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            土木工程項目施工現場安全管理問題及對策

             摘要

            近些年,安全生產早已變成工程建筑公司發展的一個關鍵要素。隨著各種安全事故的曝露,工程建筑公司的安全性管理問題引起了大家的普遍關注。本文通過對安全施工管理的剖析,得到實際的提議,可以協助工程施工公司開展安全性管理,進而保證工程項目的安全性。在工程施工過程中,安全性管理涉及到職工安全性和生產制造安全性兩個層面。從近些年的管理現況可以看出,安全性管理活動中的諸多問題十分突顯,嚴重影響了工程項目的安全施工。本文對此開展剖析并找尋實際的防止對策,提升安全性管理的實際成效,可以有效地提升我國新項目總體規劃和規劃建設中現場安全施工管理的實際成效。本文在剖析現場安全性施工管理實際具體效果的基礎上,從基礎理論和實踐活動方面,科學合理研究安全性施工管理的管理現況和風險性要素,找尋配套設施的解決方法和預防措施,希望能對工程項目施工現場的安全性管理給予參照。

              關鍵詞:現場施工;建筑業;安全管理;經濟效益

             一緒論

              1.1選題背景與意義

            在我國經濟發展社會發展過程中,房地產行業是關鍵的產業鏈之一,對經濟發展社會發展起著重要功效。當前,我國經濟發展社會發展整體發展水準持續提升,人民生活水準持續提升,房地產行業商品管控水準持續提升。建筑業是房地產行業產品出口過程中的關鍵參加者,在房地產行業領域起著關鍵的支撐點功效。殊不知,該領域對勞動力有很多要求,建筑業的窘境相對性較高。因而,它歸屬于高風險性領域。因而,在工程建筑領域,加強安全生產,特別是在是在城鎮營建中,看起來愈來愈關鍵?;诖?,本文對施工工地的安全性管理開展科學合理有效的科學研究,科學合理科學研究風險性要素,找尋實際的預防對策,提升工程施工公司生產制造風險性操縱的實際成效。

             1.2研究方法與內容

            畢業論文參考文獻的閱讀方式:在本次畢業論文的準備過程中,梳理了所涉及到的各種原料和參考文獻,匯總了所涉及到的畢業論文參考文獻的內容,確立了本次剖析的基本路線。

            基礎理論與實踐活動活動相融合:本文在課堂教學上學習培訓和練習的各種基礎理論知識的基礎上,對現場工程項目工程施工管理開展科學合理有效的科學研究。與此同時,剖析實踐活動過程中累積的各種工作經歷,通過基礎理論與實踐活動的融合,找到施工管理中的實際問題。項目風險管理是工程施工公司關鍵的工作中,它體現了工程施工公司的規范化和工作中的工作能力。從目前的整體狀況看來,我國工程施工公司的現場管理情況并不理想化,在安全性管理過程中還存有很多不足,如體系管理不合理,管理技術性單一落伍,新新項目管理工作人員素養略低。這些問題長期性以來阻攔著工程建筑公司的可持續發展觀。在工程項目的新項目管理活動中,新規劃建設是管理的本人個人行為主體。對于這一個人行為主體的管理,務必持續健全管理方案,加強環境整治。實際來說,便是指新項目的方案設計、方案計劃、方案策劃和總體目標管理從項目創立起就遲緩開展,安全性管理的總體目標將圍繞于全部過程的管理之中。在新項目整體規劃過程中,應高度重視工程施工工作人員的安全性。

             二現場施工管理的概述及相關研究

              2.1現場施工管理的概述

            施工工地原料、機械設備多,非常容易產生現場安全事故。因而,在工程項目的工程施工現場管理中,安全性工程規劃建設和生態環境保護十分關鍵。能不能開展合理的安全性管理,立即關聯到規劃建設的總體目標,關聯到人民經濟發展社會發展的平穩。為保證自身施工管理活動中安全生產的總體目標,應嚴苛實行文明施工和安全性管理的有關標準和規定,持續提升安全性管理的高效率性和品質。新建新項目風險操縱公司在自身工作中,要重視施工工地的總體安全性,按標準步驟進行工作中,健全安全性確保管理體系管理。

            2.2建筑安全的影響因素

              2.2.1人為因素

            在新項目推廣過程中,管理決策者和管理人員都是會對新項目造成重要影響。他們的個人行為和管理決策將影響新項目的各種活動,這些影響最后將體現在新項目的品質和進展上。這是新項目工程施工過程中影響新項目安全施工的人為因素。一般來說,人為因素的影響要素包含兩個層級:一是新項目工程施工階段的不安全性活動;二是實際的具體實際操作不正確。盡管不安全行為沒有實際的法律管控,但由于僥幸心理,工作中工作人員沒有嚴苛按照管理方案的規定進行工作中。盡管它并不是安全性安全事故產生的關鍵要素,但它早已造成了安全事故影響范疇的擴張,因而,不安全行為對新項目的影響也十分比較嚴重。

             2.2.2項目因素

            新項目要素包含工程施工過程中的機械設備、原料等多層面內容,新項目要素的風險性取決于于原料、機械設備的失效應用,造成沒法完成新項目總體規劃和工程施工估計的總體目標。目前,工程項目規劃建設領域的技術性水準持續升級,機械設備參加工程項目規劃建設活動的水平持續提升。盡管這合理地提升了工程項目規劃建設活動的推廣高效率,但也產生了許多新的安全性風險。因而,在新項目的風險管控中,加強對新項目因素的管理愈來愈關鍵。新的新項目要素極有可能造成各種現場安全事故。受工程項目規劃建設中新建項目的多樣性限定,許多安全事故的影響十分嚴重,不但極有可能造成安全生產問題,并且極有可能導致工作中工作人員傷亡。在新項目的工程管理中,假如原材料的購置遠未做到方案設計文檔和工程圖紙的規定,工程項目的品質也無法確保。

             2.2.3管理因素

            在推動新項目的過程中,管理工作中自始至終是持續的。因而,新項目的進度在很大水平上與管理活動緊密有關。假如在推動新項目的過程中,管理活動不合理,管理方案不健全,便會發生很多規章制度系統漏洞,極有可能引起各種安全事故。目前,在新項目的風險性管控中,許多管理人員欠缺必需的安全性核心理念,沒有堅持不懈整體規劃和工程施工活動。反過來,他們習慣性地開展工作經歷管理,違背法律法規的狀況屢見不鮮。因而,我國現場安全事故經常產生。

             2.2.4外界環境因素

            環境是不可控的,但環境對新項目的影響也是顯而易見的??傮w規劃和建設項目會對環境造成不一樣水平的影響,新項目進度的每個環節對環境的影響也不一樣。環境是一個繁雜的管理要素,涉及到天氣、溫濕度、地質等多層面。這些內容對工程施工活動有很大影響。例如,在工程施工中,天氣、溫度和環境濕度很有可能會影響工程施工品質。在環境要素中,除了自然要素外,也有一些地位要素,如配電設備機器設備系統、管道系統、植被系統等,這些要素對建設項目的安全性有著不一樣的影響。與此同時,這些要素也會影響自然地理環境。因而,除了自然地理環境之外,我們還應當更為關心地理位置的影響。盡管我們不可能徹底消除環境要素導致的消極影響,但我們可以根據管理標準將風險性和危害降至最低,防止工作中工作人員傷亡。

             三施工現場安全管理存在的問題及分析

              3.1施工現場安全管理制度及法律不完善

            對于工程施工公司來說,管理自始至終是公司發展的關鍵構成一部分。因而,工程建筑公司應再次加強自身的質量管理方式,加強各項管理標準在新建房子建設項目中的貫徹落實,防止新建新項目發生安全問題。經過長期性調研,可以看得出,一些工程施工公司并沒有馬上貫徹落實各項管理標準。對于各種安全性管理防止對策,執行延遲時間。許多底層管理人員不容易馬上吹哨,更不用說對這些沒有效的狀況給出意見反饋了。小區的長期性安全性管理處在隨意放任情況。這種狀況的長期性存有造成管理問題模糊不清。大會對一些關鍵問題的探討也僅僅例行的公布步驟,要在大會上對關鍵和難點開展科學合理有效的科學研究和探討并不易。特別是在是當上級領導干部對安全性管理高度重視不足時,無論如何規定職工對安全性的高度重視水平相對性較高,都很難正確引導職工開展適度、恰當的具體指導。目前,我國早已施行了許多安全性管理要求,對現場管理中的工程施工、勘查等多個層級開展了要求和管控。這些要求的關鍵目地是提升項目風險管理的安全性。作為工程施工公司,應通過對各種風險性要素的管控,高度重視要求的實行,保證全部公司都能嚴苛實行要求和標準的規定,協助完成工程項目質量目標。

             3.2安全管理組織機構不健全

            目前,許多管理公司對職工的安全性管理不足,沒有創建起重要的風險性管控理念,造成安全性管理活動執行的不理想。導致這種狀況的緣故是管理公司在日常工作中沒有將安全性管理的關鍵核心理念傳送給管理人員,也沒有將安全性管理的關鍵核心理念反映在組織架構中,造成工程施工公司的安全性管理自始至終沒有獲得貫徹落實。因而,作為工程項目規劃建設新項目的安全性管理公司,統籌工程施工公司應在內部工作中加強對職工的安全性管理教育,在培訓和宣傳策劃的基本上,正確引導職工高度重視安全性管理和安全性工程施工,以保證安全性管理的整體總體目標。

            3.3安全管理責任不清

            在新項目的風險性管控中,安全性義務的區劃一直是社會各界相對高度關心的問題。殊不知,在這層面,中國不但欠缺必需的法律規范,并且欠缺基本上的現場管理標準。因而,安全性管理義務的界定自始至終都較為模糊不清。一旦發生問題,就很容易支吾其詞。許多工程施工公司在工程施工過程中盲目跟風追趕進展,沒有考慮到安全性和品質問題,沒有在實際的具體操作階段馬上執行安全性管理,造成許多工程施工活動違背安全性管理規定,埋下安全事故的安全性風險。盡管很多公司制訂了很多安全性管理方案和計劃方案,與此同時設定了很多管理口號,但在實際執行過程中沒有落實,造成很多口號和管理方案基本上僅僅只有方式,沒有本質性功效,管理崗位職責依然模糊不清,在管理中,我們依然只重視高效率和經濟發展社會發展的權益,對安全生產高度重視不足。公司安全性管理者對工作中的管理難點沒有高度重視,對分包商和承包商協助比較大??墒?,整體規劃建設企業在工程項目分包后,沒有對分包商的安全性管理開展追蹤管理,新建項目的安全性管理者沒有充足充分發揮安全性管理的關鍵功效,自身的管控沒法發揮實際效果,并且很多本人違背要求的個人行為沒有馬上發覺,沒有按照要求開展調研和解決,施工工地存有很多安全風險。地區行政部門負責人單位承擔人通常不勤奮追究自己的政績義務,造成許多工程建筑公司忽視要求,肆意違背要求。許多整體規劃和規劃建設企業沒有創建成本費和安全性的關鍵定義,也沒有創建必需的安全性體系管理。崗位職責定義不清,造成工程施工品質降低。

             四施工現場安全管理問題案例及分析

              4.1工程項目概況

            2006年,B企業公布參加工程項目規劃建設領域的各種裝修新項目。企業有著優良的資質證書,具備參加新建工程項目、裝飾設計工程項目和鋼結構工程項目工程施工的資質證書,業務流程活動普遍。目前,B企業早已參加推廣的新項目有六個,涉及到的房地產業銀行信貸信用額度存有差別。在新項目管理層面有40多名職工,包含新電氣工程項目新項目技術工程師、財務會計、法律工作人員和其他新項目管理層面的技術性和技術性工作人員。與此同時,在施工管理層面,配置原料、品質、安全性等技術性專業職位工作人員。本文融合B企業的一個新建工程項目新項目,對安全性管理開展了科學合理科學研究。該新項目在推廣過程中選用固定不動總價格合同書的方法開展管理和推廣。在新項目的總體規劃和規劃建設中,關鍵的新項目包含辦公樓、鋼結構工業廠房、宿舍樓、食堂和展現區。B施工工地應按照固定不動總價格合同書管理方案對這些新項目開展實際管理。

             4.2施工現場安全管理存在的主要問題

              4.2.1施工現場管理混亂

            工程項目工程施工現場管理是工程管理總體目標實踐活動的重點,它不但關聯到工程施工進展,也關聯到工程項目的高效率。目前,B企業在工程施工現場管理層面沒有理想化的實際具體實際效果,現場管理相對性錯亂。目前,B企業的許多管理人員自己還沒有創建起安全性管理的關鍵定義。他們自始至終都把新項目進展作為管理的關鍵構成一部分。對現場安全性質量操縱高度重視不足,造成工程施工過程中人身安全違紀行為廣泛,原料管理錯亂,安全性風險性突顯。在實際的工程施工過程中,很多工程施工工作人員過分依靠自己的工作經歷和習慣性開展工程施工。他們對施工圖高度重視不足。許多工程項目的推廣乃至徹底偏離了工程圖紙的方案設計規定。施工圖是徒勞的,這不但影響到新建工程項目規劃建設新項目的品質,也影響到新建工程項目規劃建設新項目的合理性。許多工程建筑職工感覺工程建筑設計方案工程圖紙的內容很繁雜。假如他們在工程施工過程中嚴苛遵循施工圖紙,將改進工程施工的窘境。因而,他們常常根據自己的工作經歷更改施工方案的設計方案,應用簡易的加工工藝性,這不但使企業的總體工程施工成本費沒法管控,并且還會再次影響工程項目品質。新項目總體規劃建設進行后,新項目是不可逆轉的,這不但不可以確保新項目的合理性,并且會對后面的維護保養導致很大的消極影響。

             4.2.2施工技術人員技術專業性不足

            工程施工工作中工作人員的技術性專長不夠。工程項目工程建筑裝飾設計設計方案領域在市場發展中存著許多不合理的狀況,其中關鍵的問題是規劃建設精英團隊的專業技能和技術性技術專業的欠缺。目前,B企業的許多工程建筑職工全是民工。盡管他們在工作中累積了大量工作經歷,但許多新技術運用的實際操作存有技術性和技術專業限定,B企業沒有為他們給予技術性和技術專業技能培訓,為了推動這些工作中,職工在工程施工中廣泛沒有創建安全性和風險性觀念。

            管理者技術性專長的欠缺。近些年,裝飾設計工程項目持續加強,對裝飾設計工程項目工程施工團隊的要求持續加強。為了擴張自己的業務流程,B企業還持續加強工程施工工作中工作人員的總數。殊不知,因為欠缺必需的培訓和操縱,新引進的工程施工工作中的職工通常欠缺技術性技術專業知識,B企業的管理者沒有給與高度重視,并且培訓沒有融合現場的要求開展,這曝露了管理者欠缺技術專業性。B企業之所以存有管理者的技術性和崗位問題,是由于管理者的產品流通量相對性較高。許多管理人員長期性不工作中,也沒有造就出更理想化的技術性和技術專業問題。本新項目的建筑施工階段受工程施工工作中管理者和工作中工作人員的技術性和技術專業特性的限定。很多施工工地都是會返工,比較嚴重影響工程項目進展和品質。

             4.2.3施工人員安全意識薄弱

            在新項目工程施工期間,作為新項目經理的職工,他是安全性管理的第一義務人。務必融合新項目的管理,鑒別施工工地的各種安全性風險性,制訂有針對性的安全性管理標準,并持續追蹤安全性管理標準在實際工作中的貫徹落實狀況。新項目的風險性管控,應根據新項目的具體狀況和風險性要求開展,施工工地應配置相對應的安全性服務工作人員。在本工程項目的工程施工階段,很非常容易在施工工地引起各種安全性風險性。因而,應當對各種安全性義務開展義務區劃,隨后創建義務制,將義務提高到實際工作中。假如發生問題,可以快速追究職工的義務。實際上,制訂義務管理方案的最后目地并不是追求義務,反而是通過這種義務工作壓力,恰當、適當地正確引導工程施工工作中工作人員留意自己的職位義務,相對高度重視自己職位義務的貫徹落實,積極主動貫徹落實本職位管控職責,防止安全性安全事故產生。在現場管理工作中,職工應嫻熟把握各種安全性管理標準,合理鑒別各種潛在性風險。但B企業在工程施工工作中沒有對職工開展強制性安全教育,更不用說嚴苛實行義務制管理方案,造成新項目工程施工安全性風險性高。

             4.2.4施工環節文明度偏低

            安全生產和文明行為生產制造是十分關鍵的原則。施工工地除維持優良的紀律和管理外,還應相對高度重視文明行為的管理。安全性文明行為生產制造是當前規劃建設新項目管理的關鍵整體總體目標。它不但對公司的總體品牌形象有關鍵影響,并且對城鎮發展和住戶生活也有關鍵影響。盡管B企業在自身的宣傳策劃過程中十分高度重視文明施工的宣傳策劃,與此同時制訂了許多實際的文明施工要求,但從具體執行狀況看來,不易發覺B企業的文明施工不合理,在許多工程項目中存著不文明行為工程施工。例如,在促進許多新項目的過程中,機械設備的應用和原料的應用不合理。不但沒有創建現場管理標準管理體系,并且沒有開展施工工地外的安全性維護保養。根據調研,路人和車子遭遇許多風險性;除此之外,實際的具體操作不合理,具體實際操作時間沒有效,造成對B企業新建新項目的很多不滿意。盡管B企業有很多管理計劃方案,但由于一樓工程施工工作人員素養的差別,在B企業的規劃建設過程中,很多職工之間存有差別,這也造成了很多不文明的狀況,對新項目的總體品牌形象產生了很大的消極影響。

             五施工現場安全管理問題應對措施

              5.1加強現場控制和監督

            B企業應加強現場管理和操縱,通過現場管理和操縱來減少工程施工時間,并在很大水平上操縱成本費??⒐ず?,B企業新新項目管理工作人員應積極主動相互配合驗收公司,積極主動遞交驗收過程中涉及到的各種原料,并應監理單位和驗收企業的規定遞交工程項目內容。對于已經統籌規劃建設的工程項目,B企業應加強品質和安全性操縱,盡早鑒別各種風險性和安全問題,發覺問題后馬上解決,極有可能消除安全性風險,減少風險性。

             5.2落實管理目標責任制

            在總體規劃和規劃建設活動中,要確立的總體目標。與此同時,推行配套設施設備機器設備總體規劃和規劃建設的總體目標義務制。在執行整體總體目標的過程中,要把義務和職位義務推到實際職位和工作人員身上,發覺問題要快速鎖定義務人。因而,要督促有關義務人積極主動擔負自己的崗位職責和工作,積極主動消除各種風險性要素。B企業獲得并創建了與整體總體目標義務體系管理相融合的鼓勵性管理制度。在責任感更強的工作中,應激勵職工在新項目風險管控中正確引導責任意識的產生。

             5.3針對性建議

              5.3.1人員管理

            工程施工工作人員的素養和紀律欠缺理想化是工程施工過程中的一個廣泛問題。這是由于建設項目本身的新項目對工作中工作人員有大量的要求。在招聘工程施工工作人員的過程中,通常不太可能完成高技術專業技能規定。除此之外,民工的產品商品流通相對性較高,無法在管理上開展標準統一的管理。因而,B企業應在施工管理中創建確立的職工管理規章制度,隨后根據市場銷售業績評定、獎罰規章制度機構管理活動,保證職工在工程施工工作中積極主動遵循管理規定。

            加強與工程施工工作人員的溝通交流。在工程項目的工程施工過程中,工程施工工作人員在技術性和業務流程推廣過程中很有可能會發生一些問題。新項目和新項目公司的業務流程務必將這些問題融合,協助工程施工工作人員在工程施工中做得更強。殊不知,目前工程項目的新項目公司在工程施工工作中欠缺與職工的溝通交流,新項目欠缺跟進,造成很多工程施工活動只有根據工程施工工作中職工的工作經歷開展,這更加比較嚴重,增加了新項目的風險性。新項目的精英工程施工團隊通常是臨時性建立的,因而溝通交流系統是把握工程施工工作中職工管理制度的重點。B企業新項目工程部應在溝通交流的基本上,掌握職工在工程施工工作中的窘境,協助他們處理各種窘境,協助新項目的取得成功發展。

            對于工程項目而言,人為因素要素是十分關鍵的影響要素,它是工程項目能不能確保整體點評總體目標的重點。僅有通過溝通交流,才能把握職工的觀念和管理制度,更好地推動規劃建設。

            要加強對工程施工工作人員專業技能水準、認知能力工作能力和重要關鍵定義的培訓。目前,工程項目規劃建設領域從事工作人員眾多,但在技術性專業工作中差別比較大。因為工程施工工作人員的素養存有顯著差別,工程施工過程中的工作能力也會存有顯著差別。因而,B企業應相對高度重視工程施工工作中工作人員的技術性和技術專業培訓。根據準時培訓管理方案,提升職工在工作中的專業技能,恰當正確引導職工留意管理標準,留意實際具體實際操作標準的貫徹落實。B企業應融合民工的教育水準,輕輕松松挑選簡易易懂的培訓內容和培訓計劃。

             5.3.2材料管理

            相對性高度重視工程材料的管理,引入信息管理系統,用細致的管理方式管理原料。B企業原原材料管理公司應剖析地區內原料的價錢和供貨狀況,并馬上為新項目添充原料,以防止工程材料風險性。因而,在項目風險管理中,原料管理者務必把握新項目的進展,把握新項目原材料的成本費預算管理規定,在確保原料品質的同時,加強預算管理的總體目標。

             5.3.3機器設備管理

            在設備管理上,根據機械設備的特性和技術性規定,在機械設備的運作維護保養中,融合機械設備的應用狀況,將機械設備分成完好無損機械設備和問題機械設備,隨后制訂各種機械設備的管理標準。在實際工程施工活動中,各企業應關心新建項目風險控制公司的技術性規定,積極主動推廣技術性標準,融合機械設備的應用狀況制訂周期性管理指標值,并貫徹落實,創建崗位職責。在機械設備的實際操作和維護保養中,職工應根據技術性方式和管理方式,充足把握機械設備的實際操作,創建準時查驗規章制度,并將查驗過的機械設備放行。一旦發覺機械設備運作中發生問題,應馬上通告并修理或再次選購機械設備。

             結論

            在科學合理有效的科學研究過程中,為了更好地把握新項目風險管控和安全性管理的實際內容,本文綜合性剖析了知網、互聯網技術等方式的各種原因和實例。通過對這些內容的剖析,應把握當前安全性施工管理過程中的具體狀況,發現很多公司在工程施工過程中都存有安全性管理問題,沒有創建性技術專業,安全性管理體系等實際問題,管理人員素養不夠理想化。隨后,在緣故發掘的基本上,鑒別了安全事故引起的各種緣故,討論了影響工程項目安全施工的各種要素,并剖析了各種要素的影響機理。工程項目中工程施工安全性問題的深層級緣故是安全性管理者技術專業、技術性水準的欠缺、安全性觀念淡薄等。

            目前,在我國的工程施工活動中,風險管理公司是安全性管控的關鍵執行者,但只靠管理公司或內部安全性管理公司無法確保安全性生產制造的總體目標。除此之外,在目前很多新項目的推廣過程中,管理也存有很多問題。因而,工程項目的建筑施工公司應高度重視對新項目風險管理開展進一步實際的具體指導,正確引導新項目參加者共同關注新項目的安全性管理,在高效率溝通交流信息內容的基礎上,保證安全性管理自始至終處在合理管控之內,以確保新項目工程施工品質和進展的整體目標。

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            [28]黃斌.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策研究[J].住宅與房地產,2020(18):144.

            致謝

            在此,我要感謝我的論文指導老師,老師為人謙和,平易近人。在論文的選題、搜集資料和寫作階段,老師都傾注了極大的關懷和鼓勵。在論文的寫作過程中,每當我有所疑問,老師總會放下繁忙的工作,不厭其煩地指點我;在我初稿完成之后,老師又在百忙之中抽出空來對我的論文認真的批改,字字句句把關,提出許多中肯的指導意見,使我在研究和寫作過程中不至于迷失方向。她嚴謹的治學之風和對事業的孜孜追求將影響和激勵我的一生,她對我的關心和教誨我更將永遠銘記。借此機會,我謹向老師致以深深地謝意。

            土木工程項目施工現場安全管理問題及對策

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