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            工程成本管理方面的熱點和實際問題研究

            摘要

            隨著建筑工程施工企業對建設項目成本管理的重視程度不斷提高,建設項目成本管理水平也不斷提高。但由于施工項目范圍廣,成本管理不嚴,管理不到位。根據施工項目的成本管理中存在的問題,論述了建設項目成本管理的相關問題,闡述了建設項目成本管理的現狀,并分析如何建設項目的成本管理為中心,提高工程質量,保證進度,保證施工期間,提高社會和經濟最后,探討了加強建設項目成本管理的幾點建議。認為這有助于提高當前建設項目成本管理水平。

             關鍵詞:建設工程;成本管理問題;成本對策;

            1緒論

              1.1研究背景

            世界格局飛速變化,建筑業經歷過盛夏也遭遇過嚴寒?;仡櫧ㄖ袠I的變革歷程,在人類歷史的痕跡中只不過是一瞬間。除去千百年來的演進過程,我國近代建筑史應從新中國成立算起。特別是改革開放以來,我國走過高速發展30年,正是這日新月異、大浪淘沙的30年,讓我國成為世界最大的基礎設施投資國。在這一變革進程中,建筑業積累了大量管理經驗,對工程項目成本控制也愈加重視。隨著人材機價格不斷上漲,國家稅收政策使上游供應模式發生變化,工程管理費用可列支的項目越來越多,卻也越來越嚴。這些變化,都在不同程度地影響著傳統行業,使得傳統建筑企業必須尋求改變,讓自身能夠適應市場變化。

             1.2研究目的及意義

            在上述大環境下,國內各大地產公司,工程建設公司紛紛建立自己的項目成本管理體系。提到項目成本管理,需追溯到西方,它是隸屬于管理學科的一個分支。隨著成本概念逐漸被人們所熟悉和接受,各種成本核算方法、過程分解、組織決策以及管理措施開始受到重視,這些科學的方法統稱為管理行為。工程項目成本管理是成本管理的一個分支,綜合顯示了工程項目中的勞動消耗和物資消耗狀況,是企業經營管理成果的一個綜合性指標。它涵蓋了時間耗費、人力資源成本、物料消耗、機械使用成本、其他間接成本等方面。進入21世紀以來,借力網絡信息化發展,工程項目成本管理越來越成為各大建筑企業關注的焦點,在利潤率愈加透明的今天,降本就意味著増效。

            全國房地產開發商97937個,各開發商成本管理水平高低不一、良莠不齊,成本管理的方法與思路不盡相同。本文研究的目的就是結合實踐,研究、歸納與總結成本管理行之有效的方法與思路,構建出房地產開發商成本管理體系,以及對成本管理實踐中發現的問題進行深入研究,填補現階段成本管理中的細節缺陷。對于成本管理欠缺的房地產開發商,通過閱讀本文的研究成果,可以全面熟悉開發項目在整個建設期的成本管理的方法與思路,可以拿來即用、照搬照用、迅速補位;可以有效地對目標成本進行管理,實現成本目標,進一步提高自身競爭力。對于成本管理已經成熟的房地產開發商,本文的研究成果可作參考或借鑒之用,通過開放的競業間的交流,不斷的提高管理水平。

            1.3國內外研究現狀分析

            Maria Bovsunovskaya(2016)認為,在經濟形勢嚴峻的情況下,開發商需要專注于成本管理。體現在項目成本管理過程中,包括:項目及其成本估算(項目生命周期階段);項目預算,包括項目預算的組織、執行和分析;成本控制,特別是對實際支出的統計,與以前的目標預算相比,糾正和預防活動的支出和發展。從Maria Bovsunovskaya提出的成本管理的思路來看,與當下國內成本管理非常符合,都涵蓋了前期的成本估算,預算的組織與實施,過程中的成本控制,對比糾偏等內容。Marc-Antoine Vigneault,Conrad Boton等(2019)指出,一個項目的成本表現是項目成功的重要指標。然而,成本超支仍然是項目管理中的一個常見問題。幸運的是,建筑的第五維度(5D)信息建模(BIM)是一種潛在的解決問題的有效的成本管理的方法和工具??梢?,對于國內外,成本超支仍然是項目管理的一個共性的常見的問題,房地產行業都需要逐步采用BIM技術,以更好地進行成本管理,控制成本超支。

            馬亞麗(2018)在《D地產公司成本管理問題與對策研究》中,闡述了優化組織結構、權責劃分合理化、管理制度及作業指引、建立目標成本管理模式、建立動態成本管理、各階段成本管理對策、建立責任成本管理體系、建立項目成本評估體系等成本管理的方式。鐘學勇(2018)在《A房地產公司項目成本管理研究》中指出,成本管理的措施為建立責任成本制度、建立科學投資決策體系、經營定位投資決策分析、完善實施階段各環節控制措施(方案優化設計、限額設計、設計標準化、實施戰略集中采購、加強合約規劃管控、建立結算事后反饋控制、建立經驗數據庫等措施)。高俐娜(2019)在《房地產成本管理中成本造價全過程控制的應用》一文中,從以下幾個方面闡述對成本進行控制:建立完善的目標成本管理體系;投資機會選擇與投資計劃選擇階段的成本控制;前期階段的控制;項目建設階段的成本控制(對工程供應商、材料設備供應商進行管理,對設計變更進行管理,對工程結算進行管理)。李程(2019)在《財會學習》發表的《建立以目標管理的房地產成本控制體系》一文中認為,建立以目標管理的房地產成本控制體系,目標成本管理對企業來講,具有有效的約束力,同時還控制著企業的預期成本,所以要想提高企業的盈利能力,必須重視目標成本管理。馬錫龍(2019)在《淺析房地產企業經濟管理中的成本控制》一文中,從以下幾個方面對成本進行控制:項目立項階段成本管理與控制,圖紙設計階段的成本管理與控制,招投標階段的成本管理與控制,施工階段成本管理與控制,結算階段的成本管理與控制。從豐富的成本管理文獻中不難發現,國內成本管理現狀呈現兩個統一的態勢:一是成本管理的過程統一,建設項目的全壽命周期可劃分為項目建議書階段、初可行及詳可行性研究階段、設計前準備階段、設計階段、發承包階段、施工階段、結決算階段及運營階段,國內房地產開發商的成本管理主要集中在設計階段、招投標階段、施工結算與結算階段,成本管理歷經的過程統一,這也與房地產開發商成本管理的實踐路徑相統一;二是成本管理的內容統一,成本管理研究的基本內容為設計前準備階段的目標成本編制、設計階段的設計優化、建立供應商庫、施工過程中簽證變更控制以及竣工結算審核等內容,研究的內容比較一致與統一。

            2建設工程成本管理理論概述

              2.1成本與成本管理含義

              2.1.1成本

            本文中的成本就是指工程建設的成本,就是指一個工程建設的總成本,包含發包人、設計方案企業、總承包單位和承包商的成本。國際性建設項目和中國建設項目的成本組成并不完全一致。因為世界各國人力、原材料、機械設備輪流換班、工藝技術的價錢不一樣,尤其是工程施工管理者的技術專業水準、文化素養和工程施工管理方式不一樣,受多種要素的影響,工程造價差別很大。

             2.1.2成本管理

            建筑工程造價管理,簡而言之,便是工程建筑的一種行為或活動。而這類行為或活動需要有一定的規律性,遵照恰當的具體指導路徑和原則,即合理應用科學研究的原則,具備優良的技術性具體指導。在為建設項目及有關項目造就經濟收益的基礎上。

            成本管理的基本準則是在考慮項目合同的基礎規定的前提條件下,使成本降到最低,利益最大化,經濟收益最優控制,進而做到預訂的成本總體目標。殊不知,根據試驗來完成這種總體目標并不易。大家需要搞好成本控制,既要防范風險,又要搞好風險性提前準備,在工程施工期內爭得較大的盈利機遇,把損害降至最少的幾率。

            項目成本管理是牽制和聯絡項目風險管理中別的管理方面(如質量控制、采購管理等)的系統軟件全過程。從項目招投標剛開始到項目清算進行,全部項目都離不了此項工作中。追求完美利益最大化是每一個公司的總體目標?,F階段,合理低價原則是銷售市場招標原則。在日漸猛烈的市場需求中,優良的成本管理是公司突破現狀、提高工作效率的具體對策之一。

            2.2建設工程成本管理的內容

            在建筑施工全過程中,建設工程公司要根據合理的成本管理活動,靈便把握和運用各種各樣成本管理信息內容,進行系統軟件的成本預測分析、計劃、控制、結轉、剖析、評定等活動。在執行項目成本管理的全過程中,應將建設項目的具體成本控制在預定計劃以內。

             2.2.1建設工程項目成本預測

            建設項目成本預測分析是依據建設項目成本信息內容和建設項目施工工地的詳細情況,合理挑選預測分析方式,對建設項目成本管理水準和可能產生的運營發展趨勢做出合理可能。為擺脫成本管理的片面性,提升成本管理的可預見性,在考慮小區業主規定和各種各樣規范標準的前提條件下,根據數據分析,挑選成本低、經濟發展合理的建設項目成本計劃方案。

             2.2.2建設工程項目成本計劃

            建設項目成本計劃是以貨幣方式反映的,是在成本預測分析的基礎上,對建設項目執行環節各類工程費用、減少成本率、減少成本計劃額度及其采用的控制方法的實施計劃。建設項目成本計劃作為減少建設項目成本的規范性文檔和創建項目目標成本的根據,對建設項目成本管理負責制的創建、建設項目成本的控制和結轉具備指導意義。

              2.2.3建設工程項目成本控制

            建設項目的成本控制作為成本管理的重要環節,圍繞于建設項目的全過程,即從公開招標環節到建設項目的工程驗收。它可分成事先控制、過程管理和過后控制。在工程施工全過程中,工程項目經理應依據實時控制原則對具體工程施工成本進行合理控制。在其中,設計變更和理賠數據信息是建設項目成本控制全過程中的可視化數據,建設合同書有關文檔和建設工程計劃成本是建設項目成本控制的總體目標。

             2.2.4建設工程項目成本核算

            建設工程項目成本結轉就是指由工程造價控制單位對工程施工全過程中產生的各類花費和成本進行結轉。它包含2個基礎階段:一是對建設工程有關成本和花費進行歸納,隨后測算具體成本的實際額度;次之,對不一樣成本結轉目標選用實際的、可用的方式,對總成本和企業成本進行比較。作為成本預測分析、成本計劃、成本控制、成本剖析和成本評定的基礎,項目成本結轉出示的各種各樣工程項目成本信息內容至關重要。工程造價結轉對提升建筑企業的經濟收益,減少工程造價具備積極主動的功效。

             2.2.5建設工程項目成本分析

            建設項目成本剖析是根據建設項目成本結轉的詳細情況,根據綜合分析各種各樣有關要素影響成本在工程施工項目成本的產生全過程,并進一步尋找減少成本的方式,進而做到發掘有益的誤差和改正不好誤差的目的。工程項目成本剖析是運用成本財務信息對項目的總體目標成本、成本預算成本和具體成本進行比較和剖析。根據對成本轉變的把握,進行安全工程和指標值剖析,找到影響項目成本的要素,找到項目成本轉變的規律性,進而合理地控制成本。

             2.2.6建設工程項目成本考核

            建設項目成本評定是建筑企業的工程造價管理單位在工程竣工后,依照工程造價負責制的相關要求,對產生工程造價的各責任者進行的評定。根據對項目成本的具體成本與計劃指標的剖析比較,對項目成本計劃的具體實行狀況和損益表狀況進行核查和評定,并依照有關規章制度進行獎罰。工程造價評定是考量工程造價執行的預期效果,也是對工程造價指標值在具體運作中的匯總和點評。建設工程造價考核方案包含考核目的、組織協調、考核目標、考核范疇、考核根據、考核標準、考核時間、考核方式、考核及獎罰對策。

             3工程成本管理存在的問題

              3.1責權利相結合的成本管理體系不完善

            任何的管理活動必須有明晰的責任和義務,成本管理也是這樣。在成本管理過程中,責任者的支配權相對集中化。因而,要對項目的重要環節負責,各單位中間要協調相互配合,尋找自身的定位,創建比較健全的監管獎罰制度。但是,在具體的管理過程中,許多情況下管理者并沒有明晰的崗位職責區劃,許多管理人員搞不懂自身需要負責哪些,難以對管理人員的工作進行點評。管理人員的薪水和他們的工作沒有直接的關聯,這造成了他們欠缺使命感。因而,管理人員通常更為關心項目的施工期、質量和工作人員的安全性,而對成本的耗費卻沒有明晰的了解。因而,現如今的成本管理體系并不健全,這與責任分工有非常大關聯。

             3.2成本管理意識不強

            項目管理單位表面上分工明確,崗位職責整體規劃健全,但職工對過程成本管理的了解不強。技術工人只留意自身的那一部分責任,把側重點放到項目的質量上,為了質量能夠放棄成本。為了在比較有限的時間內進行工作,施工隊伍寧可放棄經濟發展成本。負責項目的項目管理者沒有事前對資產的應用做出有效的計劃。即便制定了計劃,都不包含減少成本的計劃。在統一管理的過程中,有時候會出現單位中間不協調,許多事情互相推卸責任,沒有統一成本管理的觀念。許多施工企業在進行整體規劃時,首先要搞好成本預算,隨后再進行數據分析。盡管許多項目都是會有一些專業的工作人員來進行成本預算,但幾乎情況下工作都還沒進行和獲得崗位,每個部門依然不清楚,沒法進行實際的預測分析和整體規劃。實際財務部與實行單位的趨同化水平不高,通常存有數據信息不清楚、瀆職犯罪謀取個人利益的狀況,實際項目的損益表通常沒法從數據信息中見到。除此之外,施工企業的領導班子通常遭受傳統式管理方案的影響,欠缺有效的成本控制和相關法律法規專業知識。由于許多事情全是公事,并不是私事,會造成“與自身不相干”的念頭,嚴重影響工作效能。許多情況下,有的人并不看重合同書,對合同書的法律認可不清楚,乃至在簽合同時碰到困難,最后影響項目的執行。除此之外,不健全的合同書很有可能造成盈利的損害。

            3.3人員素質偏低,責任心不強

            在施工企業中,很多老一輩有豐富的管理心得,絕大多數時間他們不重視成本控制,和技術專業基礎理論和專業知識相對較差,和這些學生扎實的基礎知識和質量通常欠缺工作經歷,而極少有人考慮到技術專業素養和社會經驗。特別是在管理許多項目的情況下,根本沒有責任計劃,沒有實際的工作溶解,促使許多職工覺得懶散。在領域中,一些施工企業的職工使命感不強,企業欠缺相對的考核機制,考評結果與公司員工的薪資待遇沒有掛鉤,相對的步驟都不完善。但是,企業的一些步驟并沒有以系統的方法進行。

             3.4材料管理不嚴,浪費現象嚴重

            項目需要的原材料需要耗費總資產的60%,因此原材料的挑選將直接關聯到項目的盈利。在一部分項目建設中,原材料的消耗十分嚴重,也有自偷盜的狀況。因為欠缺管控,發現問題后沒法追責,盡量不在影響工程進度的狀況下計劃和派發原材料。職工通常急切追求質量和時間,而忽略了對機械設備的維護,這將導致一定的財產損失。有時候原材料不符目前的型號規格或工程項目,一些機器設備常常閑置不用,原材料供貨與具體要求常常發生爭執。這種全是因為沒有統一的整體規劃,監管不及時,促使很多的成本白白的外流。

            4解決工程成本管理的熱點策略

            針對之上建設項目成本管理中存在的不足根本原因,明確提出一些成本管理的提議和防范措施,僅作參考。

             4.1改變落后的思想觀念,確立全過程控制管理意識

            項目工程施工成本的操縱和管理是研究和比較建設工程成本在項目管理決策環節、設計和建設項目執行環節,提升成本監管、操縱項目建設成本在科學規范的范疇內,并隨時隨地改正誤差依據建設項目的進展,保證項目管理的項目投資總體目標的完成,在項目建設的每個環節有效運用人力資源、物力資源、資金,以做到更強的項目投資經濟效益和社會經濟效益。每一個環節的成本控制是互相聯系的,這就需要大家創建一套科學研究、健全的項目成本管理體系,以標準和系統化地評定,核查,信心,清算和預算項目,提升監督管理的體制及其獎賞和處罰的對策。及其怎樣有效明確工程造價,合理布局資源,以做到豐厚的項目投資經濟效益和社會經濟效益,根據這樣的過程操縱和管理構思,提升對工程造價的把握。

             4.2優化建設工程設計方案,以有效控制工程造價成本

            針對建設項目的方案設計,為了進行成本管理,需要進行過程成本預算。需要考慮到是不是設計方案質量符合我國政策法規和作用是不是能考慮應用規定以及他有關規定,這不但影響了一次性項目投資的建設項目,還直接影響到項目進行后的經濟收益和項目的交貨。因而,施工單位在對設計方案企業進行審批時,務必重視對項目方案設計的提升,根據各類指標值對總廣告設計與室內空間廣告設計進行比較。這兩個層面的設計方案不但會對項目的建設成本造成重特大影響,并且會對項目建成投產后的建設和生產制造經營造成重特大影響。

             4.3著力提高工程造價人員的能力與素質

            項目工程施工成本的管理涉及的范疇很廣,專業知識,這不但需要深刻領會經濟發展、技術性、法律法規、政策法規和管理,還需要工程造價的管理者有優良的財務計劃工作能力和豐富的建筑工程設計專業知識和工程施工工作經驗科技知識把握全方位的原材料和機械設備工程施工,僅有這樣,工程項目測算才可以防止反復和忽略。另外,明顯的責任感也是不可或缺的?,F階段,我國對工程造價工作人員推行了銑削資質入取規章制度,并施行了一些要求??偠灾?,工程造價工作人員應盡早提升本身素養,以融入市場經濟體制的需要。僅有這樣才可以能夠更好地提升建筑企業的成本管理工作能力。

             4.4建立有效的工程成本管理控制體系

            針對建筑企業而言,可否創建合理的工程造價監督控制體系,對其工程造價管理具備關鍵性的影響。要創建這樣的規章制度,首先要在建設工程的早期推行工程監理(包含成本工程監理)規章制度。根據對設計過程的監管,使設計方案趨向有效,成本控制在一定范疇內,以最少的資金投入做到較大的產出率。次之,建筑企業應積極主動執行“預算定額設計方案”方式,實踐經驗它是一種合理的方式。這不但是一個金錢問題,也是一個技術性和金錢問題。

             5工程成本管理案例分析

            此一部分以玫瑰灣項目的成本管理為例子,剖析其中的問題,并找到相對的防范措施。

            5.1工程概況

            玫瑰灣項目坐落于哈爾濱市群力新區中心城市。項目由五個地塊構成:030、037、074、076、077。依據日程表,它分三個環節修建。建筑類別包含地下車位、別墅房、高層住宅、高層建筑、商務服務商住樓等,建筑面積近一百萬平方米。是哈爾濱綜合開發公司打造出的地標性建筑知名品牌?,F階段,美桂灣項目已完工一部分地下車位、高層住宅、高層建筑和商業地產。項目進行進展約40%。中后期的工程項目還在建設中。

            5.2工程成本管理存在的問題

              5.2.1缺少成本管理部門的介入

            設計的結果幾乎決定了將來工程造價的走向。在玫瑰灣項目的設計,主要是公司設計部與規劃院中間的溝通交流。隨后設計部門向公司領導報告。企業別的單位基礎沒有干涉。工程造價單位只在得到建筑規劃設計的基礎經濟數據后進行平時結轉,并沒有在成本管理上進行進一步的提升。因為欠缺成本管理的參加,這些突顯的問題有:

            (1)招投標過程中,設計方案企業挑選不用心。玫瑰灣項目坐落于哈爾濱,而得獎規劃院a坐落于上海市。a規劃院對北方地區的建筑規劃設計沒有非常好的掌握。盡管工程建筑的總體外型和小區規劃都比較滿意,但工程建筑的內部設計方案并沒有考慮東北人的愛好。隔墻是消耗,室內空間設計是不科學地和沒用的如果有過多的種類,一個房頂的修建成本實體模型等同于2個標準層的工程造價,隔熱保溫和防潮設計方案通常消耗,造成的雙向提升顯性基因成本和無形中的成本(不科學的房屋種類設計方案的難度系數可能提升營銷推廣)。次之,規劃院與項目所在城市中間極大的自然地理天然屏障,也造成了中后期項目實際工程施工過程中,在處理設計方案問題上溝通交流不暢,變更后的工程圖紙郵遞時間太長,間接性影響了工作效能和施工期。

            (2)建筑工程設計期內,該企業無需花費一部分參與監管,和構造方案設計是隨意的,和基礎的建筑裝飾材料(如混凝土和建筑鋼筋,一個杰出的對工程造價的影響,不符成本管理制度。比如,鋼筋成分玫瑰灣項目的企業總建筑面積做到60kg/m2,成本財務會計調研后,發覺很多房產公司設定的極限小于50kg/m2鋼內容,它是該指數值,幾乎規劃院能夠做到歷經精心策劃的建筑構造。依據玫瑰灣小區總建筑面積40萬平方,建筑鋼筋價格行情5000元/噸,只含建筑鋼筋。假如可靠性設計,玫瑰灣項目能夠節約約2000萬元。

            (3)公司不允許成本部門干預設計圖的協同評審工作,欠缺成本部門的監管,造成中后期工程圖紙變動問題突顯。即便是成本部門都沒有活力實時跟蹤測算工程圖紙變動的成本,只有等候最后的項目結算。項目最后結算的價錢遠高過公司領導干部的預估。

             5.2.2材料管理混亂

            在整體規劃期內,玫瑰灣項目坐落于一個高端住宅小區。為了更好地體現項目的一致性趨向和小區的總體設計風格,公司決定選擇重要材料在主材料觀察的主人家,換句話說,由開發者指定的價錢和品牌,由施工單位購置的方式。公司對下列材料采用招標方制訂的對策:建筑鋼筋、墻體大理石、房間內塑鋼窗、通道門、內墻涂料、外立面幕墻玻璃、屋頂瓦、隔熱保溫泡沫板、熱管散熱器(熱管散熱器)、PB管(供暖管)、閘閥、配電柜等。大理石、窗門等工程項目由招標方承攬,材料的初始目的是為了更好地確保工程施工質量,但在中后期碰到了各種各樣出乎意料的問題。

            (1)如無法按時得到材料,多方均推卸責任。以建筑鋼筋為例子,公司明確規定在施工現場應用指定品牌建筑鋼筋。但是,因為經銷商無法按時向施工單位提供強化,施工單位與公司有長期性合作關系,應提到理賠工作變緩從黨a。但是,為了更好地保證項目的進度,施工單位按時從本地選購鋼材經銷商建設工程工作。但是,在項目的結算,由于沒有那樣的一部分在申明中強化三方的成本部門不清楚當場的狀況,因此沒有量的自我強化選購結算,造成施工單位和招標方中間的矛盾,并想追責招標方的責任沒有按時提供材料。

            (2)招標方對材料級別規定高,未細心結轉成本,為中后期成本超預算種下安全隱患;因為以項目為單位,并非長期性協作,原材料購置價錢并不是最優化的。中標者為單身,價錢固定。比如,大門口只應用新錨品牌,離心水泵只應用人民品牌,不利二次價格戰。

            (3)招標方指定材料過少,招標方管理者不夠,造成項目管理者活力過少,間接性危害項目別的層面的監管。

             5.2.3缺乏成本動態管理

            在玫瑰灣項目基本建設全過程中,成本的轉變大部分是一種縱容的心態。為了更好地提升房地產業的質量,提升了各種各樣新的高檔材料,如進口材料的塑膠窗、進口內墻涂料、法國新鮮空氣系統軟件、名貴樹種等,但成本轉變沒有細心測算。成本提升后,提升房產價格以均衡開支。最后造成該新樓盤的市場價格高過同地區的別的新樓盤,市場銷售并不成功。項目完工后,高質量花園的完工,吸引住了諸多顧客,促進了新一輪的市場銷售??墒?,假如在第一期可以售出大量的房屋,許多會計工作壓力可能獲得減輕。在玫瑰灣項目的工程施工全過程中,沒有對測算成本與工程施工全過程成本進行即時比較。直至項目基本建設完畢,大家才對項目成本擁有大概的掌握。因而,當工程項目工程結算數據信息出去后,公司有關領導干部一時間沒法接納。

             5.2.4缺乏成本管理考核機制

            再好的管理方案不推行,也是一張廢舊紙張。一直以來,績效考評規章制度一直是各企業內部管理制度的關鍵構成部分。根據績效考評規章制度,能夠提升職工的主動性,為公司造就大量的權益。但是,在哈爾濱綜合開發公司的玫瑰灣項目中,在最重要的成本監管階段中卻沒有績效考評相關內容。公司職工工作中完全依靠對公司的認可。他們在成本監管上不追求優勢,不追求缺陷。很多相關工作人員對工程預算的觀點仍在私底下探討中。因為公司沒有確立將提升成本監管的責任賦予職工,職工害怕越界向上級部門報告。此外,許多職工沒有意識到成本監管的必要性,對成本操縱都不太重視。項目對成本消耗麻木,很多的工程變更和sitevisa,比如D11、D12等單棟的總體設計被一次又一次地改動,造成工程施工進度緩慢,成本消耗。進行后一些單一的工程建筑和施工單位的辭職,發覺塔吊起重機基本并不是埋和傳到的電纜線是沒有安裝及時,但是,因此有關的責任不按時調研的方式簽證辦理,分配附加的工程建筑,這讓許多不確定性的最后一個項目結算。

             5.3工程采取的應對措施

              5.3.1建立多部門成本管理會議制度

            在房地產開發商中,不僅是設計部門最掌握建筑規劃設計。建筑規劃設計的成效與別的部門的工作息息相關。在設計規劃環節創建多部門探討和會議制度,有益于博采眾長,相互操縱項目成本。首先,靠自己的技術性優點,設計部門應進行各種各樣查驗設計方案的結果設計方案單位在日常事務中,如結構形式是不是經濟發展、基本設計方案是不是消耗,無論是不是配筋率是一致的,等它并不是多部門會議報告的具體內容,設計部門設計方案內容引入到別的部門。在大會中,設計部門應當承擔大量的回應和意見反饋。大會前,設計部應將玫瑰灣中后期別的項目的前期設計成效分發送給工程部、銷售部、成本管理部,給各部門空出時間掌握方案設計。在大會上,設計部門首先要對方案設計做一個整體詳細介紹。假如選用了新技術應用和新材料,應當突顯他們。以后各部門依據本身業務流程特性進行頭腦風暴游戲,由設計部解釋并紀錄。

             5.3.2建立開放靈活的材料管理制度

            哈爾濱綜合開發有限公司的玫瑰灣物資供應智能管理系統除開管理混亂以外,還有一個比較嚴重的缺點,即物資供應價錢和經銷商的單一固定。盡管該公司的材料價錢固定是根據價錢由比較和幾個公司中間的市場競爭,價錢也取決于有關工作人員的交涉工作能力,施工單位和房地產公司的交涉工作能力和別的要素不可以確保一定品質和低價錢。

            對物資管理明確提出下列提議:

            (1)在材料經銷商的選擇,提議選用方式強烈推薦的施工企業,并強烈推薦的材料經銷商目錄施工單位一般與公司協作作為保存協作材料經銷商,以多種多樣的選擇范疇后材料生產商在玫瑰灣。依據工作經歷,能夠創建達標經銷商和承包商明細表。

            (2)防止單一經銷商、單一材料。公司應更改單一材料經銷商供應的狀況。要是材料合乎工程項目規范,施工企業在選擇材料時要選擇三家上下作為取代材料經銷商,施工企業可提升價錢交涉。

            (3)設置最高價錢。公司應與好幾家材料經銷商進行基本招投標交涉,并對選中的承包單位設置最高價錢限制,將成本操縱在預估范疇內。另外,施工單位在指定經銷商范疇內選擇時,能夠進行新一輪的價錢交涉。

            根據所述方式,公司的物資供應管理者只必須在早期將關鍵活力資金投入到物資供應經銷商的選擇上,而在中后期將不用資金投入過多的活力。另外,因為施工企業是根據數次交涉單獨選擇的材料經銷商,對材料經銷商的監管不錯,能夠確保材料的激發、項目的進展和品質。最終,因為材料供應商選擇范疇的擴張,材料級別的選擇能夠包含許多層面,因此不易因材料價錢過高而導致成本超預算。

             5.3.3建立項目動態成本控制制度

            工程預算的動態性追蹤具備關鍵的實際意義。它歸屬于項目戰略管理全過程中的操縱。根據總體目標比較、誤差定期檢查對策解決,做到成本操縱的目的。

            因為玫瑰灣項目沒有一個動態性的成本控制系統,假如選用十分細致的萬科地產和龍湖的動態性成本控制系統,有關工作人員學習困難,實際操作艱難,人力資源緊缺。提議目前玫瑰灣項目只有從合同成本的動態管理和工程施工工程造價的動態管理下手,待時機成熟后再進一步優化。

            合同成本的動態管理。合同成本動態管理的操作步驟是依據項目立項期內的成本預測分析,明確各成本的合同目標。在簽合同時,理應在履行合同工作能力極強的狀況下,勤奮使合同金額小于目標。合同金額很有可能超出總體目標額度的,理應查清緣故。在一些狀況下,能夠根據合同談判、招標會、找尋別的合作方等方法將合同金額減少到總體目標額度。假如合同金額沒法處理,應保存紀錄。

            工程預算的動態管理。以美桂灣項目的具體情況為例子,在執行工程施工成本動態管理后,類似單棟的經濟數據應在設計方案單位預算定額設計方案的基本上類似??傮w目標均值和誤差占比(如5%)能夠設定,如是多少經濟數據的樁基和一層砌墻進行(以30層多層建筑在玫瑰灣為例子,樁基能夠設置在45元每平方米,各層填充墻能夠設定在十元每平方米。不一樣方式的單棟需各自設定),根據施工企業的進展結算,可隨時隨地觀察各單棟的進展進行狀況及相對的指標值狀況。假如指標值誤差出現異常,應該馬上查驗產生的緣故。因為現場簽證的緣故,必須核查紀錄是不是合乎簽證辦理規定。設計方案單位承擔制訂相對的解決方法。根據這類動態管理,在項目基本建設進行后,控制住了各單棟的成本轉變。最終的財務審計結果應貼近成本檢測結果,也便于財務審計單位的財務審計結果的查驗。

             5.3.4建立項目成本績效考核制度

            績效考評是人力資源管理的一個范圍,但它對RoseBay項目的成本操縱也擁有長遠的危害。沒有績效考評,有關工作人員就沒有操縱成本的工作主觀因素,管理制度也無法貫徹落實。玫瑰灣項目績效考評管理體系的創建可分成內部考評和外界考評。公司能夠對有關部門進行績效考評,并將業績考核與獎勵金或獎賞掛鉤。項目工程結算花費進行后,對有關部門進行的工作進行評定,并對獎罰進行評定。

            (1)設計部門

            限額點是依據早期施工圖設計的成本測算來設置的,針對設計方案中節省下來的一部分,依據相對的值來調節獎勵金指數,對過少的設計方案進行懲罰。

            (2)工程部門

            工程部承擔當場工程施工管理,具備多種多樣的社會經驗。首先,依據銷售市場工作經驗數據信息為工程部設置項目簽證辦理占比。對因工程部監管經常產生的現場簽證惡性事件進行懲罰。假如因為監管恰當,現場簽證的發病率小于預設值,相對的獎勵金指數將依據下半一部分進行調節。除此之外,工程部明確提出的工程施工方式和設計方案改善,使工程預算減少,也應予以獎賞。

            (3)成本部門

            依據項目計量檢定環節的復合型成本總體目標,對合同部門設定考評點,對合同金額、條文健全水平(法律糾紛)、履行合同狀況進行考評,并制訂相對的獎罰對策;二是工程施工部門,動態性監管相對工程施工部門的成本,評定合同部門的監管是不是按時精確,對減少成本風險性的一部分給予獎賞;三是工程結算,評定成本部門的財務審計高效率和財務審計結果是不是做到初始設置的成本總體目標。

            (4)銷售部門

            設置營業費用與營業收入的標準比例,在一定的營業費用下評定銷售部門的銷售額。

             結論

            項目建設能夠為房地產企業造就極大的利益,也是房地產企業的成本中心。伴隨著外界市場環境的持續轉變,房地產企業之間的市場競爭日益加劇。房地產企業本身也愈來愈注重工程項目的成本管理,提升“閉包”與“開源系統”的操縱?,F階段,房地產企業都會增加工程項目成本管理,在保質保量的前提條件下,降低開支是工程項目基本建設的關鍵營銷戰略。針對房地產企業而言,項目建設過程中的成本管理是公司成本管理的基本。怎樣預測分析、測算、比照和剖析工程項目的成本費在工程施工過程中根據科學的管理方案和系統軟件和機構方式,便于開展成本管理在建筑施工的全部過程,操縱和降低開支,完成利益的利潤最大化,是房地產企業所遭遇的一個重特大挑戰。

            參考文獻

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             致謝

            畢業論文完成之際,首先我要向我的畢業設計指導老師表示深深的謝意。在做設計的半年中,老師在教學任務繁忙的情況下,抽出時間幫我糾正在設計當中出現的問題,并耐心地為我的論文作校正。他對我的支持,不僅是技術上的,還有心理上的鼓舞與支持。他的指導和建議讓我受益匪淺,這樣使得我得以順利地完成畢業設計開發工作,老師淵博的知識、敏銳的思路和實事求是的作風,更讓我終身受益。

            工程成本管理方面的熱點和實際問題研究

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