建設

            要保證施工品質,必須嚴格貫徹相關組織規范。必須在培養施工人員綜合修養與質量意識方面加大投入,為進行高效率施工質量控制打下基礎。應當對施工人員加強培訓,設置相關考核制度,培訓可從以下方面著手:管理能力、專業素養、溝通能力、施工經驗、職業道德、組織能力等。在對員工進行培訓之前,首先要做好培訓需求分析。不僅要更加重視培訓員工,還應當思考如何激發員工的工作熱情,主動提升其對施工質量的把控力度??山柚剳腕w制,發揮項目工作人員的主觀能動性,增強員工學習專業知識的主動性,鼓勵員工積極提升綜合能力。

            結論

            本文先對施工質量進行了簡單的分析概括,在此重點深入的講了全面質量管理的概念和方法。然后從施工前的質量管理、施工中的質量管理、施工后的質量管理三方面進行描述項目工程三個方面需要特別注意的地方。然后重點分析項目工程施工階段質量控制。然后對項目工程施工過程中的質量管理進行了分析。建筑工程的施工質量管理分別是人的因素管理、機械設備的質量管理、施工方法的質量管理、施工工序管理以及環境因素的管理。通過實地調查發現,目前A項目項目在質量管理、工程分包、施工材料管理、技術交底、關鍵節點把控、質量監督等方面的工作均還存在較大的提升空間。對此,項目部可以考慮通過采取健全項目質量管理組織體系、完善質量管理制度、抓好施工重點環節質量管理、加強人才隊伍建設等措施來進一步加強施工質量管理。

              參考文獻

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             致謝

            感謝在整個撰寫論文過程中對我提供幫助的老師和同學們,沒有同學幫我查找資料,沒有老師的認真指導我不會這么順利的完成論文撰寫,同時還要感謝我的家人在生活中對我無微不至的照顧,讓我可以把所有精力都放在學習當中,感謝你們,謝謝!

            工程質量管理方面的熱點和實際問題研究

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