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            工程項目施工階段的成本控制研究

             摘要

            隨著我國建設工程規模的不斷擴大,建筑業的發展趨勢也十分迅速。施工單位要想在激烈的市場競爭中生存下來,就必須做好工程項目的成本控制和管理。其中,施工階段的成本控制是工程項目成本控制的關鍵組成部分之一。只有完成施工階段的成本控制,才能合理控制工程項目的整體成本,從而使施工企業或得盈利。從工程項目整體來看,施工階段的成本控制是圍繞項目的整個周期進行的,在工程建設的實際的操作過程中,這是非常關鍵的組成部分,影響著資金的使用情況,會直接關系到施工企業最終的利益。我國的施工企業目前所面臨的挑戰并不樂觀,只有在保證一定產品質量和服務的前提下縮短工期,最大程度地降低施工成本,增加利潤,提高企業的競爭優勢,才能在市場競爭中更好的生存下來,因此做好建筑工程施工階段的成本控制管理任務是十分有必要的。下面本文就建筑工程施工階段成本控制管理存在的問題和解決對策展開具體的介紹。

             關鍵詞:建筑施工;成本控制;問題;有效措施

            引言

            在當今市場經濟高速發展的背景之下,建筑工程領域的發展也迅速加快,這使得施工企業之間所面臨的競爭也在逐步增加。在工程項目的施工過程中,由于成本控制管理對整個建筑工程的經濟利益起著決定性的影響,更是對施工企業未來的發展產生著不可替代的作用,所以施工企業為了提高自身的競爭力,更應該對施工階段的成本預算進行控制管理,使施工企業或得一定的盈利。工程項目在施工過程中,浪費嚴重的現象時有發生,原因是實際上沒有對成本控制進行落實到位,成本控制體系也不夠健全,但最主要的原因還是施工階段對成本控制管理的意義沒有被施工企業所意識到,導致最終出現施工成本增加的現象。成本控制不足必然會大大降低施工企業的利潤,最重要的是降低施工企業在市場中的競爭力,使得施工企業的發展腳步緩慢,難以向前。所以對施工階段的成本進行有效的控制,成為工程項目中最重要的環節,只有做好施工階段的成本控制管理,才能讓施工企業獲得更好的經濟收益,并在激烈的市場競爭環境中得以生存。

             一、建筑工程施工階段成本控制管理的含義

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            成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。

            (二)施工階段成本控制的基本內容

            在施工過程中,成本控制主要包含對人工費、機械使用費、材料費和其他直接費等的控制。對施工過程中的各項費用支出進行統計、調節并監管是施工階段成本控制的主要內容,確定成本控制的目標,并按計劃進行施工,合理分配資源,對施工過程中產生的各項成本費用進行有效控制。所以科學的對施工成本進行控制,對建筑施工企業成本控制目標的實現具有十分積極的作用。

            (三)施工階段成本控制的現狀

            由于許多施工企業對于施工階段的成本控制總是態度不夠端正,對建筑施工階段成本控制的作用和意義理解不全面,再加上成本控制和管理機制不夠完善,進而導致了施工階段的成本失控。沒有對成本控制管理的職責進行分工。公司內各個部門之間要互相幫助才能保證在施工階段進行合理有效的成本控制,便于成本控制系統的成立。但是在實際對施工成本控制進行操作的過程中,沒有建立專門控制施工成本的工作組織,對任務的劃分也不科學,對于成本控制管理的職責許多施工企業內部分工不夠明確,工作人員在出現問題時推卸責任,難以確定誰來負責,導致成本控制混亂,阻礙企業的未來發展。對于成本控制的認識過于片面。施工階段的成本控制與施工企業各部門有著緊密聯系,其中許多工作人員沒有意識到成本控制對整個工程項目有著十分重要的影響力,還有的人認為成本控制是財務部門的工作,與自己無關,正是因為這些工作人員缺乏成本控制觀念,才會對成本控制管理工作有所疏忽,所以導致了成本控制失控。

            (四)施工階段成本控制的原則

            在工程項目成本控制的過程中,應該堅持以下原則:第一,堅持科學控制成本原則。在建筑施工階段,施工企業為了或得良好的收益,就要盡可能的減少成本資金的使用,進而達到成本控制的目的。所以,施工企業應該依照施工規模和工程特性,合理的分配工作人員,選擇全面型人才,使工程項目的費用得到有效控制,實現成本控制的目標。第二,堅持全面控制原則。要想對成本進行全面控制,就要對人工費、機械使用費、材料購進費等多種費用進行控制。為了有效的控制與管理項目施工各個階段的成本投入,施工單位的施工人員、項目經理、成本控制人員以及相關部門管理人員之間應該相互協作,將施工成本的控制變得更加系統化,全面性保障實現成本控制的目標。施工階段的成本控制,一方面是要提高工程完成速度。間接費用會隨著時間的延長而增加,所以如果工期延長,施工成本就會就增加。為了少花錢多做事,這就需要對工期成本進行優化核算,另一方面是對工程質量進行監管。在建筑工程的質量得不到保證的情況下,會產生許多的遺留問題,就可能會導致工程返修,而返修工程的次數增加的話,費用就也會隨之增加,因此,只有在保證質量的前提下,才能讓施工順利進行,避免造成施工階段的成本損失。

            ?。ㄎ澹┙ㄖこ淌┕るA段成本控制的重要性

            說到建筑工程,其中不可或缺的重要部分就是成本的控制,整個工程項目的總成本中有很大一部分都是建筑工程施工階段的成本,因此,施工階段的成本控制可以說是施工企業工程項目成本管理的重中之重。成本控制效果的好壞直接影響著建筑施工企業的盈虧,要想對施工階段的成本進行有效的控制,就要找出施工過程中成本控制存在的問題并分析原因,學習最佳的成本控制方法,并在實踐中不斷優化和完善,提高建筑工程施工階段成本控制的效率和質量。建筑施工階段,是由理論知識向實踐轉化的關鍵階段,該階段的特點是投入的資金多,規模龐大,并且工程周期較長,施工風險也比較大。對于施工企業來說,如果不重視對成本的有效控制,致使在施工過程中大量投入成本,十分容易對企業的最終收益造成不良影響。因此,在施工階段的每個部分都應該對成本進行控制,首先確保工程質量達到要求,在此基礎上提高成本控制與管理的水平,這樣才讓企業獲得盈利,減少資金浪費的情況,為施工企業未來的發展打下堅實的基礎。施工階段是人工成本、材料成本、機械成本、管理成本、能源與資金消耗最大的一個階段,若沒有對施工階段進行有效的成本控制與管理,就會造成許多資金浪費,使施工單位損失嚴重,所以加強施工階段的成本控制管理具有十分重大的意義。

             二、建筑工程施工階段成本控制管理存在的問題

            如今,我國的市場經濟正在蒸蒸日上,建筑工程領域的高速發展,極大地促進了我國經濟水平的提升,對于社會的穩定性發展也有著積極的促進作用。成本控制管理在整個工程項目中發揮著較為重要的作用。在這一階段,對于工程項目的施工單位來說,要想全面的提升自身的經濟效益和競爭力,就必須對成本進行合理的控制與管理,確保項目的成本在可控范圍內,以此保證施工企業能夠獲得比較滿意的經濟收益,也能更好的促進建筑行業的經濟效益提升。但目前,建筑工程施工階段成本控制管理仍存在某些問題需要進行改進,下面對存在的問題展開具體的論述。

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             1.缺乏成本控制意識

            如今,市場競爭正在變得越來越激烈,施工企業漸漸意識到了成本控制的重要性,但這種成本控制觀念僅局限于企業的高層管理者,企業的底層管理者和施工人員對于成本控制的認識還不夠深入,單純的認為工程的質量和工期是工程建設的中心,一味的注重工期和質量,極易造成施工成本的增加,從而無法做到對成本的有效控制。在項目的招標和投標過程中,一些施工單位僅追求承包任務的總體目標指標值,而沒有對投標項目固有的風險進行綜合分析,有些施工單位為了中標而降低價格的事情經常發生,這給工程建設的成本控制埋下了很多隱患。在項目施工之前,施工單位未對項目成本的總體目標進行早期規劃,導致保障成本的控制措施不足。在工程項目施工過程中,項目成本未及時進行統計和計算,沒有立即糾正成本誤差產生的問題等等,都會導致施工階段成本控制的失控。

             2.過分注重成本控制

            在建筑工程施工階段進行成本控制固然重要,但是如果一味的追求經濟效益,過分降低施工成本則是不恰當的。在建筑工程施工的過程中,有些施工企業把經濟最大化作為經營目標,為了減少施工成本,就做出使用劣質的施工材料、降低工作人員的工資等行為,從而導致了建筑工程施工的質量得不到保障,為建筑工程的施工埋下安全隱患,日后一旦工程項目出現了質量問題,又會引發成本損失的現象發生。

            ?。ǘ┙ㄖ牧显O備購置問題

            在建筑施工中最不可或缺的就是建筑材料和設備,在施工過程中,施工人員會根據需要購買建筑的材料和設備。市場經濟隨時隨地都在發生著變化,建筑材料和設備的價格也會隨之變動,很多項目在購買材料時選擇的商家十分單一,缺乏供材商的實際信息內容,對施工單位對建筑材料設備投入的資金產生了不利的影響。除了客觀上的影響因素之外,材料設備的采購人員也是一方面原因所在,在購置材料和設備的過程中,往往價格低的材料的質量遠不如與價格高的材料設備,然而某些采購人員會因為貪圖便宜而購買價格較低的材料設備,所以當材料質量出現問題的時候,這種行為就會導致施工單位又去購買高價格高質量的材料設備,于是就會出現材料設備的成本增加的情況。與此同時,反復購買材料設備的過程也會導致周期延長,進而使建筑工程的施工成本受到影響。

            (三)缺乏科學性的管理方式

            目前,對建筑工程項目而言,隨著施工方案的不斷變化,施工成本也會隨之改變,此時施工成本的內容也會發生變化。在具體的施工過程中,僅依靠施工項目負責人對造價方案進行確認是非常片面的,對于管理流程的細節方面沒有進行反復檢查,由于管理方式的不科學,而導致工程項目成本不斷增高,成本控制失敗。在不斷的設計修改和方案變更中,工程項目也在發生著變化。在施工過程中,成本的控制管理主要是依靠施工方工程負責人或者管理人員的個人經驗,這些參考經驗具有很多不確定性因素,因此導致方案和設計的不斷改變,造成項目的總體預算在不停的發生變化這種情況的發生,最終很容易失去對成本預算的控制。另一方面,目前在我國的建筑工程項目中,出于對施工進度的考慮,項目部往往在沒有進行嚴謹、實事求是的計算,正確、可執行的工程施工組織設計和工程專項施工方案沒有到位,施工單位在對投資金額無法進行確認的情況下,就開始了工程項目的施工。而在施工過程中為適應工程實際情況,無法按原方案進行時,再變更修改原來的方案,這就會造成施工成本的增加。隨著對建筑工程的認識,在實際的施工過程中,成本控制管理方面的安排十分不合理。在施工的過程中,由于施工計劃的改變而致使施工成本發生變動的情況是無法避免的,所以,這就應該進行科學的管理,合理的對工程項目的施工成本進行預算,及時應對不斷增加的施工成本。對于施工企業來講,大量不合理的資金投入會對施工的進度造成影響,導致施工的過程混亂,這會使工作人員的工作效率降低,最終造成成本控制失控的局面。

            (四)成本控制責任不明確

            在現階段,對于我國工程建設項目施工階段中成本控制的現狀,尚沒有確定的成本控制責任分配。施工企業一般實行的都是項目經理負責制,項目經理負責組織所有工程項目的施工,按時向企業匯報工程的進度。但是某些項目經理,缺乏對成本控制工作的認識和積極性,只是片面地考慮工程的質量和進度,并沒有把成本控制的工作職責落實到各部門及人員。成本控制分工不明確,責任落實不到位,是目前建筑工程施工階段成本控制的主要問題。有些建筑施工企業也沒有很好的把責、權、利結合起來,對于不同效率的施工團隊沒有建立獎罰分明的制度,使施工的效率低下。這些都是導致建筑工程項目施工成本增加,建筑施工企業利潤減少的原因。

            ?。ㄎ澹┦┕と藛T綜合能力不強

            隨著建筑行業發展趨勢越來越好,建筑工程施工階段處于整個建筑行業的核心地位,工程項目的成本控制管理也受到了越來越多的重視,因此,從事建筑工程施工方面的人員也越來越多。但隨著對建筑行業的了解,很多施工方成本控制人員的能力比較單一,無法綜合的對問題進行解決,掌握專業知識過于膚淺和片面,甚至個人素質不佳的問題都會導致工作中出現難以解決的狀況,增加了成本預算工作的難度和風險。在項目施工的實際過程中,常常會出現施工人員無法快速科學的解決成本控制中出現的問題,無法有效合理的結合實際情況對成本進行控制管理的情況。其次,部分施工人員素質較低,工作態度不認真以至于成本控制出現問題,甚至使工程項目的質量降低,最終導致施工成本增加。這些都是施工人員綜合能力不強所造成的問題。

             三、建筑工程施工階段成本控制管理問題的解決對策

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            對于施工企業來說,施工階段的成本控制管理至關重要。通過對工程項目中的人工、材料、機械、管理等所需的費用進行科學控制與管理,可以預防多算、漏算的情況發生,對于制定控制成本降低的措施十分有利,從而取得更高的經濟收益。另外一方面就是做好成本核算與分析。對成本的核算與分析就是在實際施工圖預算和投標報價預算對比的基礎上,在工程實施過程中對人工、機械、材料的消耗進行檢查、記錄、對比和分析,每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比,采取有效措施節約支出,盡量減少或消滅不必要的浪費現象,獲取盈利。在實際的施工過程中,計劃成本與實際成本之間是存在一定偏差的,要想達到成本控制管理效果最優化,就應該將偏差降到最低。造成偏差的主要原因包括機械成本偏差、人工成本偏差、材料成本偏差和施工管理偏差等。所以,首先要對如何進行成本控制做出詳細的規劃,方便做好工程項目經濟核算工作,還可以通過運用分析法、對比法、統計法等快速有效的計算偏差,研究分析出現偏差的根本問題所在,找出對應的解決辦法控制偏差,使之降到最低,從而實現對施工項目的成本控制管理。

             1.增強成本控制意識,完善管理體

            系工程控制需要建立起正確、規范的管理體系,項目經理是其中的核心人物,為了做到對工程項目的每個步驟都嚴加把控,項目經理和相關工作人員都應該明確了解自己的職責所在,在各自的崗位中發揮作用,許多工作人員成本控制意識薄弱,也應該對此進行加強??梢愿鶕ぷ魅藛T的表現情況,實行獎勵或懲罰措施,增強員工的工作積極性,從而對成本進行有效控制。從成本控制的角度來說,完善的管理制度體系,其能夠為造價管理工作人員提供有力的支持,實現對施工人員的約束,保證工程的進度和質量。具體措施比如在施工作業中,應該注重人員管理,及時規范施工人員的行為,確保各項工作高質量完成,實現成本控制目標,避免出現管理問題。為了保證施工按照計劃順利的開展,管理工作人員應該肩負起自己的職責,及時對施工進展展開監督工作,保證施工過程是嚴格按照施工圖紙和設計方案進行的。除此之外,管理人員應該和設計部門及時進行工作上的交流和溝通,避免施工目標不明確,遇到問題時共同解決,保證工程的施工質量。

             2.制定動態成本控制管理理念

            在建筑工程施工階段的成本控制方面,整體的過程體現出動態性特征,對此,應該構建完善的施工階段成本控制管理方案。在建筑工程項目的施工過程中,首先需要確定工程預算方案,然后據此進行施工階段的造價管理,只有保證施工階段造價管理方案的合理性,才能夠為具體的成本控制措施提供向導作用。在建筑工程項目施工階段成本控制管理方案的制定過程中,應充分體現出動態性特征,不僅需要明確方案,同時還應該制定應急方案,主要原因是在工程項目施工過程中,可能會有很多突發情況發生,此時可以通過應用應急方案組織施工,避免突發的狀況發生,造成施工成本浪費等問題。

            (二)控制費用支出

              1.控制人工費

            在開始工程項目施工工作之前,施工方造價管理人員要對施工人員的人工費用做好統計。通過計算施工人員的工作費用可以實現控制人工方面的費用支出,根據施工進度對工序進行有效分配,結合市場上目前的人工單價,對人工費用成本做出合理計算,并對人員管理和安全生產施工進行包干控制。對于工作人員的數量,要進行準確記錄,防止人工費用超出預算,如果人工費用超出了標準,要從施工人員方面分析,找出造成問題的原因,及時采取有效的解決辦法。

            2.控制材料費

            工程材料的價格直接影響著施工成本。許多施工企業習慣于單一的購買方式,為了節省時間直接選擇使用次數多的材料,但是現在很多新型材料的性能優,價格又便宜,可以大幅度降低購買材料所需的費用,對此,施工企業應該嘗試購買新型的建筑材料,從而達到節約成本的目的?;旧?,目前已經形成了由市場調節工程材料價格的局面,所以,根據市場的價格變動趨勢,施工企業應該對材料價格實行可調節的控制方式。材料價格成本包含兩個方面,一是購買材料所花費的資金,二是購買材料后對材料進行運輸所花費的資金。所以施工企業應該對目前市場上的價格情況進行充分了解,對產品的質量和價格反復進行比較,選擇價格便宜質量又好的的材料設備供,并與這些商家長期合作。與此同時,也可以多詢問其他商家的材料價格情況,做到貨比三家,避免以過高的價格購買材料,進而實現對材料設備的質量和價格的有效控制,降低施工成本。購買材料后要對運輸進行合理的安排,同樣的價格選擇最近的商家進行購買,選擇最實惠的運輸方式,避免運輸材料花費的資金過多。

            3.控制機械費

            在建筑施工的過程中,應該對機械進行合理的選擇,施工人員要時刻注意機械的使用情況。在日常工作中,對設備的使用做到監管控制,對機械進行及時的維護管理,這樣可以延長機械的使用壽命,使機械的效能充分地發揮出來。在流水施工過程中,施工人員要進行合理安排,提高的機械的使用效率,避免機械費用過多支出。對于必須外租的機械設備,要搞好市場調查摸底。

            (三)做好施工過程全面管理

            能否控制好施工成本其中最重要的一個方面就是看施工過程及其效果如何,做好施工過程的全面管理不僅是能夠更好的對成本進行有效的控制,也能夠確保工程質量,使施工企業取得更高的經濟效益。對施工過程進行合理安排,能使各種資源得到充分利用。各施工企業在施工管理中,應該充分應用計算機和網絡技術等現代化管理方法對工程進度進行安排,做到優化資源,保證最佳工期和最佳工程質量,從而實現資源的最佳配置和組織[8]。

             1.加強工程質量、工期管理

            在施工過程中,工程費用會隨著返修工程的增多而增多,成本的浪費也會隨之增加。因此,為了加強對工程質量的管理,對施工現場實行管理責任制十分有必要,嚴格管理整修項目的單位工程、分部工程及隱蔽工程,確保工程質量合格。但是與之相反的情況也時有發生,那就是工程質量過高,施工之前簽訂的合同中對于工程質量有著明確的要求,就是為了防止實際的工程質量超出標準。對施工企業來說,無論是工程質量不合格還是超出標準,都會導致施工成本的增加,所以要對工程質量實行嚴格管控,及時監督。除此之外,還應該對工程進度進行加強控制。施工單位應該合理的控制工期,管理費、人工費等各種費用的支出會隨著工期時間的拖延而增加,工期越長,費用支出的就越大。過于減短工期,雖然可以減少人工、管理和機械等費用,但必然會產生很多問題,比如工人為了趕快施工于是偷工減料等。過多的在施工中投入人力、物力,也會引起成本費用的增加。也就是說,如果一而再再而三的減短工期,成本費用不但得不到降低,反而會因此上升,在業主沒有給予合理補償的情況下,施工成本必然會有所損失。反之,如果工期延長的話,人工費、機械費和管理費等都有可能增加,最終導致成本控制失控。所以要想有效的控制成本,就要做到合理控制工程進度。我們還可以加強施工現場的組織協調,合理組織施工,把大型機械和中小型機械,把機械化和半機械化有效結合起來,以確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式,同時搞好物資的合理調運,避免不必要的重復工作,節省人力和物耗,降低成本。當在施工過程中遇到問題時,現場的管理人員應該及時與設計方取得聯系,選擇科學、經濟可行的解決方案,為了對施工過程進行全面管理,負責項目的施工技術人員應該與經濟人員相結合,共同協作,實現施工成本的有效控制。

             2.加強合同管理

            合同是保證合同雙方利益的重要證據,它的簽訂是具有法律約束力的,所以我們應該加強合同管理。施工過程中,有時會有合同中的工作量和實際的工作量出現偏差的情況,這時雙方就應該對及時的合同進行修改,再重新簽訂合同,這樣可以保證雙方的利益,使工程項目能夠順利開展。建筑工程施工之前所必須簽訂的合同,具有十分有效的法律效力和保證,能夠起到約束投資方行為的作用。施工單位在簽署合同時,應該提高合同意識,充分了解合同的內容,并且嚴格把控。在合同正式簽訂之前,應該引導投資方一起閱讀合同款,并分析存在的問題,一定要在雙方沒有任何異議,且都在雙方全面明確地了解并掌握合同內容的前提下,才能簽訂最終的合同。在閱讀、了解和簽訂合同的整個過程中,應注意合同內容是否存在語意不明確,意思有點模糊的句子,如果有的話應該及時調整改正,防止施工階段的后期會出現糾紛等突發情況,就算真的產生了糾紛,也可以通過簽訂的合同解決問題,避免造成成本增加。所以合同管理對于工程項目來說是十分重要的,因此,要嚴格審查合同,以保證合同條款的嚴謹性,有助于控制成本。

            (四)提高管理人員的專業水平和職業素養

            人們對建筑水平的要求隨著我國經濟的快速發展也變得越來越多樣化,施工單位對專業人才需求量逐漸增大。工程項目施工階段的成本控制過程十分的復雜困難,這對工作人員的工作水平也提出了更高的要求,施工企業不再需要能力單一的工作人員,而更需要的是全能型人才,所以在招聘人才的時候應該注重各方面的能力。同時,施工企業還可以提高企業內部人員的專業水平,對他們進行系統的培訓和管理,使工作人員對企業內的相關知識有更加深刻理解,保證在項目施工的過程中,工作人員有條不紊的對施工現場進行控制和管理,使施工企業能夠獲得較好的盈利。由于建筑工程項目中涉及到的內容十分廣泛,工作難度也大,所以,施工企業更應該對施工人員進行素質教育,培養實事求是的辦事作風,在施工現場共同協作,提高工程的質量。還可以鼓勵員工通過培訓來提高自身的專業水平,在實際工作中不斷地積累經驗,以便科學的控制施工成本。通過合理有效的分配資源,確保資源利用的最大化,為保證施工質量驗收合格,最有效的措施就是提高施工速度從而最大限度地節約成本。

            總結

            建筑工程可以說是當前我國城市建設的重要部分,工程項目在施工過程中的成本控制管理是十分重要的一個環節。在經濟發展迅速的今天,我們更應該重視施工階段的成本控制管理。目前在我國的建筑施工過程中,施工企業的收入與施工過程中的成本控制管理有著直接關系,成本控制管理的不合理會拉低企業的收益水平,這對建筑行業的發展產生了負面作用。我國建筑施工階段的成本控制面臨著管理不科學、建筑材料設備購置不合理、成本控制責任不明確等諸多問題。只有通過科學有效的手段來調整和改革成本控制工作才能與施工過程緊密聯系,實現有效控制成本,確保施工單位的經濟效益。施工階段是確保建筑項目能否如期完成預算的重要保障,因而如何在施工中確保施工成本得到控制管理是關系到施工單位能否獲得收益的關鍵。對于建筑工程而言,施工階段的成本控制管理是其中至關重要的一個環節。施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,獲得盈利,就要保質保量的完成工程項目,并且將成本控制在合理的范圍內。建筑工程的施工階段的成本控制管理涉及方方面面,并且在整個建筑施工項目中都有著不可取代的地位。由于成本控制管理的過程是非常復雜的,在施工過程中需要多個部門共同協作,做到既降低了施工成本,又能提高工程項目質量,并獲得理想的經濟效益。同時,為了嚴格把控工程,施工單位也要加強對管理人員的培養,做好建筑工程施工階段的成本控制管理。綜上所述,在當前經濟蓬勃發展的推動下,只有嚴格控制項目的施工成本,才能實現對工程進度的全面掌控,確保建筑質量,獲取正當合理的利潤收入。針對這些問題,我相信通過采取有效的策略,能夠做到讓工程項目效益達到最大化,推動施工單位的蓬勃發展。

             參考文獻

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            [9]邱莉.建筑工程項目施工階段造價控制研究[J].建材與裝飾,2019(34):158-159.

             致謝

            在論文完成之際,我首先我要感謝的就是我的論文指導老師,在論文籌備的階段導師就對我們做出要求,從論文的開題到論文初稿的修改直至論文定稿階段,我的導師都會不厭其煩的給我的論文提出專業性的意見,為我研究論文的方向做出指導,在論文撰寫的過程中也會及時得對我遇到的專業方面的難題給予一定的指點和幫助,提出了許多對我有益的改善性意見。也真心的感謝每一位教師的諄諄教誨,給予了我們各種專業的知識和不斷努力的力量。

            工程項目施工階段的成本控制研究

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