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            淺談建筑工程管理中存在問題及解決辦法

             摘要

            隨著人民對基礎建設的需求的增長,國家相關部門對此加大投入,建筑行業也隨之快速增長。隨著建筑項目的不斷增加,人們的關注點從建筑施工安全和質量已經轉移到了施工現場管理了??茖W且有效的建筑工程現場施工管理可以有效的減少施工安全事故的產生,也可以保障施工質量。但是,目前的技術條件下,建筑施工現場管理很有很多需要注意和可以完善的空間,對此,對現場施工管理的策略的優化,還是具有重要的意義。本文概括了現場施工管理的重要意義,并通過對建筑工程現場施工管理的現狀進行分析,探討其現場施工管理存在的問題,然后針對性的提出優化策略,為提高建筑施工管理效率,促進建筑行業可持續健康發展提供一份助力。

             關鍵詞:建筑工程;施工現場;施工安全

            1引言

            隨著國家大規模的推動基礎化建設,建筑施工中的施工安全和建筑質量在建設中的重要性越來越得到公認。整個施工現場管理的內核是現場管理,有質量、有效率的現場管理不僅可以保證工程的質量和施工的安全,還直接影響到建設企業、施工單位的生存和發展。但是,由于建筑施工現場組織結構的不完整、管理方法不符合規定、管理和施工人員綜合水平較低等原因,施工現場還是會出現各種各樣的問題和漏洞,這對施工現場管理水平的發展是不利的。要想改善這個現象,就要有效地改善建設現場的管理方法,對施工現場管理相關步驟和細節進行優化,這樣,我們就可以提高現場施工管理力度,由小及大,推動整個中建筑行業現場管理的水平,促進中國建筑業的迅速發展。要解決這樣的難題,就要解決建筑現場管理問題。

            2相關理論概述

              2.1施工現場管理的概念

            施工現場管理在狹義上是指,協調施工現場內各種工程作業,并管理破損的臨時設施和與第三者之間的溝通等工作。廣義的現場管理是指項目和施工管理。項目施工管理的意義是由項目經理個人負責,在一定的限制下有效地實現項目目標。

             2.2建筑工程施工現場管理的意義

              2.2.1保證建筑的施工質量

            施工現場管理可以有效的提高建筑的施工質量。建筑質量是建設的核心,也是首要目標,完善的現場施工管理體系可以最大程度上減少甚至避免工程受到危險因素的干擾和影響,使項目分工、項目預算、施工進度、質量監控和應急措施等內容有序運行,從而保證施工的順利進行,提升整體建筑工程的質量。

             2.2.2提高企業經濟效益

            經過多次實踐證明,建設工程現場和技術管理可以有效地促進建設企業的經濟效益的提高。通過現場管理可以實現資源合理布局。同時,在選擇技術方案時,根據工程施工的具體情況,確定高經濟性工程技術方案,在保證建筑質量的基礎上降低了建筑成本,提高了施工效率。

             2.2.3提高企業競爭力

            在市場經濟的大環境中,只有建設企業具備競爭力,才能在建設領域占有一席之地。建筑施工的現場管理是通過現場的即時管理來優化建構技術管理,提升建設成本、技術、品質等方面的控制,從而實現施工的技術優化,以滿足現今建筑施工的品質需求,從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

             3建筑工程現場施工管理現狀

              3.1建筑施工現場管理的內容

              3.1.1平面布置與管理

            建筑施工現場平面管理的主要工作有包括:合理選擇場地,規劃土石方的放置地點及物流路線,批閱現場各工作的申請報告,合理安排調節現場交通狀況,做好工地的測量工作。目前,很多建筑施工還處在平面布置管理的層面上,對設計、施工人員和現場管理人員的專業程度要求比較高,要求其對現場整體要建立起立體思維。目前先進技術蓬勃發展,BIM技術應運而生,BIM技術又稱為建筑信息模型,其很大程度上解決傳統施工現場管理專業程度不足的問題,具有很好的綜合管理效果,做好立體并動態的監管,實現管理信息實時共享,促進管理立體化。

             3.1.2對施工材料以及設備的管理

            首先,建筑施工質量的好壞,主要受工地材料的影響。在整個工程過程中,嚴格對待涉及施工材料質量管控的各個環節,包括原材料的購買、交付、存儲、結構及零部件的購買、交付和存儲、使用等。通常,在采購過程中必須遵守的買進原則是,在保持原材料質量的同時,盡可能節約成本。在建設材料運送過程中,對每種施工材料都制定針對性的保護措施,并嚴格執行,從而在運輸過程中使原材料避免無謂的損耗。在使用原材料之前會嚴格檢查,確保施工質量,工程進展順利。其次,隨著建筑工程機械化的發展,施工設備管理也成為施工現場管理里,比較重要的內容之一。不同的場景的施工應用與工法對施工設備的要求也不盡相同。因此在現場實際管理中,應對施工的各項設備使用制定合規的使用規章和使用計劃,并通過適當的調整和調度,使各個工程階段實現正常的工程。容易忽視的是,在使用前按照設備維護、檢驗等相關要求進行安全確認,確保達到相應的標準和要求。使用結束后要進行適當的保護,保證機械設備可以減少損耗,以保證施工的正常順利進行。

             3.1.3合同管理工作

            建筑工程合同管理員必須及時寫好相關的簽證文件,并加以保管。包括但不限于擁有者供應設備、工程記錄和合同記錄、材料入場時間、物料規格、數量和質量狀況說明、物料代理議定書、隱藏的工程檢查記錄、質量事故鑒定和適用措施、合理化建議和減少,所有者和設計單位簽證設計更改通知、以及中期審批書面提交、非合同內工程與成本記錄、與所有者的溝通、工程照片、進度報告,以及由主管簽署的文檔等。

             3.1.4質量檢查和管理

            包括兩方面工作:第一、施工組織設計要求與國家有關技術規定,如工程與檢查規范、技術操作規程等;第二建立建筑工程質量管理體系,即使發現工程中存在的質量問題和安全隱患,隨時采取預防措施。

             3.1.5安全管理與文明施工

            安全管理的主要內容包括安全培訓、安全技術管理、安全管理計劃、安全檢查和安全分析。實現文明施工,不僅要著重做好現場的場容管理工作,而且還要相應做好現場材料、設備、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的管理工作。尤其是針對在城市內部建設的項目,文明施工要符合當地政府對施工的規定和要求。

            3.2建筑施工現場管理的特點

              3.2.1整體性

            從空間角度上講,建筑施工現場管理包括對內務辦公區、工人生活區、現場施工區、材料存放區以及現場外圍區等全方位、統一、規范的管理;從時間角度上講,建筑工程現場管理包括控制工程項目各項任務節點、規劃、入場、準備、開工、驗收、竣工驗收等一系列工程,確保工程運行的正常運行。

             3.2.2復雜性

            建筑施工現場管理是涉及人、材料、設備、質量、安全等多個要素的綜合管理。隨著施工項目的復雜性不斷提高、現場資源配置與均衡活動更加復雜,建設工程現場管理人員必須具備更高的專業素養和能力,才能有條不紊地進行生產工作,有效地控制復雜多變的工地。

             3.2.3靈活性

            建筑現場的管理需要更大的靈活性。一是,在人員流動方面,建筑現場工人的穩定性下降,管理人員應不斷進行人力平衡和調整。二是在施工過程不穩定性的基礎上表現,一般的建筑工程工作要根據施工進度進行,但是其實際進展情況及計劃的進度要根據施工周期的具體情況來進行。管理員根據實際進展可以變更現場施工活動和人員結構,提出組織生產的改善建議。

             4建筑工程現場施工管理存在的問題

              4.1管理制度不健全

            大部分建設企業由于工程現場管理制度不完善,擾亂現場管理秩序,缺乏科學指導并且有混淆監督、控制、管理的錯誤認識。有些施工單位制定了涉及到工地的管理制度,但是在實際執行時,由于沒有考慮到大型機械建設事業的存在,也不能滿足管理的要求。某些施工企業前期沒有完整的制定相應的管理制度和施工進度預估,前期準備不足導致工程拖延,在施工后期出現趕工現象。有些施工公司的管理制度比較靈活,但在實際管理過程中,引入管理者管理制度,因此只依賴于自身的管理經驗,沒有徹底發揮出標準管理制度本身的作用。某些施工企業在工程質量監督方面選聘企業內部管理人員進行質量監督,自己管自己,缺乏相應監管手段,并沒有起到質量監管作用。

             4.2不重視對施工材料與設備的管理

            施工材料管理,許多現場管理人員沒有對整體施工中所用材料和設備有整體和統籌認識,造成現場施工過程中有浪費、缺失、損壞等現象出現,從而造成不必要的成本增加,嚴重的甚至影響現場施工的安全和建筑物質量,造成不可挽回的損失。材料方面來講,對施工整體情況的把控不足容易導致材料浪費或者材料損失,材料浪費容易導致施工成本增加,材料缺失尤其是重要材料缺失,會影響工程的施工進度和施工質量。材料的儲存和運輸也是需要綜合性考慮的問題,涉及到效率和運輸成本。比如不注重積累材料,容易錯失材料上市時機。如果材料儲存不得當,會增加存儲費用或是材料丟失等。設備方面來講,目前隨著施工技術的不斷進步,出現了很多新型的高值高效的建筑工程施工設備,假如施工過程中沒有相應的做好維護和使用,會出現較大的損耗,其維修或更換造成較大的經濟損失,嚴重的甚至會影響施工進度。也有些施工類企業不能夠配備先進的機械設備,或者臨時租用外部設備,雖然這樣可以短期的降低生產成本,但從企業長遠發展角度看,這樣會產生降低施工效率、增加現場管理難度等問題,反而造成企業整體施工成本的增多、經濟效益下降。尤其體現在在現場施工進度緊張的時候,很容易導致建筑工程進度延誤,影響施工質量;其次,一些機器設備在使用的過程中要經常性的維護和保養,但在施工現場并沒有進行相應的處理,機械產生磨損、老化等問題,導致設備在施工過程出現運行速度減慢、損壞。甚至一些現場施工人員不能嚴格按照使用標準操作機械,很可能出現危害施工安全和質量的后果。

            4.3施工人員較難管理

            在實際的建筑工程現場施工情況中,由于建設時間長,大多數施工地點偏僻,施工環境差,工作強度大、危險性相對較高,施工單位招聘困難,招聘標準不嚴格,導致現場大部分施工人員為流動性高且相對水平文化程度不高的農民工。給施工現場管理人員帶來了一定的困難。部分施工企業會有專業水平較高的技術工人進行培訓,但因人員流動行大,實際現場中的培訓的效果往往達不到預期。施工過程中由于施工環境的相對復雜,安全施工和文明施工也會出現很多的隱患。

             4.4施工現場環境管理不到位

            由于一些管理者不重視管理工地環境,現場環境十分污濁,完全不符合施工環境的要求。主要有以下幾點:1)很多工程現場使露天進行,施工的過程中大型機械設備對原本沒有硬化的地面很容易造成破環,基礎施工原料也會產生大量的揚沙,容易對現場施工人員的身體造成損害,對現場精細化設備的使用造成干擾。2)施工中不重視廢棄物處理,造成建筑垃圾的長期堆積,不但使環境變得臟亂差,而且,沒有對其進行廢棄物回收利用,造成資源浪費。3)許多建筑工地都設置了安全標志,但這些安全標志的安裝位置設置沒有考慮使用時的前瞻性。例如,安全標記的安裝位置使得實際操作者在使用時很難看到這些安全警告,這將導致極大的施工安全風險。

             5建筑工程現場施工管理優化策略

              5.1完善施工管理前置程序

            管理制度使施工現場管理實施開展的重要標準和依據,管理制度的不切實際和不完善主要導致了施工現場管理效果不佳。隨著現代建筑施工的技術手段的不斷提高,工藝工法不斷的升級換代,目前大部分企業的管理制度亟需發展增添新手段新方案。首先,在施工開展之前,要對現有項目進行評估,修訂制式制度文本,制定針對性的管理制度。其次,強化管理制度的應用,使管理者和施工人員對制度都能認可并遵守,一方面對其進行制約,一方面體現人文關懷。再有,制度中要有明確的監管,要大力監管,監管到位。通過負責任的管理制度強化現場施工中的管理,提高現場施工管理效率,完成施工項目的質量目標、進度目標、安全目標。

             5.2加強對施工材料與設備的管理

            加強工程材料的選擇和投入是工程質量管理的重要因素。在選定施工材料時,應指定派遣專家調查各大建筑材料市場。信譽高,廠家規模大,質量與標準材料供應者長期合作。此外,在材料選擇中,在保證質量的基礎上,選擇經濟上適用的材料,可以在材料方面大幅度降低企業的施工成本。其次,在采購或預計工程材料投入現場之前,應通過檢查相應的資質、建立合格供應商列表等相關手段進行質量檢驗。采購之后進場之前,也要有相應檢測、采樣手段,嚴格質量檢驗,杜絕將非合格的材料運用到施工中去。施工過程中,按照需求及時做好配置材料。材料存儲上,配備相應專業的場地和人員,做好材料出入登記,做好防火、防潮、防水等工作,確保優質材料應用在施工現場,杜絕浪費,使建筑質量得到保證,保證項目經濟效益。

            5.3加強施工現場人員的管理

            人員的管理分為管理人員和施工人員的管理。施工人員管理是施工現場管理的主要部分,與管理人員的專業程度有著密切的聯系。人在管理中是核心,項目需要人來管理,具體施工是人來操作,因此施工現場管理人員的管理水平的提升在現場施工管理中是核心,要實現這個目標,那么就要做到:首先,企業要有完善的質量管理體系,把管理人員納入其中,提升其的管理意識,讓管理人員在管理的過程中所有的行為按規行動,減少主觀臆斷、經驗管理的行為。其次,企業應該大力培訓相關管理人員,定期開展操作流程、工藝工法的技能培訓,認真組織學習相關法律法規和企業相關制度,定期開展本次施工的問題研討會,明確安全生產制度,提高管理人員的專業技術和管理水平。為了確保建筑工程質量,怎么把實際工程的操作者施工人員管理好,能按照既定的施工計劃記性,需要管理人員把工作做實做細。管理人員首先要提高施工人員的專業技術,在施工的固定環節向施工人員提供專項技能培訓,提高施工人員的技術水平,達到可以按照建筑工程的規范進行施工的水平。除此之外,要構筑合理分工,讓不同技術工種的人員,在自己擅長的領域中發揮最大作用。

             5.4重視施工現場的質量管理

            質量管理在建筑施工現場管理中起到的作用為:可以建筑工程質量管理有效性的提升,可以確保建筑整體的建設質量達到相應標準,進而促進建筑企業的發展;可以建筑質量管理的提升可以促進建筑工程管理的水平的提升,進而提升建筑施工技術水平,確保工程施工的順利進行,提升施工、管理人員的綜合素質水平。在建筑工程項目動工之前,我們應該先提升質量管理的有效性,重視對質量管理制度的建設和完善,為工作的開展提供制度上的依據。此外,優化工程施工技術管理,對施工技術開展技術交底,保證施工方實施標準的可行性。另外,結合實際創新管理工作方法,做到質量監督責任落實到人,加大監控力度,采取強有力的質量控制與約束機制?,F場施工中再小的問題,也要嚴格檢查,不能讓小問題發展成大問題,要在建設過程中消除問題,而不是再竣工后彌補問題。將施工現場的不良影響控制在最小限度,提高施工質量。

             5.5強化建筑工程施工進度管理

            一個優秀的建筑施工項目在動工之前,必須組成一個科學高效的建設方面的工程管理小組,并選擇優秀的工程項目施工和材料供應商。針對參與項目建設的建設方、監理、施工團隊等所有工作人員,項目管理小組利用優秀的管理手段,增強其團隊合作意識,保證整個團隊的穩定,是整個團隊的工作效率提高,組中的所有成員的才能充分發揮工作能力。通過核心領導人將團隊中具體的任務細分到每一個人的手中,通過項目業績的驗證方式激勵全體人員的工作激情和工作態度,提高整個團隊的團結與合作,發揚積極進取的精神,這樣的工程項目,才能規定的工期中高質量的完成任務。

             5.6妥善維護建筑施工現場環境

            在保證施工質量方面,建筑工地的環境也會影響施工技術與施工工藝的實施和開展。加強對施工現場的環境管理,對施工安全、現場可控有著基礎性和現實意義。其中建筑工程的綠色技術的實際應用,例如揚塵控制、節水、節約能源等,強化綠色施工、文明施工的理念,不但體現對施工人員職業健康關愛理念,也會提升施工現場的資源整體使用率??刂剖┕がF場建筑垃圾的回收使用,不僅能節約成本,也能減輕施工對周圍環境的影響。同時,在傳統施工操作流程中建立更加全面的統籌操作制度,對施工當中的各個環節步驟進行精準的規劃,對施工技術加以創新,可以節約成本、提高經濟效益、保護周邊環境、減少對施工人員的職業健康損害,使項目進展進入良性循環。

             結論

            綜上所述,想要建筑工程順利完成,需要現場施工實現統籌規劃成本、安全文明施工、按照施工進度、保障建筑質量。將建筑工程現場施工管理與整個工程項目的各項內容融會貫通,做好監督落實,積極合理地運用新技術,現場施工管理才能得到真正的提升,保證項目順利竣工,維持企業良好發展,進而推動行業整體向前發展。

             參考文獻

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             致謝

            本文能順利地完成離不指導老師的專業指導及反復修正,在本文撰寫過程中,老師一直為我提供專業地建議。從論文的選題、論點的概括到論文的完善,老師都十分熱情地提出自己的意見和建議,讓我學到不少的知識,老師在日常教學中始終保持著嚴謹的教學態度、精益求精的治學風格,這深深地感染了我,令我大受裨益,在今后工作與學習中,我定當以老師為榜樣,積極鞭策并改善自我,促進個人取得進一步發展。在此還要向傳授專業知識的各學科老師以及生活上相互幫助扶持的同學們致以深深的謝意,在我漫長的求學路上,你們幫我掃除了難題與挫折。特別感謝老師們無微不至的幫助,使畢業設計順利地完成了。大半個學期以來,每每想起畢業論文的每個過程,都能夠心有感恩地向老師致敬。老師嚴于律己認認真真的指導我,使我克服了中遇到的每一個難題,讓我有所成長,讓我的眼光及見識又有了新的高度。學習是在研究和不斷的討論中得以進行的。在和同學的互相學習討論中我有很多新的認識,共同擴展視野、共同憧憬未來。校園為我們提供了良好的學習環境,謝謝在這里的一切,難忘情誼,難忘恩師!

            淺談建筑工程管理中存在問題及解決辦法

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